Egy közelmúltbeli Gallup közvélemény-kutatás azt jelzi, hogy az USA-ban foglalkoztatottak aránya 31,5 százalék volt, ami egy történelmi alacsony.
Ez azt jelenti, hogy az amerikai alkalmazottak közel 70 százaléka nem tartja magát munkaképesnek.
$config[code] not foundA megépített alkalmazottak proaktívabban fogják elvégezni munkájukat. És hasznot fogsz hozni.
Meg fogja találni, hogy könnyebben delegálhatja a felelősséget. Ez azt jelenti, hogy kevesebb időt tölthet a kis, de még mindig fontos dolgokra, és összpontosít a nagy képre, például a stratégiai növekedésre.
Itt van 50 biztos, hogy ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy motiváltak legyenek, kezdeményezzenek és önállóan kezdjenek dolgozni.
Ossza meg látását
Elkezdte a vállalkozást olyan látomással, amely annyira felrobbantott téged, hogy hatalmas erőfeszítéseket tett arra, hogy hol van. Ossza meg ezt a látást a személyzetével a saját „származási történetének” megmondásával. (Légy őszinte.)
Hallgat
Eltekintve attól, hogy a munkatársak lerakják a dolgokat a mellkasukról, nagyszerű lehetősége van arra, hogy ujját a vállalkozás pulzusára helyezze, és tanulhasson az alkalmazottaitól. Megtanulhat felbecsülhetetlen dolgokat, beleértve a potenciálisan innovatív ötleteket a napi működés javítására.
Express Értékelés
Egyszerűen hangzik, de ez még mindig az emberek egyik legnagyobb szükségletével foglalkozik: az elismerés iránti vágy. A munkatársaink némelyike úgy fogja tekinteni a felértékelődését, mint jelentős, mint - ha nem nagyobb, mint - több pénzt.
Zavarja a rutint
Ha lelkes és produktív embereket szeretne dolgozni az Ön számára, tegyen meg mindent, amire csak lehet, hogy megzavarja a rutint. Tegyen meg mindent, amit tehet, hogy a munka érdekes és érdekes legyen. Ne ütögesse az autopilótot.
Egészséges verseny létrehozása
Az irodában, mint a sport területén, az emberek maximalizálják hozzájárulásukat, ha tudják, hogy a példamutató teljesítményt jutalmazza. A trükk az, hogy a jutalmazási rendszert mindenki számára átláthatóvá tegye.
Ünnepelje a sikert
A siker nem történik meg egyszerre. Gyakran a folyamatos eredmények sorozata. Amikor létrehoz egy egészséges versenyt a kiválóságért, győződjön meg róla, hogy minden sikert ünnepel, amikor megtörténik.
Adja meg, mi szükséges
Ez vonatkozik a kis dolgokra, mint például a ragadós jegyekre és a sárga jelölőkre, vagy a nagyokra, például hivatalos képzési programra. A legegyszerűbb módja annak, hogy megtudja, hogy az alkalmazottaknak bármit kell-e, egyszerűen megkérdezni őket.
Mutass tiszteletet
A díjak nagyszerűek, de a csapat minden tagjának tiszteletteljes kezelése segíti a csoport teljes teljesítményét is.
Soha ne Micromanage
A vezetők nem támaszkodnak az alkalmazottak vállára, figyelemmel kísérve mindazt, amit csinálnak. Feltételezve, hogy tudja, hogyan kell felvenni az embereket, bízzon bennük abban, hogy munkájukat elvégezzék. A mikrogazdálkodás soha nem segít.
Példa alapján levezetve
Semmi sem olyan fertőző, mint egy sikeres vezető szokásai. De hagyja, hogy a csapata megismerje a sikeres szokásokat, hogy ez a fertőzés működjön. Legyen Ön a jelenlegi vezető, aki a csapat számára beállított normál értéket méri.
Légy kedves
Mosolyogj, és hagyd, hogy a munkatársaid tudják, hogy problémájukkal és aggodalmukkal jönnek hozzád - és talán még egy javaslat is, vagy kettő úszik. Az aggodalmakat meghallgatva jobban érezni fogják őket, és keményebbé teszik őket, és több kezdeményezést fognak tenni.
Tartsd meg a szavad
Azáltal, hogy képesek vagyunk követni mindazt, amit mondasz, akkor a csapatod tiszteletét kapod. Ez növeli az elkötelezettségüket. Ezzel ellentétben képzeljük el, hogy milyen elkötelezettek lesznek, ha nem tartják be.
