A sikeres üzleti futás gyakran azt jelenti, hogy nyitott a változás.
Lehet, hogy úgy gondolja, hogy jó ötlete van egy termékre, de az ügyfelek másképp gondolkodhatnak. És ha igen, hajlandónak kell lennie hallgatni. Hasonlóképpen, ha egy változó iparág része vagy egy adott piacon egy lyukat észlel, az alkalmazkodóképesség hatalmas előny lehet.
A változás minden bizonnyal pozitív lépés lehet. De ez egy figyelmeztető jel is lehet. Azok a vállalatok, amelyek folyamatosan megváltoztatják az üzleti koncepciójukat, nem tudnak irányt, tervezést és vezetést biztosítani. És még akkor is, ha a változások egy nagyobb stratégia részét képezik, a túl sok alkalmazott alkalmazása zavaró lehet.
$config[code] not foundEgy állandóan változó vállalat egyik példája a Fab.com, amelyet korábban ebben a hónapban értékesítettek, csak 7 millió dollár készpénzben és 8 millió dollár készletben. A vállalat jövője hihetetlenül ígéretesnek tűnt. Még 325 millió dollárt emelt különböző befektetőktől. De akkor összeomlott.
Danielle Sacks szerint, aki a Fab for Fast Company bukásáról írt, a kudarc egyik oka a vállalat számos újratelepítése. Ez egy homoszexuális közösségi oldalaként kezdődött, majd átkerült a design termékek flash eladási oldalára. Ez az, ahol sokan elkezdték észrevenni a Fab-ot. És a változások nem álltak meg ott. Zsákok írta:
„De miután a flash eladás helyszíne e-kereskedelmi webhely lett a tervezők számára, aztán egy saját márkaképző kiskereskedővé vált, aki Ázsiából származik, majd testreszabott bútoroldalává vált, Fab kezdett inkább egy üzleti paródianak tekinteni, mint egy vállalkozás egy tényleges stratégia.
Míg a frissítések és a változások gyakran segítenek a vállalkozásoknak frissíteni és még erősebb márkát építeni, a folyamatos változások zavaróak lehetnek az ügyfelek, a befektetők és a többi érintett számára. És még akkor is, ha jelentős változásokra van szükség, sok tervezést és stratégiát tesznek. Tehát, ha egy vállalkozás túl sok jelentős változást hajt végre egymás után, mint a Fab, akkor ez egy jele annak, hogy nem sok tervezés történik.
2013-ban a Fab alapítója, Jason Goldberg elmondta:
„Azt mondanám, hogy az elmúlt 18 hónapban egy csomó Fab megy, menj, menj, menj, és később megtudjuk.”
A sok újratelepítés nem volt az egyetlen hozzájárulás a Fab bukásához, de biztosan nem segített. Tehát mielőtt átugorna egy hatalmas változást a vállalkozásában, fontolja meg, hogy valóban szükséges-e, vagy ha lehetnek jobb módszerek a márka problémáinak kezelésére.
Kép: Fab
