1. Bizonyított modell
Ha vásárol egy franchise-t, az a tény, amit igazán vásárol, a üzleti modell. Ön megvásárolja a jogot, hogy valaki más ötletét használja. Ez a valaki (a franchise-ügynök) ötletét egy szervezett, könnyen követhető műveleti kézikönyvbe helyezte. Más szóval, Ön a franchise-ügynök üzletét replikálja. Nyilvánvaló előnye, hogy nem kell „feltalálnia” semmit a saját vállalkozásának megkezdéséhez. Már kitalálták.
2. Formális képzés
Miután írt egy csekket a Franchise Díjra, és aláírta a franchise-megállapodást, hivatalosan franchise-vevő. Most a franchise-ügynöknek kell formálisan tanítania a rendszerüket. A képzés három napig tarthat két hétig. Ez attól függ, hogy mennyire összetett a franchise-koncepció.
Képes lesz a számítógépek és a szoftverek használatáról, a működési eljárásokról, a marketingről és a reklámról, az emberi erőforrásokról és az értékesítésről. Bizonyos franchise-ügynököknek még online képzési moduljai is vannak, így valójában otthon kezdhetik a képzést, néhány héttel azelőtt, hogy a vállalati központba lépnének.
3. Marketing rendszerek
A franchise-ügynökök által alkalmazott marketingtechnika általában csúcspont. Ennek oka, hogy a franchise-fejlesztési folyamat egy része tesztelést is magában foglal. Bizonyos franchise-ajánlatok végső soron a postai marketing segítségével jutnak el ügyfelekhez, míg néhányan úgy találják, hogy a rádiós reklám a leghatékonyabb módja az ügyfelek megtalálásának és megtartásának.
A lényeg az, hogy nem te vagy az, aki kilenc vagy tíz különböző marketing ötletet próbál ki, hogy megtalálja azt, ami a legjobb. Már meg is történt. A legtöbb esetben a franchise-ügynök tudja, mi működik. Csak megmutatniuk kell, hogyan kell végrehajtani.
4. Technológia
A franchise-ügynöknek nagyszerű technológiával kell rendelkeznie. Kétszer. Először is, a franchise-ügynöknek a lehető leghatékonyabbá kell tennie a franchise-ügyfelek számára, hogy összpontosítson az üzleti növekedésre és fejlesztésre, nem pedig a bérszámfejtésre és az ütemezésre. A franchise-ügynökök többsége rendelkezik saját programjaikkal a franchise-ügyfeleik számára, akik a kezdeti befektetésük részeként fizetik meg őket.
A franchise-ügynöknek saját belső működésükhöz is rendelkeznie kell csúcsteljesítményű szoftverrel. Olyan dolgok, mint a franchise-eladási adatok, a jogdíjfizetések, az e-mail marketing-mérőszámok és a webhelystatisztikák, mind mérve vannak, így a menedzsment a dolgok tetején maradhat, és megtarthatja a rendszert.
5. A Franchise-hálózat
Ez a franchise üzleti modell legjobb része lehet. Ahogy egyre többet megtudhat a franchise-ajánlatról, amit érdekel, meg fogja találni, hogy a franchise-igazgató vagy az értékesítő csak annyit tud adni, hogy releváns információkat ad ki a franchise-lehetőségről. Eljött az ideje, hogy eljusson és beszéljen a franchise-tulajdonosok hálózatával, akik az Ön vállalkozásában szeretnének belépni.
A franchise-koncepció 10-15 franchise-jét kell meghívnod, ahol sok kérdésedre válaszolhatsz, de jobb lesz. Kétségtelen, hogy néhány közösséggel párosul. Ezek azok a franchise-ügynökök, akik engedélyt kaptak arra, hogy visszahívják őket, ha több kérdése van előtt döntést hoz. Tartsa be ezeket a neveket és számokat. Ezek az emberek, akiket hívunk után Ön franchise-nek lesz. Felkérhetné őket, hogy kapjanak néhány szükséges tanácsot a kihívást jelentő kezdő hónapokban.
Ezek az emberek általában ki fognak lépni, hogy segítsenek. Valószínűleg hasonló segítséget nyújtottak a saját induló szakaszuk során, és több mint hajlandóak visszaadni. Néha szoros barátságok is megjelennek. Végtére is, ők valószínűleg saját üzletükbe mentek ugyanazért az okok miatt, amire gondolsz. Beszélj egy természetes kötésről.
* * * * *