Legyen döntő
Emlékezz Nike halhatatlan hirdetési szlogenjére, amikor döntési ideje van. Csak csináld. A késleltetés csak lelassít. A meghatározó képesség bemutatása erős benyomást kelthet a csapatodban, és megteheti, hogy ugyanazt akarják tenni.
Ne félj érzelem
Mosolyogj és megrepedj egy viccet az emberekkel a vízhűtő körül. Javítani fogja a vállalat morálját, és felgyorsítja az alkalmazottakat a folyamatban. Ahogy a PsychCentral megjegyzi: „Még a leghátrányosabb feladat értékkel is megtekinthető, ha jó hangulatban vagyunk.”
Nyomógombok
Meg fogja találni, hogy némi nyomást kell alkalmaznia arra, hogy felkérje a csapatot, hogy a szokásosnál túllépje. Ellenkező esetben stagnálnak. A csapatnak az önindító következő szintjére való felvétele extra nyomást gyakorolhat.
Legyél Problémamegoldó
Felismerje, hogy nem rendelkezik minden válaszával, és ne tegye meg. Ez nem a gyengeség jele, hanem az erő. Ismerje meg ezeket a pillanatokat, mint esélyeket arra, hogy a problémát megoldó eszközként mutassa be hatékonyságát. Elkezdi elkezdeni dörzsölni a csapatot, így jó problémamegoldóvá válik, és felszabadíthatja Önt arról, hogy minden döntést meg kell tennie.
Kerülje a félelem alapú kezelést
Nagyszerű vezetők a csapatukkal nap mint nap, és bátorító és tanítási szavakat kínálnak, vagy segítenek a sikerhez szükséges különböző készségek finomításában. Soha ne álljon a pálya szélén, ha rájuk kiabál, ha azt akarja, hogy önállóan induljanak a munkahelyen.
Új vezetők ápolása
Ahogy a vállalkozásod bővül, új vezetőkre lesz szükség. Legyen kész arra, hogy azonnal töltse ki ezt az igényt, és hagyja, hogy a csapattagok tudják, hogy lehetőségük van a társasággal együtt növekedni.
A személyes növekedés ösztönzése
Kisvállalkozói vezetőként figyelembe kell vennie a növekedés ösztönzésének gyakorlati módjait. Adja meg a csapat tagjai számára a kedvenc személyes sikertörténetét. Mondd el nekik a közelgő üzleti hálózati eseményről, és javasoljuk, hogy vegyenek részt. Próbáld meg erősíteni személyes fejlődésüket az irodán kívül is.
Segítség a helyes hibák kiküszöbölésére
Amikor az egyik alkalmazottja őszinte hibát követ el, szánjon időt és erőfeszítést, hogy elmagyarázza, mit csinált rosszul. Ezután mutasson meg a hiba megismétlésének elkerülése érdekében.
Az elszámoltathatóság előmozdítása
Munkatársaink személyesen befektetnek a vállalat sikereibe, ha felelősséget vállalnak tevékenységükért. Fel fogják ismerni, hogy mit kell elérni, és időt és energiát töltenek el.
Rugalmasság megjelenítése
Az emberek egyediek. A csapat két tagja nem azonos. Ennek eredményeképpen rugalmasnak kell lennie, hogy hogyan vezeti az egyes embereket, mivel egyesek többet igényelnek, mint mások.
Szerezd meg az alkalmazottakat
Ösztönözze a munkatársakat az ujjaik felcsavarására és a kezüket piszkosvá téve, hogy jobban bevonják munkájukat, beleértve a hosszabb távú projekteket. Ha úgy érzik, hogy a szervezet jövőjéhez tartoznak, akkor önállóan fognak munkát vállalni, és több időt szabadítanak fel az Ön számára.
Ötletelés
Tartsa meg a gyakori ötletgyűjtő üléseket, és bátorítsa a csapatát, hogy tartsa meg a sajátját. Ez segíteni fog minden egyes csapat tagja számára, hogy kreatívan hozzon létre innovatív ötleteket a vállalat számára.
Inspirál
Mondja el csapattagjainak, hogyan járulnak hozzá a járulékok a vállalat előrehaladásához. „Az alkalmazottak hajlamosabbak a játékuk fokozására, ha tudják, hogy munkájuk hozzáadott értéket adhat az egészségesebb egésznek” - mondja Forbes.
