A társadalmi felelősségvállalás fogalma már egy ideje része a vállalatok működésének. De míg a társadalmi felelősségvállalást egykor zöldnek vagy jótékonysági szervezeteknek adományozták, szélesebb értelemben vett részt ezekben a napokban.
Talán a közösségi média folyamatos megosztása miatt a fogyasztók - különösen a millenniumi és a fiatalabbak - átláthatóságot várnak el azoktól a vállalatoktól, amelyekkel üzleti kapcsolatban állnak. A TrendWatching.com a Glass Box Brands trendet nevezte meg. Most az átláthatóság elvárása kiterjed a vállalati kultúrára is. Más szavakkal, ügyfelei annyi figyelmet fordítanak arra, hogy hogyan kezelik az alkalmazottakat a bolygó kezelésével kapcsolatban.
$config[code] not foundAmit tudnod kell, hogy túlélj és mikroszkóp alatt boldogulj.
Igen, van egy vállalati kultúra
Gondolod, hogy a te dolgod túl kicsi ahhoz, hogy vállalati kultúrát kapjon? Gondolj újra. Minden vállalkozás, függetlenül attól, hogy milyen apró, vállalati kultúrával rendelkezik. Lehet, hogy barátságos és informális (mint például sok kisvállalkozás), vagy felemelt és bürokratikus (néhány kisvállalkozásban megtalálható). Ön és alkalmazottai beszélnek a hétvégeiről, szocializálódnak az irodán kívül, vagy együtt ebédelnek? A munkatársai farmert és kapucnis ruhát viselnek, a dokkolót és a cég által kibocsátott pólót, vagy üzleti öltönyöket? Ez a vállalati kultúra része.
Egy kisvállalkozásban a vállalati kultúra általában az alapító személyisége és megközelítése alapján organikusan növekszik. Ha például az A típusú, akkor a vállalati kultúra valószínűleg több eljárás-orientált és szabályorientált, mintha egy visszafogott szörfös típusú lenne.
A vállalati kultúrája működhet az Ön vállalkozása számára. De ellenáll a külső ellenőrzésnek? A több tucat jól ismert vállalat, amely a házon belüli zaklatást fedezi fel, azt mutatja, hogy a hétköznapi, barátságos kultúra valóban mérgező lehet néhány csapat számára.
Ha a vállalati kultúrában gyenge pontokat fedez fel, ne próbálja fedezni őket. Ehelyett nézd meg ezt a lehetőséget, hogy pozitív változásokat hajtsunk végre. Ezután támogassa azt, amit a világgal csinál.
Hogyan hozzunk létre kisvállalkozások kultúráját
A jó vállalati kultúra legnyilvánvalóbb jelei a jó munkavállalói juttatások, bérek és járadékok nyújtása. Íme néhány más, a pozitív vállalati kultúra jellemzője is, amely az ügyfeleket megnyeri az üzlete számára és megtartja őket.
- Az alkalmazottak tisztelete. Ez azt jelenti, hogy minden szinten megkérjük a munkavállalókat, hogy visszajelzést kapjanak, meghallgassák ötleteiket, és komolyan vegyék a panaszokat vagy aggályokat.
- Etikai műveletek. Csak ne mutasson be etikus arcot a világnak - éljen az értékeken belül is az üzletben. Ha határokat vágsz, akkor hogyan érzed magad, ha kiderülne az egész világ?
- Fenntartható HR. Az átlátható vállalkozások számára nemcsak a természeti erőforrásokat, hanem az emberi erőforrásokat fenntartható módon kell kezelni. Munkavállalókat dolgoznak a földre, és kiégetik őket, vagy egy kiegyensúlyozott megközelítést ösztönöz a munkavállalók hosszú távú megtartására?
- Őszinte kommunikáció. Megmagyarázza-e döntéseit a csapatának, vagy csak adjon ki egy döntést? Ha a cégnek rossz negyedév van, akkor megosztja-e ezt a munkavállalóival - vagy a rossz hangulat és a pletykák alapján kell kitalálniuk? Az őszinteség és a nyitottság pozitív munkakörnyezetet teremt.
- Erős csapat. Tudják-e mindenki a többi alkalmazott munkáját, mit csinálnak egész nap, és hogyan járul hozzá az egészhez? Amikor a munkavállalók megértik, hogy mindenki illeszkedik a nagy képbe, erősebb csapat lesz.
- Változatos munkaerő. Aktív erőfeszítéseket tesz a csapat diverzifikálására a fogyatékkal élők, a nők, a színes emberek és az LGBTQ alkalmazottai felvételével. Az Ön cége új perspektívákból származik.
Ha őszinte pillantást vetett a vállalati kultúrájára, és lépéseket tesz a problémák orvoslására, olyan hosszú távú vállalkozást épít, amely semmit sem rejt.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1 Megjegyzés ▼
