A másik éjszaka voltam egy tucatnyi korábbi alkalmazottommal. Ahogy beszéltünk arról, hogy mi történik az életünkben, ismétlődő témát hallottam. Egy nő elmondta nekem a legutóbbi munkájáról: „Béreltem, hogy helyettesítsem két embert, akik elhagyták.” Elkezdte kezelni két ember munkaterhelését, és olyan jól megtette, hogy végül megkapta a három munkaterhelést.
Egy másik barátom azt mondta nekem, hogy minél sikeresebb a munkájában, annál nagyobb felelősséget kap. Természetesen ez normális, de ami vele történt, kicsit szélsőségesnek tűnt. Megkezdte a munkáltató számára 20 weboldal felügyeletét, és most 96-at kezelt: „Csak örülök, hogy néhány embert béreltek rám.” De a feladatai exponenciálisan növekszik, és küzd a folytatásért.
Ezek a munkatársak ismerős dalokat énekelnek, amiket a Towers Watson, a globális professzionális szolgáltatási cég legújabb globális munkaerő-tanulmányában hallottam. A tanulmány, amely szerint az Egyesült Államok dolgozóinak csaknem kétharmada nem teljes mértékben részt vesz a munkájukban, háromféle tevékenységet határozott meg:
- Hagyományos elkötelezettség: A munkavállalók hajlandósága arra, hogy diszkrecionális erőfeszítéseket tegyenek munkájukra.
- engedélyezése: Az eszközök, a források és a támogatás hatékony elvégzése érdekében.
- Energia: Olyan munkakörnyezet, amely aktívan támogatja a fizikai, érzelmi és interperszonális jólétet.
Összességében az Egyesült Államokban dolgozók mindössze 37 százaléka vesz részt a Towers Watson által „fenntartható módon” definiáltakban (ami azt jelenti, hogy mind a három elkötelezettség elemét jól értékelték). Íme egy pontosabb bontás:
- Körülbelül egynegyede (27 százalék) nem támogatott, ami azt jelenti, hogy hajlandóak az extra mérföldre menni, de nem rendelkeznek a szükséges hozzáféréssel és / vagy energiával.
- Tizenhárom százalék van különálló, ami azt jelenti, hogy engedélyezettnek és / vagy energiának érzik magukat, de nem hajlandók elmenni az extra mérföldre.
- Közel egynegyed (23 százalék) teljesen kikapcsolható, ami azt jelenti, hogy rosszul érik el az elkötelezettség mindhárom aspektusát.
Miért nem volt elkötelezettség? Towers Watson szerint:
„A majdnem egy évtizedes nyomás eredménye, hogy többet tegyünk kevesebbet, és reagáljunk a globális verseny, az egyre fejlődő technológia és a szigorú költséggazdálkodás iránti kihívásokra.”
Ismerősnek hangzik, ugye? Pontosabban:
- Az elbocsátott munkavállalók mindössze 43 százaléka mondja, hogy felügyelőik eltávolították az akadályokat, amelyek megakadályozzák, hogy jól végezzék munkájukat.
- Csak 26 százaléka azt mondja, hogy a menedzsment az alkalmazottakat az életüket érintő döntésekbe vonja be.
- Kevesebb, mint fele (48 százalék) érzi, hogy az elvégzendő munka mennyisége ésszerű.
- Csak 40 százaléka azt állítja, hogy elegendő személyzet áll a csapatukban, hogy jó munkát végezzen.
Azok a munkavállalók, akik jelentették, hogy nagyon elkötelezettek voltak, sokkal nagyobb valószínűséggel voltak pozitívak ezeken a területeken. Ha megnézed, hogy a fenntartható elkötelezettség megköveteli, hogy az alkalmazottaknak adjanak, akkor tényleg nagyon egyszerű:
- Elégséges segítséget nyújtanak felügyelőiktől, hogy jól végezzék el a munkát.
- Az eszközök és erőforrások, amelyekre szükségük van a munka elvégzéséhez.
- Elég munkatársak ahhoz, hogy jó munkát végezzenek.
- Mentális, érzelmi és fizikai leállás, hogy visszatérhessenek, és jól végezzék munkájukat.
Mi a kockázata az Ön vállalkozásának, ha alkalmazottai nem vesznek részt? Ez nem csak jó érzés. Néhány kapcsolódó kutatásban a Towers Watson 50 globális vállalatra nézett a fenntartható elkötelezettségi pontszámokra, és megállapította, hogy a magas fenntarthatósággal rendelkező vállalatoknak szinte teljes haszonkulcsuk volt hármas azoknak a szervezeteknek, amelyekben a munkaerő nagymértékben t
Vannak más kockázatok is. Emlékezz a barátomra, aki három ember munkáját végezte? Amikor megtudta, hogy a munkáltatója egy újabb hatalmas projektet fog vállalni, amellyel ő felelős lenne, ez volt az utolsó szalma. Nem kész arra, hogy négy munkát végezzen, és kilépett, és most már évtizedek óta először saját főnöke. - Annyira örülök, hogy megtettem - mondta.
Mennyire foglalkozik az alkalmazottai - és mit csinálsz ezzel kapcsolatban?
Súgó Fotó a Shutterstock-on keresztül
10 Megjegyzések ▼