Legyen szociálisan felelős
Munkatársaink jó munkát szeretnének megtudni a munkájukon túl a fizetéseiken és az alsó soron. Ahol lehetséges, mutasd meg nekik, hogy a céged egy jó polgár helyben és a világon. Fedezze fel a zöld lehetőségeket, hogy az üzleti folyamat környezetbarátabb legyen. És mindig keressen módot a társadalmilag felelősebb termékek és szolgáltatások nyújtására.
Állítsa le az előadást
A mai frenetikus üzleti világ nem jó hely, hogy be- és kikapcsolódjon. Kerülje a hosszú kanyargós magyarázatokat és vágja le a hajsza. A szükségtelen komplexitás elvezet.
Fenntartja a friss ötleteket
Mindegyik csapat tagjai érezhetik magukat, ha egyszerűen képesek vagyunk új ötleteket javasolni, és segítenek életre kelteni. Adj az embereknek egy esélyt, hogy ilyen jellegű kezdeményezéseket tegyenek, és a következő lépésekkel tehetik meg őket. Lehet, hogy lenyűgözött az eredmények.
Jó környezet létrehozása
A kutatások azt mutatják, hogy az irodai környezet nagyon fontos a csapat tagjainak. Itt könnyedén vezethet a motivációhoz, figyelembe véve, hogy mit tehet az irodaterület hűvös helyre, ahol az emberek dolgozni, pihenni és szórakozni szeretnének.
Építsd a csapatszellemet
A vállalati csapata egy családhoz hasonlítható. Vagy kell lennie. Segítsen megerősíteni ezt a hozzáállást a csapatmunka szervezésével a munka során, de a munka után is.
Több szabadság biztosítása
A tehetséges szakemberek számára egyre fontosabbá válik a projektek kiválasztása, beleértve azt is, hogy mikor és mikor és mikor kapják meg a munkát.
Fizessen megfelelően személyzetet
Amikor dolgozunk az alkalmazottak fizetésének megteremtésén, győződjön meg róla, hogy a fizetés összhangban van a versenytársak által fizetett díjakkal, valamint az országban lévő hasonló vállalatokkal.
Prioritások beállítása
A munkavállalók arról számolnak be, hogy gyakran pazarolnak időt a munkahelyen, mert nem tudják, hogy melyik projekt közül melyik dolgozik, elsőbbséget élvez. Vezetőként az Ön feladata, hogy segítsen nekik prioritást adni. Dolgozzon együtt a csapattagokkal a világos célok meghatározásához, beleértve az egyes projektek prioritásainak részleteit.
A találkozók hatékonyabbá tétele
Az üléseken túl sok időt lehet pazarolni, amit jobban ki lehetne tölteni a prioritást élvező projektek közelítésével közeledő határidőkkel. Állítsa be az egyes ülések napirendjét, kezdje meg időben és zárja be a lehető leghamarabb.
Ne légy fúró őrmester
Olyan emberek megrendelése, mintha egy hadsereget futtatna, minden elképzelhető módon ellentétes. Az elkötelezettség ösztönzése helyett ösztönözni fogja az embereket, hogy frissítsék az önéletrajzát. Ajánljon irányt, de hagyjon teret a munkavállalóknak saját folyamataik fejlesztésére.
Elégedetlen alkalmazottakkal foglalkozik
Néhány alkalmazott egyszerűen nem motiválható. És ismételt próbálkozásaiddal el fogod érni a csökkenő hozamok pontját, túl sok időt és energiát költeni, amit valami másra lehetne költeni. A Wall Street Journal a következőket javasolja: „Kérdezd meg, hogyan segíthet a munkatapasztalatuk javításában. Ajánlat egy másik munkaterületre, egy másik osztályra vagy akár egy másik cégre. ”
Öld meg a szóbeszédeket
A pletykáknak meg kell csípni a rügyben. A pletyka jellegétől függően elpusztíthatja az erkölcst és a termelékenységet. Ez rossz hír, miközben megpróbálja megtanítani a csapatát, hogy több kezdeményezést tegyen. Nyilvánvaló, hogy az idő az ilyen típusú helyzet kezelése szempontjából lényeges.
Ossza meg a hosszú távú célokat
Töltse ki csapatát a hosszú távú céljai közül. Ez hasonló hatással lehet az alkalmazottaknak a projektekbe való bevonására. Jelzi nekik, hogy hosszú távú szerepük van a vállalat jövőjében. Ez pedig enyhítheti a szorongást, lehetővé téve a személyzet számára, hogy proaktívabb szerepet vállaljanak a mindennapi műveletekben - a végső cél.
