A döntés meghozatala nehéz lehet, különösen akkor, ha üzleti döntés születik. Szinte végtelen sokféle dologgal szembesülsz, amit bármikor tehetsz a te dolgodban.
Ön dönthet úgy, hogy foglalkozik a személyzet kérdésével, bankszámlával vagy pénzforgalmi kérdéssel. Eldöntheti, hogy egy új ügyfélszerzési taktikára vagy stratégiára, egy új hirdetési kampányra vagy egy ügyféllel kapcsolatos problémára összpontosít. Ön dönthet úgy, hogy kezelni fogja az adminisztratív adatokat, vagy választhat, hogy foglalkozik a személyes és családi problémákkal, amelyek gyakran úgy tűnik, hogy összefonódnak az üzletvel. Vagy úgy dönthet, hogy bármely más végtelen lehetőség közül választhat, amelyek a vállalkozás tulajdonosaként szembesülnek.
$config[code] not foundSok cégtulajdonos számára ez a hatalmas számú lehetőség lehet, hogy eldöntheti a döntés meghozatalát. Úgy gondolják, hogy ha csak több adatot gyűjthetnek és további lehetőségeket vehetnek figyelembe, akkor ragyogó ragyogásba ütköznek, ami irányítja őket.
A legtöbb esetben a reménytelen ragyogás nem valósul meg, és végül arra kényszerül, hogy döntést hozzon (azaz a bérszámfejtésnek fizetnie kell, a bérlet ebben a hónapban lejár, több értékesítésre van szüksége, stb.).
Amikor a döntés hirtelen nyomásával szembesül, a meghozott döntés gyakran rossz. Végül az alapértelmezett pozíción alapul, amely a könnyedségen alapul, nem pedig az optimálisan a kívánt eredmények létrehozásához.Van egy jobb út.
Három lépés a döntéshozatalhoz
Kerülje ezt a helyzetet egy bizonyított háromlépcsős eljárás alkalmazásával:
- Ismerje meg az Ön előtt álló lehetséges lehetőségek megdöbbentő választékát, amit általában nem valósnak tartanak.
- Hozzon létre egy CVM (esetleg versus must) diagramot.
- Ne keressen egy sportkocsit, amikor egy kisbusz lesz.
1.) Ténylegesen inkább a tényleges összetettség
A bonyolultság miatt sok maszkolás valójában csak egy természetes reakció az egyértelműség hiányára. Amikor közvetlenül eljutsz hozzá, csak négy dologra van szükséged, hogy összpontosítsd:
- Hány ügyfél van.
- Milyen gyakran vásárol az ügyfelei Öntől.
- Mennyit készítesz minden alkalommal, amikor vásárol.
- Milyen tevékenységeket csinálsz, hogy kombináld ezeket a három dolgot.
2.) Készítse el az önéletrajzát (Could Versus Must)
Az elme és az erőfeszítés további döntéshozatal során történő összpontosításához mindent meg kell tennie, hogy csak a dologra összpontosítson, amellyel bármikor foglalkozol.
Ennek kiváló módja a CVM-diagram létrehozása. Ez egy hatékony módja annak, hogy megvizsgálja a jelenlegi helyzetet, és meghatározza a nagy hatással bíró dolgokat, amelyekre valóban kell összpontosítani.
A CVM-diagram létrehozásához tegyen egy üres papírlapot, és az oldal bal oldalán tegye fel mindent, amire gondolhat, amit tehetne a vállalkozásának pillanatában. Ez az a hely, ahol készít egy mosodai listát azokról a dolgokról, amelyek a fejedben játszanak. Sorolja fel őket és nyugtázza őket. Meg fogják kapni őket előtted, ahol meg tudod birkózni velük.
Ezután, az oldal jobb oldalán, az összes olyan dologból desztilláljon, amellyel három dolgot tehetne, amit most meg kell tennie. A négy dolgot tartsa szem előtt az első lépéstől, amikor azonosítja ezeket a három dolgot.
3.) Ne keressen egy sportkocsit, amikor egy minivan lesz
El kell ismernem, hogy szívem versenyez, amikor egy szexi sportkocsi tulajdonában vagyok. A valóság azonban az, hogy négy gyermek apjaként, ugyanolyan szexi, mint a sportkocsi, tényleg nem lenne jó vagy hasznos megoldás számomra.
Ugyanazokat a reális mentális fegyelmet kell alkalmaznia, amikor figyelembe vesszük a szükséges dolgokat.
Például ne érjen bele olyan gondolkodásba, hogy teljesen új terméket vagy szolgáltatást kell kínálnia, ha elegendő lendületet kap a pénzügyi eredményeihez, egyszerűen csak arra kérve a meglévő ügyfeleit, hogy többet vásároljanak tőled.
Elfogadja ezt a háromlépcsős folyamatot az üzleti életben bármikor, amikor elkezd érezni magát túlzottan elfojtva a döntés meghozatalával. Ön jobban érzi magát az irányításban, és jobb döntéseket hoz.
Döntés a Shutterstock-on keresztül
9 Megjegyzések ▼
