Persze, a legjobb vezetőknek néha népszerűtlen döntéseket kell hozniuk, de mindannyian tisztelettel és támogatással várjuk a munkatársaink munkáját. Ha tetszetős vezetőnek számít, nem arról van szó, hogy kedveli a szívességet, vagy a körbejárását az alkalmazottak körében. Tény, hogy a szeretet azt jelenti, hogy a legjobb vezető vagy. Ezeknek a stratégiáknak az alkalmazásával nemcsak nagyszerű képszerzési képességeket érhetünk el, hanem az alkalmazottak hűségét is.
$config[code] not foundA vezetők tulajdonságai, akik a kívánatosak
1. Légy őszinte
Először is, nem szeretjük az embereket, akiket nem bízunk. Még ha diplomáciai úton is megjegyzéseket kell készítenie, mindig jobb, ha elmondja az igazságot az elvárásairól, a jövőképéről és a munkavállalók helyzetéről. Az őszinteség őszinteséget teremt, és a vállalat előnyös lesz a kölcsönös bizalomban.
2. Légy pozitív
Míg nem tanácsolom a vállalkozókat, hogy a világot rózsa színű szemüvegen keresztül láthassák, de támogatom a tartózkodást, amelynek célja a cégek által elérni kívánt célok elérése. A célorientált és előretekintő eszköz, hogy ma nagyszerű vezető szerepet tölt be.
3. Légy alázatos
Egyik férfi (vagy nő) nem sziget, és a vezetők, akik ragaszkodnak ahhoz, hogy minden dicsőséget szerezzenek sikereikért, végtelenül bosszantó, bosszantó személyzet áll. Minden lehetőséget megragad, hogy megérdemelje a nyilvánosság dicséretét, és hűséggel és folyamatos támogatással jutalmazza.
4. Felhatalmazza a személyzetet
Azok a munkatársak, akik nem érzik magukat a döntések meghozatalának jogában, nem érzik a felelősséget, ha a dolgok rosszul mennek. Ha azt szeretné, hogy a személyzetet, mint a saját, kezelje a személyzetet, akkor meg kell adnia nekik a megfelelő döntéshozatalhoz szükséges támogatást és támogatást. Lehet, hogy el kell fogadnia bizonyos hibákat az út mentén, de befektetett, büszke, felelős munkatársai megéri.
5. Legyen megközelíthető
A munkatársaim minden tagja tudja, hogy van egy „nyitott ajtó a figyelmeztetéssel”. Mindig rendelkezésre állok a munkatársaim számára. Mindig szívesen hallgatom, tanácsot adok és a mentornak, de nem vagyok a vállalat legfőbb problémamegoldója. Hacsak nem akarsz egész nap kiégetni a tüzeket, meg kell képezned a személyzetet, hogy megoldja a problémát. Ne csak egy halat adjon neked; megtanítsák őket, hogy maguk számára halászjanak.
6. Kérdezzen
Túl könnyű elhelyezni azt a gondolkodásmódot, hogy az információ elsősorban Öntől az alkalmazottakhoz folyik. Nemcsak az a gondolkodásmód, hogy elrabolja az értékes perspektívákat, hanem azt is eredményezi, hogy a vezetők keveset tudnak a személyzetükről. Szánjon időt arra, hogy megtudja, milyen fontos az alkalmazottai. Ismerje meg aggodalmukat, a stresszt, a családjaikat. A legfontosabb, hogy megtaláljuk a vállalati célok és az alkalmazottak céljainak közötti kapcsolat hangsúlyozásának módjait. A munkatársak minden tagja számára nyerjen nyereményt.
7. Ismerje meg személyzetének nevét
Igen, természetesen ezt magától értetődőnek kell lennie, de mindig megdöbbentem, amikor rájöttem, hogy hány üzleti tulajdonos nem tud tanulni és használni az alkalmazottai első és utónevét. Semmi sem jelzi a megvetést azoknak az embereknek, akik nem tudják megismerni a legalapvetőbb információkat. Ne használjon gyalázatos kifogást arról, hogy „rossz a nevekkel”. Ismerje meg a személyzet nevét. Időszak.
A vezetés nem csupán a szerep. Ez egy gondolkodásmód. A vállalat tulajdonjoga nem feltétlenül inspiráló, kedves főnök. Ez munkát igényel, de ez olyan munkát jelent, amely nagy osztalékot fog fizetni - a termelékenység és a hűség.
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Leader Photo a Shutterstock-on keresztül
További információ: Kiadói csatorna tartalma 1