Szerezd meg őket az irodából
Támogasson egy közösségi szolgálati napot. Egy ilyen esemény lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kijussanak az irodából, hogy részt vegyenek olyan dolgokban, amelyek magukért jól érzik magukat. Az egyházak és jótékonysági szervezetek mindig rendelkezésre állnak, hogy segítsenek megtalálni az ilyen napprojekteket. Ezek a tevékenységek arra is taníthatják a dolgozókat, hogy hogyan lehetnek proaktívabb vezetők, amit vissza tudnak hozni az üzleti életbe is.
Tartsd magadnak a személyes gondokat
Bármi is legyen ébren éjszaka, tartsa magát magának. Ha rettegést mutat a csapat előtt, akkor ösztönözheti a szorongást, ami soha nem segít.
Indítson el egy „Mini-CEO” programot
Az Inc. a történetét arra hivatkozik, hogy mikor egy alkalmazottnak új ötlete van, Brian Halligan, a Hubspot vezérigazgatója, a bostoni marketingszoftver, néha egy új házon belüli induló vezérigazgatója lesz. „Szeretnénk felhatalmazni a szervezet széleit, és azt akarjuk, hogy az emberek, akik valóban megértsék ügyfeleinket, döntéseket hoznak” - mondta Halligan az Inc.-nek.
Adj tulajdonjogokat
A munkavállalói részvénytulajdonosi programok vonzó módja lehet a csapat motiválásának, mivel a struktúra csak a vállalat nyereségéből származó pénzeszközökkel működik. Ez az elrendezés előmozdíthatja a munkavállalók proaktívabb viselkedését, mert közvetlenül részesülnek az eredményekből.
Go Nuts (egyszeri alkalommal)
Van egy őrült kalap vagy nyakkendő nap az irodában. Fogadjon egy ebédidős táncpárt. Lazítson, és csináljon valami őrültet, hogy megszüntesse a rutinokat és az emelő szellemeket. Lehet, hogy bizonyos kreativitást is szikrázhat, és javíthatja a csapat munkamenetét. Egy kicsit tökéletesség egy kis ár, amit fizetni kell azoknak a munkavállalóknak, akik többet veszítenek el tőled.
Adjon kézírásos betűket
Semmi nem mondja, mint egy kézzel írt levél. Küldje el ezeket a csapattagoknak, akik olyan proaktív vezetést mutattak ki, amelyet mindenki látni szeretne a vállalatnál. Az eredmény több ilyen vezetést jelenthet a jövőben azoktól, akik látják az eredményeket.
Napi szünetek biztosítása
A kényelem szintjétől függően ez a nagyszerű motiváció lehet. A nagyvállalatok és a kisvállalatok napozótereket hoztak létre, ahol a dolgozók nyugodt 15 perces szundi élményben részesülhetnek.
Más ösztönzők létrehozása
Az ösztönzők jól ismert módszerek a személyzet motiválására. Nem feltétlenül igényelnek sok pénz kiadását. Egy extra fizetett szabadnap, ajándékkártya, vagy a filmhez való jegyek kiváló ösztönzést nyújtanak a munkatársaknak, valamint az alkalmi pénzbónusz.
Helyes a privát
Ha egy teljesítménygel kapcsolatos problémát meg kell vitatnia, vagy egy újabb konkrét hibát kijavít, akkor ezt magánjellegűen teheti meg. Tartsa a beszélgetést az irodájában vagy a munkavállalóban, az ajtó zárva.
Dicséret nyilvánosan
A vállalatok ünneplik a hónap alkalmazottját az egyszerű ok miatt, hogy az emberek szeretik a dicséretet. Az irodákban szokásos gyakorlatnak kell tekinteni a pozitív emberek felismerését, nyilvánosan bejelentve, ha valaki különösen káprázatos eredményt ért el.
Ditch menedzserek
Próbálja meg eltávolítani a projektvezetőt. Felhatalmazza munkatársait arra, hogy együtt dolgozzanak, ahelyett, hogy mindenki egy személynek jelentene. Ez csodákat okozhat, hiszen sokan úgy ítélik meg, hogy a csapatot le kell hagyni, mintha egy felügyelő le lenne engedve.
Izgatott nő fénykép keresztül Shutterstock
További információ: Motivációs 5 Megjegyzések ▼
