Az érdekesebb történet azonban a Chennai-ban a vállalkozói szellem növekedése, ami viszonylag új jelenség. Az alábbiakban három, amelyek különösen jól teljesítettek.
2011 márciusában Chennaiba látogattam egy beszélgetés keretében. A látogatás során a TiE Chennai 1M / 1M kerekasztalot tartott. Freshdesk, egy helyi vállalat, a bemutatott csoport része volt. Így volt az Innovációs Labs. Hadd először beszéljek ezekről a két cégről.
Freshdesk
Ma a Freshdesk egyfajta Salesforce.Com lett az ügyfélszolgálati ágazat számára. Ez egy szoftver-as-a-service (SaaS) cég, amely a kis- és középvállalkozásoknak igény szerinti ügyfélszolgálati szoftvert nyújt, amely többcsatornás szociális támogatást nyújt. A kis- és középvállalkozások tulajdonosai olyan online ügyfélszolgálati platformokat hozhatnak létre, amelyek összekapcsolják az ügynökök által használt backend súgórendszert egy online ügyfélportálon az elején.
A Freshdesket 2010-ben alapította a vezérigazgató, Girish Mathrubootham és CTO, Shan Krishnasamy. A Freshdesk megkezdése előtt Mathrubootham a termékmenedzsment alelnöke, Krishnasamy pedig a Zoho Corporation motorkezelési osztályának műszaki építészeként dolgozott. Egyébként a Zoho India egyik legnagyobb sikertörténete, amely ma több mint 100 millió dollár bevételt eredményez, és a legtöbb termékfejlesztési művelet Chennai-ban van.
Mathrubootham az Y Combinator Hacker Hírek című posztjáról kapta meg a Freshdesk ötletét, amely arról szólt, hogy a térben egy jelentős játékos túl drága lett-e a kisebb vállalatok számára. Ez az, amikor úgy döntött, hogy kihasználja a lehetőséget, hogy a kisvállalkozásokat hiteles ügyfélszolgálati szoftverekkel biztosítsa. Mathrubootham a saját megtakarításaiból pénzt biztosított a cégnek. Ezenkívül az alapítók 25 000 dollárt emeltek két barátból egy átváltható jegyzetként, amelynek további 25 000 dolláros elkötelezettsége volt 2011 júliusában.
A kezdetektől számított két évben a Freshdesk két jelentős finanszírozási fordulatot vetett fel. 2011 októberében a vállalat 1 millió dollárt gyűjtött az A sorozatú fordulóban az Accel Partners-től. Áprilisban az Accel Partners ismét fellépett, és a Tiger Global Management-szel közösen felajánlotta a Freshdesk 5 millió dollárt a B sorozatú finanszírozásból.
Míg a Freshdesk érett világpiacon versenyez, a felhőalapú számítástechnika megjelenése rengeteg lehetőséget teremtett. Ami az elsődleges versenytársaktól, a ZenDesktől és az Assistlytől függ, a Freshdesk az, hogy a Freshdesk többféle bejövő és kimenő támogató e-mailt, több támogatási portált, minden egyes márkához különböző támogatási csoportot, külön fórumok támogatását, különféle fórumok támogatását, különféle fórumok támogatását építette fel minden egyes márka, és egy külön tudásbázis és közösségi platform.
A találmány szerinti laborok
A Chennai másik cége, amely megvilágította a high-tech helyet, az Invention Labs. Készítenek egy alkalmazást tablettákhoz (iPad és androidok), amelyek segítenek az autista gyerekeknek tanulni a nyelvet és a kommunikációt képeken keresztül.
A helyi vállalkozó, Ajit Narayanan Vidya Sagar, egy nagy indiai nem kormányzati szervezet, akit különleges igényű gyermekekkel dolgoztak. A nem kormányzati szervezetek a nem verbális gyermekek segítő technológiáinak fejlesztését követték, és észrevették, hogy vannak olyan eszközök, amelyeket rendszeresen használnak az USA-ban. Ezek az eszközök több mint 5000 dollárba kerülnek, ami a legtöbb indiai gyermek számára nem volt megfizethető. Azt akarták tudni, hogy képes-e találni valamit, ami ugyanazzal a dologgal lenne jóval alacsonyabb költséggel.
2009-ben a találmány szerinti Labs bemutatta saját tabletta, az Avaz nevet. Jóllehet számos kereskedelmi és kritikus sikert ért el, kis kihívásokkal bíró, kis volumenű, résszel rendelkező termék bevezetése jelentett kihívást. Amint iPad és Android megérkezett a piacra, Ajit azonnal tudta, hogy létre kell hoznia az Avaz alkalmazást.
Az Avaz mostantól iPad és Android platformok számára is elérhető, ára 99 dollár. Az Avaz számára tipikusan az autizmussal rendelkező gyermeket értékelő terapeuta lenne, és megállapítja, hogy az Avaz segítene a beszéd- és nyelvterápiában. Ezután a gyermek szülei megvásárolják az Avaz-ot (vagy bizonyos esetekben az iskola körzet fizet). Az alkalmazást terápiás szekciókban használják, és fokozatosan a gyermek életének részévé válik.
A gyermek Avaz segítségével kommunikál az osztályon kívül, a tudományos környezetben, és végül mindenhol. Az Avaz használata segíti az autizmussal rendelkező gyerekek nyelvtudását is (azaz képesek megérteni az új szavakat, és új kontextusban használják őket), és a kommunikációs képesség sok frusztrációt és a vele kapcsolatos viselkedési problémákat eltávolít.
