A segítő vagy adományozó belső motiváció az, amit emberként megosztunk. Sokszor, még a leginkább gazdaságilag hátrányos helyzetű egyén is felajánlja, mit kell segíteni egy másik személynek. Tehát egy szervezet kihasználhatja ezt a változatok elfogadásával?
Ha nem ismeri a koncepciót, fizessen előre a menedzsmentnek, egy kicsit ilyesmi: segítsek, és cserébe segítséget nyújt valakinek. És ha ez a lánc folytonosan folytatódik, láthatja a hihetetlen hatását.
$config[code] not foundKépzeld el, ha ezt egy üzleti környezetben kellene alkalmazni, ahol mindenki tudja, hogy ha előre fizetsz, az üzleti eredmény nemcsak hihetetlen, hanem hihetetlen érzéseket is okozhat az összes érintett számára.
Gretchen Gavett egy cikkében a Harvard Business Review-ról Gavett elkezdi megkérdezni: „Karmolod vissza a hátamat, és én megkarcolom a tiéd. De ha megkarcolod a hátamat, valószínűleg jobban megkarcolok valakit? ”A válasz igen. A vállalatok nagy előnyökkel járhatnak, ha ösztönzik és elfogadják azokat az elveket, amelyek a vezetői bajnokokat előre fizetik.
A Gavett egyik cége a Google. A vállalat rendelkezik egy bónuszrendszerrel, amely token-kifizetéseket alkalmaz olyan alkalmazottak számára, akik hasznos magatartást tanúsítottak a hozzá kapcsolódó fizetéssel. A kiegészítő pénzeszközöket, amelyeket a társaság a peer-to-peer bónuszból ad, el kell juttatni a harmadik alkalmazott elismeréséhez.
Ez csak egy példa arra, hogy egy cég fizessen előre futó irányítási rendszert, hogy kihasználja a filozófia előnyeit. A monetáris érték tekintetében Gavett megmutatja, hogy a ConocoPhillips több mint 100 millió dollárt nyert az online tudásmegosztó információs közösség megvalósítása óta, ahol a tagok a megoldásokat kínálják.
A University of Kansas pszichológusa, Dan Batson, PhD elmondta: „Mi, emberek, képesek vagyunk arra, hogy a végső célként egy másik jólétet kapjunk.” És ezt a képességet a szervezetek használhatják olyan közösség létrehozásához, amelyben ez a veleszületett minőség a viselkedés ösztönzésével elősegíthető.
Ez egy felülről lefelé irányuló javaslat, mert bármi is legyen a vállalat jelenlegi kultúrája, a változásnak vezetőjének és vezetőjének kell származnia. És mint ilyen, azt is figyelembe kell vennie a fizetés előremutató irányítási modell önkéntes aspektusát. Mert ha az alkalmazottak éreznek van ahhoz, hogy sikerüljön, nagyon valószínű lesz annak sikere.
Az alábbiakban néhány lépéssel elkezdhetjük a fizetéssel kapcsolatos irányítási rendszer bevezetését a vállalkozásodban, hogy megkapd a labdát.
Dolgozói elkötelezettség
A PwC által készített tanulmány (PDF) feltárta: „A szervezetüket leginkább elkötelezett alkalmazottak 57 százalékkal több erőfeszítést tettek a munkájukra - és 87 százalékkal kevésbé valószínű, hogy lemondanak -, mint azok, akik elbocsátottak.” Ez egy nagyszerű emlékezet., mivel mindenkinek pozitív eredménye van. A munkavállalók bevonása egymás segítésével biztosan meggyőző módja annak, hogy biztosítsuk a fizetési határidős irányítási politika hosszú távú életképességét.
Célkitűzések definiálása
Az ördög a részletekben van, és a program megkezdése előtt egyértelműen meghatározott célok lehetővé teszik mindenkinek, hogy tudják, mit várnak tőlük. A get-go-ról tudni fogják, ha ez nekik, vagy sem. Ilyen egyszerű.
Várakozások kezelése
A vezetésnek és mindenki másnak, aki vezetői, nem számíthatnak több alkalmazottjukra, mint maguknak. Végtére is, ez előre fizet, és ha a vezetők nem vesznek fel feladatot - felelősek lesznek a folytonosság láncának megsértéséért.
Ismerje meg a tehetségeket és a szenvedélyeket
Egy szervezet egyénekből áll, és mindannyiuknak van olyan tehetsége és szenvedélye, amelyet fel kell ismernie annak érdekében, hogy hatékonyabban hozzák össze mindenkit. A 2014-es Millenniumi Hatásjelentés (PDF) kimondja: „A válaszadók több mint fele vagy 53 százaléka azt mondta, hogy a szenvedélyeiket és tehetségeiket elismerték és kezelik.
A tehetségek felismerésével a vállalatok olyan csoportokat hozhatnak létre, amelyek hasonló érdeklődéssel rendelkeznek, így kapcsolataikat a közösségeikre építhetik, miközben a szervezetre vonatkozó általános koncepciót kezelik.
Monetizálja a programot
Ha a jobban elkötelezett munkaerő növeli a termelékenységet, ez azt jelenti, hogy a bevételáram nagyobb lesz a vállalatnál. A program monetizálásával a szervezet munkatársai tudják, hogy hajlandó jutalmazni a résztvevőket a munkatársaik segítéséért.
Legyen rugalmas
Az, hogy a program a vállalat vagy máshol zajlik-e, az alkalmazottaknak életük van. Személyes életük elismerése és annak megállapítása, hogy milyen típusú kötelezettségvállalásokat tesznek, valamint a rendelkezésre állás szintje, növeli a részvételt.
Az erőforrások rendelkezésre állása
Ez minden egyes szervezet esetében eltérő lesz, de ha az erőforrások és eszközök az alkalmazottaknak segíteniük kell egymásnak, könnyen elérhetővé válik a folyamat.
Arizona Állami Egyetem pszichológiai professzora, Robert Cialdini, PhD elmondta: „Azt állítjuk, hogy egy másik személy szemszögéből való kilépés valóban növeli a segítséget.”
A fizetési határidős irányítási elvnek a szervezet jövőképének részeként történő létrehozása mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára mindenki számára előnyös. Ez biztosítja a munkavállalóknak a szervezeten belüli céltudatosságot a kapcsolatok és kapcsolatok kiépítésével. A munkaerő pedig mindig egynél többet hoz létre.
Izgatott csapatkép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Motivációs, népszerű cikkek 5 Megjegyzések ▼
