Lavinsky a Growthink társalapítója, egy tanácsadó cég, amely segít a vállalkozóknak és a vállalkozóknak a növekedés új stratégiáinak azonosításában és fejlesztésében. A soros vállalkozó, Dave szilárd karriert hozott az üzleti tervek és az alapok felvételének stratégiáiban.
És az újratervezés ez a könyv. Felfedeztem a könyvet, miközben áttekintettem egy webhely-bejegyzést a vállalkozás újratervezéséről. Az ő koncepciója - hogy elgondolkozzon az utolsó üzleti napjáról, legyen az egy értékesítés, egy IPO, vagy gyermeke örökölje a céget - érdekelte. Olyan sok üzleti tulajdonos álmodik a kezdetektől, és ritkán veszik figyelembe az üzleti kilépést.
A Lavinsky hulladékai nem jutnak el az egyes fejezetek alapvető gondolataihoz. Néhányan érdekes nevekkel Hogyan kell kiszerelni a piacod munkalapjait? letölthetik a webhelyükre, és új rétegelt nézeteket adnak a taktikának, ahogy olvasod. Lavinsky például egy hétnapos, 60 napos és jövő évi feladatokra bontott tervezési listát ösztönöz.
Az első fejezet megjegyzi, hogy a vállalkozás vége az ügyfél szemszögéből és az üzleti szemszögből való jövőképet ösztönzi. Néhány figyelemre méltó példát mutat. Nagyszerű megjegyzéssel kezdődik azok számára, akik megpróbálnak befektetést elérni egy vállalkozás indításakor:
„A cél azonban, hogy a befektetők nélkül is pénzügyi sikert érjünk el. Végtére is, egy vállalkozás nem érheti el ügyfélközpontú elképzelését, ha az üzleti tevékenysége megszűnik. Nem szolgálja a munkavállalóit, és nem tudja teljesíteni az üzleti kezdetét vagy megvásárlását ösztönző személyes vágyakat.
Emiatt létre kell hoznia az üzleti célú látásmódját, hogy megmutassa:
1. Az elérni kívánt játék.
2. A pénzügyi mérőszámok és az üzleti eszközök, amiket elérni és építeni kell ahhoz, hogy felismerjék ezt a végeredményt.
Ez arra emlékeztet, hogy azok a vállalkozók keresik a Kickstarter-alapú segítséget, valamint a Wall Street álmait, hogy üzleti modelljüknek életképesnek kell lennie. Az anyag könnyebb, mint a stratégiai könyvek, mint például Adat alapú marketing. Lavinsky azonban olyan pontokat tesz, amelyek megerősítik a jó üzleti építési ötleteket és technikákat anélkül, hogy mindig azt mondanák. Idézete egy üzleti modellt említ, anélkül, hogy az „üzleti modell” kifejezést használja.
Most érvelhet, hogy az idézet értéke függ attól, hogy az olvasó olvassa-e a többi könyvet. Eléggé igaz. De ez egy munkafüzet és a jó üzletemberek mindig olvasnak, hogy finomítsák a kilátásaikat. Így, mint munkafüzet-útmutató, jól szolgáltat más stratégiai könyveket is A nyereséges szigetek a Vörös tinta tengerén.
A feljegyzések egyéb fejezetei a következők:
- Pénzügyi mutatók: tudva, hogy mely metrikák segítik a legjobban a kijelentést.
- A vállalat rendszerezése: ami lehet a leghasznosabb, és egy több technikai útmutatót kiegészíthet - leírja, hogyan formalizálható egy termék támogatási terve vagy szolgáltatása.
- A piac piacának kiszállítása: több metrikát érint, néhány ismerős az analitikusok számára, mint például az átváltási arány.
Nagyra értékeltem a könyvben szereplő metrikákat. Lehet, hogy módosítania kell a javaslatokat, hogy illeszkedjen a saját vállalkozásához, és talán egy kicsit mélyebben kell ásni, hogy megtudja, hogyan kezelheti ezeket a metrikákat később (azaz a műszerfal fenntartása). De Lavinskynek a fejezeteken keresztül való részvétele arra a pontra vezet, hogy a mérőszámok összekapcsolhatják az ötletedet, hogy mennyire jól teljesül.
Próbáld meg ezt a könyvet, ha valóban elkötelezett az üzleted iránt a nyereség- és veszteséglapon túl. A könyv anyaga az induló vállalkozások számára fog működni, és felfrissítő lehet azok számára, akiknek az üzleti tevékenysége megtörtént, de nem eléggé. Amikor a kisvállalkozások munkaköri értékeléséről van szó, Indítsa el a végét valóban a tökéletes hely az induláshoz.
9 Megjegyzések ▼
