A teljesítményértékelések segítenek mind a vezetőknek, mind a munkavállalóknak abban, hogy becsületesen értékelik valakinek a teljesítményét. Mint menedzser, Ön feladata, hogy pozitív visszajelzést adjon egy jól elvégzett munkáról, ugyanakkor felhívja a figyelmet a hiányosságokra, és segítse a munkavállalókat az elérendő célok és célkitűzések meghatározásában az elkövetkező értékelési időszakban.
Használjon sablont
Az értékelések csak akkor valósíthatók meg, ha egyszerű és következetes megközelítést alkalmaznak. A munkavállalók értékelési folyamatának egyszerűsítése érdekében olyan szabványosított sablont vagy formátumot használjon, amely lehetővé teszi, hogy a teljesítmény kulcsfontosságú területeit a „szükségletek javítása” és a „kivételes” skálák között rangsorolják. a dicséret vagy a fejlesztésekre vonatkozó javaslatok. Ezenkívül segít fenntartani az egységességet az összes staffer teljesítmény értékelése során.
$config[code] not foundHasználjon ösztönző feltételeket
Próbáljon meg minden teljesítményértékelést pozitív megjegyzéssel kezdeni és befejezni. Ez segít fenntartani a munkavállalói erkölcsöt, és bizonyítja, hogy valódi megbecsülést szereztél a pozitív lépésekről és eredményekről, amelyeket az egyes szakemberek az értékelési időszak során tettek. Olyan kifejezéseket használjon, mint a „sikeresen végrehajtott”, „jelentős előrelépést tettek” és „jelentős csapatmunka-erőfeszítéseket tettek.” Még akkor is, ha bizonyos területeken egy munkavállaló küzd, jelölje meg pozitív hozzájárulását. Ezek magukban foglalhatják a jó hozzáállás fenntartását, a kollégák és az önkéntesség ösztönzését a feladatokra és a felelősségekre, amelyeket senki más nem akar. Hadd tudja, hogy ő egy erkölcsi erősítő és jó csapatjátékos.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általPontosíts
A legtöbb teljesítményértékelésben vannak olyan területek, ahol a munkavállalónak javulnia kell. Konkrétan mutasson ki hiányosságokat, és adjon meg konkrét irányelveket a javítások elvégzésének módjáról. Például, ha egy munkáltató rendszeresen hiányzik a határidőkről, győződjön meg róla, hogy példákat ad. Írjon rövid áttekintést azokról az esetekről, amikor a határidőket elhagyták, és a megfelelő problémákat más személyzet számára. Kövesse a teljesítmény javítására vonatkozó utasításokat, mint például: „vegyen részt egy időgazdálkodási képzési programban, és nyújtsa be a jövőbeni anyagokat 48 órával a végső határidő előtt.” Ez megmondja a munkavállalónak, hogy mi a probléma, valamint a megoldási elvárások.
Új célok létrehozása
A legtöbb munkavállalói teljesítményértékelés a következő értékelési időszakra új célok és célok meghatározásával zárul. Minél részletesebben írsz az új paraméterekről, annál jobb a siker lehetősége. Konkrétan írja le, hogyan számíthat az erőfeszítések javítására, új felelősségi körök végrehajtására és a jövőbeli teljesítmény mérésére.
