Első alkalommal a vezetők munkájukat magukra vágják. Meg kell szereznie a társaik tiszteletét, valamint bizonyítaniuk kell az értéküket az osztályon és a magasabb szinteken. A Harvard Business Review szerint az első évben a vezetők 50% -át nem tudják elszámolni. Ezért kértünk 15 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
Mi a legjobb tipp az ember számára, aki első alkalommal vezet?
$config[code] not foundÚj kezelői tippek
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Nyissa meg a visszajelzést
„A menedzsment szerepe sok„ tanulás-as-you-go ”órával jár. Az első időzítő számára a legnagyobb tanácsom lenne, ha nyitva lennék mind a felettesek, mind az Ön által kezelt csapat visszajelzéseihez. A vezetési stílus tökéletesítésének legjobb módja az, hogy megtudja, mit és miért nem működik az Ön számára, és sok mindent megtalálhat a legközelebbi munkatársak visszajelzései között. ~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Vegyünk ki mindenkit az egy-egy ebédre
„A menedzsmentnek nincs fontosabb aspektusa, mint az emberi kapcsolat komponense. Elengedhetetlen a megbízható, átlátható és szoros szakmai kapcsolat kialakítása. Vegyél mindenkit a csapatban egy-egy-egy ebédre vagy kávéra. Nagyra értékelik az extra erőfeszítéseket, és jobban megismerkedhetnek egymással. Ráadásul szórakoztató és összetartozó csapatkultúrát épít. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Ismerje meg a különbséget a gyenge kifogások és a valódi okok között
„A csapattársaid rengeteg kérdéssel jönnek hozzá, vagyis az, amiért a csapat rosszul jár. Figyelembe kell vennie az okokat, és ki kell találnia a megoldást. Először megkülönböztetni kell a csapatot, amely kifogásokat, gyenge okokat és a tényleges teljesítményt okozza. A rossz okok megoldása megoldja ezt az egyik problémát, de a valódi okok megoldása sok problémát megold. ”~ Cody McLain, SupportNinja
4. Tiszta kommunikációs csatornák létrehozása
„Első menedzserként visszajelzést kell majd kérnie (és kell). Ugyanakkor nem akarja, hogy az Ön hatóságának költsége legyen. Állítson be egyértelmű kereteket a következetes és produktív beszélgetésekhez az Ön által kezelt csapatsal, hogy érezhessék magukat. Tisztázza azonban, hogy amennyire értékeli a csapat bemenetét, érdekli őket, nem pedig irányelveket. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Mindenekelőtt, Legyen Emberi Először
„Új menedzserként könnyű lenne a kulcsfontosságú teljesítménymutatókra összpontosítani, mint a siker egyetlen mérőszámát, de a kölcsönösen tiszteletteljes munkakapcsolatnak köszönhetően a csapat tagjai sikeresek lesznek, hogy sikeresek legyenek. Lehet, hogy egy fiatal új menedzsernek képesnek kell lennie ahhoz, hogy kapcsolatba lépjen, de mások igényei iránti empátia messzire megy. ”~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Ismerje meg a barátság és a vállalkozás közötti vonalat
„Első menedzserként kényelmetlen helyzetekkel szembesül a munkahelyi barátokkal. Ez elkerülhetetlen, és meg kell tanulnia megtartani az üzletet és a barátságot. Nem csak az edző és a mentor munkája, hanem az eredmények elérése a vállalat számára. Világosan közölje a csapat céljait, szerepeit és felelősségeit, és következetesen kövesse nyomon az eredményeket. Amikor a tolószárnyúszás elindul, a számok nem hazudnak. ”~ Drew Gurley, a Redbird Advisors
7. Tanítsd meg őket a korai és gyakran küldötteknek