Az Avaz most az első számú beszédsegítő eszköz / alkalmazás Indiában, és gyorsan válik kedvenc terápiás alkalmazásává az USA-ban, Ausztráliában és Európában is. Majdnem minden terapeuta, aki látta az Avaz-t, azt ajánlja ügyfeleinek, és ezt követően valós, kézzelfogható előrehaladást lát a gyerekek beszéd- és nyelvi képességeiben. Az Avaz nagyon pozitív véleményt kapott a fogyatékkal élő gyermekek alkalmazásainak számos szakértőjétől, és az egyetlen alkalmazás a szegmensében, hogy az iTunes App Store-ban 5 csillagos minősítést kapjon.
Miközben Chennai a vállalkozói szellemben van Bangalore mögött, Indiában a különleges oktatás élvonalában áll, és olyan intézményekkel rendelkezik, amelyek nemzetközi igényű, különleges igényű gyermekekkel dolgoznak:
„Ez hatalmas előnyt jelent számunkra, mert segít nekünk, hogy próbáljuk ki termékeink szoros együttműködését a célpiacunkkal, mielőtt az alkalmazásbolton át szélesebb területre vinnénk. A Chennai-ban a fogyatékosság körüli hihetetlen közösség segít meggyőződni a feltevéseinkről és a lehetséges problémákról.
Ajit Narayanan nevet kapta az MIT TR35 transzformatív fiatal feltalálóinak listáján. Az Avaz 2010-ben is megkapta a fogyatékkal élők felhatalmazásáról szóló nemzeti díjat az indiai elnöktől. Ez India legmagasabb díja ebben a térben.
OrangeScape
A platform-as-a-service cég, az OrangeScape 2003-ban alakult azzal a céllal, hogy egyszerűsítse az üzleti alkalmazások fejlesztését. A vállalat egy Chennai gyártó cég segítségével nyert vontatást, amelyhez az OrangeScape HR alkalmazást épített. Lassan, de biztosan a vállalat nőtt, és 2009-ben az első 1 millió dolláros bevételt szerezte.
Figyelemre méltó volt az OrangeScape bevált képessége, hogy a Google vállalati megoldásában egyértelműen megszakítsa a különbséget. Mint tudják, a Google termelékenységi alkalmazási portfoliója nagyon jó tapadást ér el a vállalaton belül, és számos CIO-tól hallottunk, akik a Lotus Notes vagy a Microsoft Exchange programból a Google Office-csomagjába költöznek. A kapcsoló egyik fő hajtóereje a költség. A második az együttműködés.
Jelenleg, amikor a vállalatok átállnak a Google termelékenységi csomagjára, még mindig rendelkezniük kell azzal, hogy áthelyezzék a korábbi rendszeren belül kifejlesztett, a háztartás hosszú, hátsó termelékenységű alkalmazások nagy portfólióját, mint például a Lotus Notes vagy a Microsoft Exchange. És ebben az összefüggésben a Google App Engine a Google kínálata.
Nos, kiderül, hogy a hosszú farok termelékenység-alkalmazások Google App Engineba való áthelyezése némileg nehézkes feladat, és sok egyéni fejlesztést igényel. Az új alkalmazások építése nem is olyan egyszerű.
Írja be az OrangeScape-t. A hosszú farokalkalmazások könnyen átvihetők vagy fejleszthetők a Google App Engine alkalmazásban az idő és a költség egyharmadánál, az OrangeScape alkalmazás alkalmazásplatformként való használatával. A Voila, a vállalat teljes termelékenységi csomagja felhő-kész, gyorsan, hatékonyan és költséghatékonyan válhat!
Az Orangescape finanszírozta az indiai angyalhálózatot, és azóta további SaaS termékeket indított.
CaratLane
Végül szeretnék megvitatni egy lényegesen nagyobb céget. A CaratLane egy helyi ékszerüzlet, amely az e-kereskedelem mindenütt jelenlétét növelte üzleti tevékenységének növelése érdekében.
Mithun Sacheti az Indiában működő online ékszerész, CaratLane alapítója, és az ország egyik vezető e-kereskedelmi vállalata. Az ékszeriparban nőtt fel, és a CaratLane megalapítása előtt új üzleteket nyitott családi vállalkozásai számára az ország déli régióiban. Chennaiba költözött, és egy olyan üzletet épített, amely jól ismert helyi vállalkozás lett.
Az üzletek azonban korlátozott készletekkel rendelkeztek, és csak annyit tudtak eladni. Elkezdték eladni a gyémántok alapjait a gyöngyszeme specifikációin:
„Rájöttem, hogy az emberek hajlandóak voltak egy kis időt a gyémántok megértésére, hogy jobb választásokat tudjanak tenni. Ezt szem előtt tartva elmentem a barátomhoz és társalapítóhoz, és elmondtam neki, hogy úgy éreztem, itt van üzleti lehetőség.
(Ha ez emlékeztet az Egyesült Államokra épülő BlueNile-re, egy 300 millió dolláros cégre.) Gyors előre néhány évvel, és van egy Chennai e-kereskedelmi indítás, amely évente több mint 15 millió dollárt tesz.
Ez a négy vállalat csak a jéghegy csúcsa a Chennai növekedésében a technológiai vállalkozói szektorban. A dolgok jól fejlődnek, sőt a város viszonylag konzervatív kultúrája közepette az emberek kockázatot vállalnak és sikeresek. Bátorító trend.
Kapaleeswarar templom, Chennai Fénykép a Shutterstock-on keresztül
15 Megjegyzések ▼
