$config[code] not foundCarl Schramm szerzője valóban hisz a vállalkozóknak, hogy „írják le az üzleti tervet”, ahogy a könyv provokáló címe felveti? Ha megkérdezné az Ewing Marion Kauffman Alapítvány korábbi elnökét, a válasz valószínűleg nem lenne.
Schramm színesen megnevezett Írja be az üzleti tervet: milyen nagyszerű vállalkozók mégis sok más javaslatot kínál. Schramm, a Syracuse egyetemi professzora, akit a The Economist „a vállalkozói evangélistának” nevez, írta ezt a könyvet, hogy eloszlassa a mítoszokat, amelyeket az emberek hallanak a vállalkozói szellemről, és megosztják az igazságokat a fenntartható siker építéséért.
Mi az az üzleti terv írása?
Írja be az üzleti tervet magában foglalja a vállalkozói elvárások meghatározásában a vállalkozók szembesülését. Az első fejezet természetesen az üzleti terv égetésére irányul, de a könyv többi része a vállalkozásépítés mögötti motivációhoz jut. A könyv mind a szakmai, mind a személyes erőforrásokat vizsgálja. Azt is megvizsgálja, hogyan tanulhatunk más vállalkozóktól és hogyan lehet létrehozni a vállalkozói kultúrát.
A könyv többi része a vállalkozók vállalkozást megalapozó motivációira összpontosít. A fejezetekben jó pontok és ellenpontok állnak rendelkezésre, ahol lehetséges, támogató anyagokkal. Az 5. fejezetben például Schramm figyelmeztet a mérgező mentorokra, és négy példát ad. A Schramm az OODA-t (Observe, Orient, Decide, Act), a pilóták által a gyors döntések meghozatalakor alkalmazott döntéshozatali megközelítést keresve, amikor egy példát mutat arra, hogy a vállalkozók hogyan tudják javítani tanulási sebességüket. John Boyd, egy légierő pilóta, aki a koreai háborúban szolgált, ezt a megközelítést segíti a vállalkozók számára, hogy bővítsék álláspontjukat, Schramm egyik fő célja a könyv írása során.
Amit szerettem az üzleti terv megírásáról
Schramm nagyon jó munkát végez annak érdekében, hogy hasznos magyarázatokat adjon az olvasónak, hogy miért fogadnak el bizonyos üzleti ötleteket, még akkor is, ha nem állnak fenn az ellenőrzés. Tetszett, hogy a könyv hangsúlyt fektet egy platform létrehozására és a mentorok kiválasztására. Amikor Schramm elmagyarázza, hogyan hajtják végre az ötletet, megjegyzi, hogy ez hogyan történik a termékpróba során.
„Senki sem tudja elején… hogy pontosan hogyan fogja értékelni az ötletét az ügyfelek. Így minden egyes indítás platformot képez a fejlődő termék hasznosságának fejlesztésére és tesztelésére. ”
Mivel a szoftver egy üzleti modell részévé válik, a vállalkozásoknak újra kell gondolkodniuk arról, hogyan szállítanak termékeket és szolgáltatásokat. Ez azt jelenti, hogy több dinamikus tervet kell telepíteni, nem pedig egyetlen statikus üzleti tervet, és rendszeresen átgondolnia kell az útitervet az információváltozások során.
$config[code] not foundSchramm ötletei zökkenőmentesen áramlanak a fejezettől a fejezetig anélkül, hogy ismétlődnének. Valójában a 6. fejezet, a nagyvállalatok iskolák lehetnek az induló vállalkozások számára, kiemelkedő fejezet volt számomra. Schramm elmagyarázza, hogy a nagyvállalatok valamilyen szokatlan módon részesüljenek az induló vállalkozások számára. Bár ezek a behemótok bizonyosan skálázhatók, bürokratikusak is lehetnek. Ez néha nyitott kiaknázatlan lehetőségeket és innovációkat hagy. És ezek elcsábíthatják azokat a munkavállalókat, akik korábban soha nem mutattak érdeklődést a vállalkozói szellem iránt, hogy elindítsák a vállalkozásokat, hogy kihasználják ezeket a lehetőségeket. A Schramm ezeket az embereket Spinout vállalkozóknak hívja, és elmagyarázza, hogyan és miért tudnak hozzájárulni a kisvállalkozások sikeréhez.