„A küldöttség az egyik legnehezebb dolog az új vezetők és a vállalkozások tulajdonosai számára. Tanítson új vezetőknek, hogy korai és gyakran delegálják őket, és bízzanak csapatukban az általuk adott feladatokkal. A korai tanulás később sok fejfájást takaríthat meg, amikor a küldöttség nehezebbé válik, mivel a vezetők kényelmesebbé teszik az egyes feladatok felügyeletét. ”Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Ne tegye ki magát, ha hibát követ el
„Mivel új vagy, akkor hibák fognak történni, és ezeket a tanulságok megtanulására kell használnunk, nem pedig magadra. Ez egy tanulás-as-you-go munka, és valami, ami időbe telik a mesterig. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Legyen következetes és tisztességes
„Az első menedzser felelősségvállalása túlnyomó lehet. Az alkalmazottak kíváncsiak lesznek, hogy milyen irányítási stílusa lehet, és mindig arra törekszem, hogy következetes és tisztességes legyen. Keményen dolgozzon, és tisztelettel kezelje munkavállalóit, és kérje meg, hogy ugyanezt tegyék vissza. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Állítsa be egyértelműen a várakozásokat a Startból
„Az első közvetlen jelentésekkel együtt tanulni fogsz a menedzsmentről. A profik az, hogy nyitottak lesznek a visszajelzésekre és nagyon rugalmasak, és a hátrányok az, hogy előfordulhat, hogy az első időzítő csuklás az út mentén. A kezdetektől jobb, ha kifejezetten erről van szó, ellentétben a „hamisítással, amíg meg nem csinálod” megközelítést, hogy elősegítsük a hiteles, gyümölcsöző munkakapcsolatot. ~ Roger Lee, Captain401
11. Legyen közvetlen
„A kezdetektől a nem-menedzsmenttől a menedzsmentig terjedő kezdeti átmeneti szindróma előfordulhat. Természetes, de emlékeznünk kell arra, hogy az emberek a legjobban reagálnak, ha a menedzser-reportee elvárások állnak be. Mindaddig, amíg a parancsnoki láncot tiszteletben tartják, amikor a munkát és a kimeneteleket illeti, a kapcsolatoknak nem kell sokat változtatniuk. ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Ismerje meg a csapatát
„A csapata szinte biztosan többet tud a munkájáról, mint te. Ha alázatos értelemben megközelíti a menedzsmentet, akkor hatékonyabb menedzser lesz, mintha azonnal megpróbálná uralni a csapatot. Te vagy a vezető és a bak megáll Önnel, de minden nagyszerű vezető tudja, mikor kell tanácsot adni. ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Tartsa az Ego-t a csekken
- Semmi sem rosszabb, mint egy első alkalommal, amikor az elsődleges főnök tele van egóval. Az igazság az, hogy a csapatodra van szüksége ahhoz, hogy sikerüljön, és nem lesznek ott, ha nem találkozhat velük. Légy nyitva velük, megérdemelje a tiszteletet, és a munkád könnyebben halad előre. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Ne legyél hipokritikus
„Soha ne kérdezz valamit a csapatodtól, hogy nem hajlandó vagy nem teheted meg magad. A csapatba vetett hite abban rejlik, hogy példát mutat. Feladat hozzárendelésekor adjon példákat arra, hogyan hajtaná végre ezt a feladatot, vagy hogyan hajtott végre hasonló feladatot a múltban. Bizonyítsuk be, hogy képesek vagyunk befejezni a feladatot, és elérni a csapatból elvárt eredményeket. ”~ Duran Inci, Optimum7
15. Tanítsd meg őket a várakozások kezelésére
- Az én számom1 szabály az ügyfeleinkkel, hogy „Mindig kezeljük az elvárásait.” Ez jó vagy rosszat jelent, tudni fogják, hogy mi folyik az általuk elvárt munkával. Ma ugyanolyan szabványokat tartok a csapatomban. Minden személynek egy sor eredményt kap, hogy „saját” legyen, és az általam elért eredményeket kezelik. Eddig ez a legjobb módja annak, hogy egy olyan csoportot kezelhessek, ahol egy találkozó nélküli struktúra van. ”~ Nick Reese, BroadbandNow Tervezési munkamenet a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
