Ez egy professzionális dilemma - a legjobban teljesítő alkalmazottja megbízza kollégáit, az ügyfelek szeretik, és minden szempontból vezetői álma, de egyáltalán nem jelenik meg. Bár lehet, hogy ezt az apró hibát ki lehet figyelmen kívül hagyni, más alkalmazottak láthatják a különleges bánásmódot a favoritizmus formájának, és a viselkedés meggyengülték. A tardy alkalmazott kezelése mind tapintat, mind diplomáciát igényel, hogy minden munkavállaló boldog legyen és munkájukat a legjobb képességeiknek megfelelően teljesítse.
$config[code] not foundVegyük figyelembe a körülményeket
Kérdezd meg a munkatársaidtól, hogy mi okozza őt. Lehet, hogy reggel el kell vennie a gyerekeket a gyermekgondozási létesítménybe, a lassú vezetővel rendelkező carpoolokat, vagy edzésre próbálnak az edzőterembe jutni, hogy eljusson az irodába, és készen álljon. Tudja meg, mi a helyzet, és dolgozzon onnan. Legyen nyitva annak a lehetőségének, hogy a munkatársak és a munkavállalók enyhítő ütemezése esetén a konfliktusok bizonyos rugalmasságot biztosítanak a munkaidőben, mint például a későbbi kezdési idők és későbbi befejezési idők.
Kérje az alkalmazott segítségét
A legjobb előadók néha olyan hozzáállással rendelkeznek, hogy a magas színvonalú státuszuk miatt kevesebb felügyeletet kell biztosítani. Ahhoz, hogy hatékonyan kezelje ezt a hozzáállást, beszéljen a tardy alkalmazottjával, és kérjen segítséget a probléma megoldásában. - Mindketten tudjuk, hogy milyen értékes eszköz vagy; Nagyra értékelem mindent, amit a cégnél tesz. Itt az én problémám - minden alkalommal, amikor későn jársz, más alkalmazottak vádolnak a preferenciális bánásmódról, és felkelnek. Segíthetsz nekem, és elkezdnék elkezdeni a munkát a menetrend szerint? ”Ez a megközelítés úgy érzi, hogy úgy érzi, mintha egy szívességet szeretne csinálni, nem pedig közvetlen megbízatással.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általIndokolja a teljesítményt
Néhány proaktív alkalmazott önmotiváló, és a legjobban teljesítenek, ha széles kikötőhelyet és sok irányítási szabadságot kapnak. Sok magasan járó személy ténylegesen több munkaidőt töltött be, mint más alkalmazottak - ez nem mindig az irodában van. Ha ez a helyzet, és a tardiness az egyetlen teljesítményprobléma, fontolja meg az ügy elengedését. Ha más alkalmazottak panaszkodnak, magyarázza el, hogy a munkavállaló teljesíti vagy túllépi az óránkénti kvótáját, részt vesz az értékesítési hívásokban munkaidő előtt vagy után, vagy további projekteket hozhat haza vele éjjel.
Kövesse a vállalati irányelveket
Annak ellenére, hogy a legmagasabb előadója értékes értékű, ha rendszeresen megszegi a szabályokat, vagy negatívan befolyásolja a kollégáit, akkor fennáll annak a lehetősége, hogy elveszíthet más értékes munkatársakat, akik elkeseredik az egyenlőtlen irányítási megközelítést. Tanácsadja ezt a munkatársat úgy, mint bármi más, jegyezze meg szokásos tardiness, emlékeztetve őt a vállalati politikára és kiadott egy hivatalos megtorlást. Ha továbbra is figyelmen kívül hagyja a szabályokat, próbaidőre helyezi őt, felfüggeszti őt, lerombolja őt vagy megszünteti őt. Ez precedenst eredményez, amely szerint a politikát mindenkinek követnie kell, függetlenül azok körülményeitől vagy kivételes hozzájárulásaitól.