„Nagyon kevés spinout-vállalkozó indít cégeket azon iparágakon kívül, ahol dolgozik. Nyilvánvaló oka, hogy sajátos ismereteket szereztek…. Az iparág vezetői gyakran mozognak egyik cégről a másikra. Nem azért béreltek, mert vállalati titkot hoznak, hanem azért, mert ismerik az ipar közös kultúráját.
A Schramm néhány konkrét történetet oszt meg, mint Gary Burrell vállalkozó, a King Radio vezető tervezője, aki a King ügyfelei által használt kommunikációs és navigációs rendszereket tervezte.
Schramm szerint Ewing Kaufman, a Marion Labs alapítója és az Ewing Marion Kaufmann Intézet (Schramm korábbi munkáltatója) különösen inspirálta őt. Valójában Schramm végül Kaufmannak szentelte a könyvet. Schramm szerint Kaufman mindig is ösztönözte ezt a vállalkozói szellemet, még akkor is, ha néhány alkalmazott elhagyta:
$config[code] not found„Az Ewing Kaufman örömmel tudta, hogy a Marion Labs egykori munkatársai számos új céget, legalább tizenötet hoztak létre. A vállalkozást más vállalkozók számára óvodának tekintette.
Schramm azt is elmagyarázza, hogy szükség van valami extrare azon vállalkozók részéről, akik ilyen helyen találják magukat:
„Az innovatív környezetben való részvétel azonban nem elég. Egy törekvő vállalkozónak nagy figyelmet kell fordítania arra, hogy a vállalatok új termékeket fejlesztenek ki. ”
Sok elvesztett vállalkozót ismerek, akik azonosítottak egy terméket vagy szolgáltatást, de nem világos elképzelésük arról, hogyan fogják szállítani a terméket. A világ amazonjai ismerik a szállítást, és Schramm is nagyra értékeli. Sikeres vállalkozók történetét nyújtja, és átmegy a tipikus „szenvedélyes-fontos” kijelentéseken, hogy megnézze, mi működik és mi nem.
Mit tehetett volna másképp?
Ami esetleg hiányzott a könyvben, a csapatdinamikáról szóló fejezet volt. Míg a könyv számos, jól megválasztott történetre támaszkodott, hogy pontokat hozzon létre, részletesebben lehetett pontosnak lenni hogyan az emberek a színfalak mögött tették a dolgokat.
Ennek a hiányosságnak a nagy része azonban a könyv rövidsége. És a kötet karcsúsága is az erénye, ami fontos, könnyen feltárható betekintést nyújt az elfoglalt vállalkozóknak, akik esetleg nem rendelkeznek a hosszabb olvasáshoz.
A Schramm egyik fontos koncepciója az, hogy az innováció hogyan járhat az út során szerzett ismeretekkel. A könyv egyik példája, hogy két dél-karolinai egyetem edzője alkalmazták észrevételeiket a sportági egyenruhákban használt anyagokról, hogy elindítsák a Sheexet, a teljesítmény-ágynemű gyártóját.
Miért kell olvasni az üzleti tervet?
A vállalkozóknak meg kell tanulniuk, hogyan tervezhetők anélkül, hogy a terveik korlátozóvá válnának. Olvasás Írja be az üzleti tervet segít abban, hogy nemcsak a látásodra összpontosítson, hanem arra, hogy hogyan valósítson meg egy jövőképet a valóságban, ami valós értéket teremt az ügyfelek számára.
Kép: Amazon
