A munkahely a nagyobb társadalom mikrokozmosza. Ahogy a nemzet demográfiai változásai folytatódnak, a sokszínűség tovább fog növekedni. A sokféleség nemcsak a faji és nemi, hanem a szexuális irányultságot, az életkorot, a képességállapotot, a társadalmi-gazdasági hátteret, az oktatási szintet és a személyiségtípust is magában foglalja. A mai vezető munkáltatók közül sokan elkötelezettek a sokféleség iránt, és a szervezetek mintegy 30 százaléka rendelkezik hivatalos missziós nyilatkozattal. A munkahelyi sokféleség hangsúlyozásával a kapcsolódó programok, promóciók és kezdeményezések sikerének mérése versenyképes prioritássá válik.
$config[code] not foundErősség a számokban
A metrikák és a statisztikák egyértelmű eredménymutatók lehetnek a munkahelyi sokféleséggel kapcsolatos kezdeményezésekben. A munkahelyi sokféleséggel kapcsolatos kezdeményezés arra törekszik, hogy kiegyensúlyozott munkaerőt alakítson ki, amely tükrözi a közösség, az állam vagy a nemzet összetételét. Ez azt jelentheti, hogy a munkavállalók demográfiai jellemzőit rendszeresen értékelik faji és nemi alapon. A szervezetek stratégiai felvételi erőfeszítéseket tehetnek, és szövetségeket hozhatnak létre a közösségi szervezetekkel, a kormányzattal és az egyetemekkel a munkahelyi sokféleség kihasználása érdekében. Mivel a munkáltatók a különböző szakemberek toborzása felé fordulnak, a változatos hátterű és a demográfiai munkaköröket a választott munkáltatóként kezeli - a helyet, ahol tudásukat, szakmai fejlődésüket és társadalmi lehetőségeiket részesítik előnyben, és virágzik. A tehetség kezdete tükrözi ezt az elkötelezettséget.
Ülés az asztalnál
A sokféleség is szorosan kapcsolódik a befogadás fogalmához.Ha a sokféleség arra törekszik, hogy biztosítson különböző fajok, nemek, korosztályok, oktatási háttérrel rendelkező személyiségeket, személyiségstílusokat és többet egy vállalaton belül, akkor a beilleszkedés megpróbálja meggyőződni arról, hogy helyet foglalnak el az asztalnál, ahol döntés születik. Ez azt jelenti, hogy a sokféleséget a munkahelyen jelen lévő különböző csoportokból reprezentatív mintából kell megemlíteni annak érdekében, hogy biztosítsák a befolyás és a hatalom hangját, amely gazdagítja a folyamatokat, gyakorlatokat, programokat és politikákat. Az Emberi Erőforrás-gazdálkodási Társaság a befogadást „olyan munkahelyi környezetnek a megvalósításában határozza meg, amelyben minden embert tisztességesen és tiszteletben tartanak, egyenlő hozzáférést biztosítanak a lehetőségekhez és az erőforrásokhoz, és teljes mértékben hozzájárulhatnak a szervezet sikeréhez.” A munkáltatók értékelhetik a munka összetételét. döntéshozó bizottságok és vezetői csapatok a beilleszkedés bizonyítására.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általA kiképző kalap feldobása
A hatékony és sikeres sokféleségprogramok nem történnek véletlenül. A vállalat kultúrája, szervezeti értékei és szakmai magatartásuk elvárásai a kollégák között lépnek fel. A képzési programok segítik a munkahelyi sokszínűség értékének és fontosságának megteremtését. A munkahelyi sokféleséggel foglalkozó cégek mintegy 70 százaléka rendelkezik sokszínűségi képzési programmal. A hatékony sokféleség-képzésnek mérhető célokkal kell rendelkeznie, összhangban kell lennie a vállalati filozófiával, meg kell osztania az integrációt az olyan erőfeszítésekkel, mint a mentorálás és a szakmai fejlesztési programok, és a nagyobb szervezeti célokhoz kell rögzíteniük, mint például a forgalom csökkentése vagy a különböző csoportok közötti promóciók növelése. A sikeres sokféleségű képzési programok a kultúrák közötti kommunikációt is hangsúlyozzák, magas rangú vezetők részvételét igénylik, és egyes esetekben az ilyen kezdeményezésekre fordított minden egyes dollár beruházási megtérülését számítják ki.
Boldog táborozók
A sokféleség és a munkavállalói részvétel - ahogyan a munkavállalók munkahelyükön, munkáltatójuknál és munkahelyükön érzik magukat - kapcsolódnak. A kutatások azt mutatják, hogy amikor a vállalatok nyilvántartást készítenek és stratégiailag csatornázzák az összes munkavállaló erősségeit, jobban járnak az elkötelezettségi intézkedésekben. Az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos felmérések mérhetik és nyomon követhetik a változatossággal kapcsolatos területeken elért eredményeket. Például a munkavállalók bevonásával végzett felmérések során az alkalmazottak rangsorolhatják, hogyan érzik magukat a nyilatkozatokra adott válaszként: „A munkáltatóm értékeli az egyedülálló tulajdonságaimat” vagy „úgy érzem, értékelik, hogy ki vagyok az egyén.” A magasabb szintű elkötelezettséggel rendelkező szervezetek kevesebb forgalmat és nagyobb termelékenységet tapasztalnak. A munkavállalói szerepvállalást elősegítő megközelítések, mint például a munkavállalói erőforráscsoportok, az elismerési programok és a szakmai fejlődés lehetőségei, a sokszínűség sikerét is elősegítik.
