Amikor a dolgok zökkenőmentesen futnak, a nagyon kevés gondolat a raktárfolyamatokba és funkciókba kerül. Súrlódás esetén arra kényszerít, hogy újraértékelje, mi történik a földről. Néha ez egy jó dolog, hiszen összpontosíthatja a prioritásait, és nullázhat néhány olyan dologban, ami valóban számít - mint a termelékenység és a hatékonyság.
Miért fontos a raktári hatékonyság?
Egyik vállalkozás tulajdonosa vagy igazgatója sem a megfelelő szem előtt tartja, hogy a raktározás hatékonysága fontos, de kevesen veszik el az időt, hogy valóban megértsék, miért termelékenységet jelent az ellátási lánc ebben a szakaszában.
$config[code] not foundEgy produktív raktár nagyon hasonlít egy hatékony AC rendszerre egy otthonban. Amikor a rendszer megfelelően működik, és a hideg levegő fúj a nyáron, akkor kényelmes vagy, és ezért nem igazán összpontosít a csodálatos technológiára, amely összetett labirintusba tömöríti, hűti és kényszeríti a levegőt. szellőzőnyílások, csatornák és gépek. Amikor a hideg levegő leáll, és hűti a házat, azonnal észreveszed, mennyire fontos és kifinomult az egész technológia. Azt is észreveszed, hogy mennyire vetted el magadnak.
Amikor a raktárunk az összes palackra kattint, nem tölt el sok energiát arról, hogy milyen jól működik, és az összes különböző mozgó alkatrész, amelyek együttesen működnek, hogy elérjék a konkrét kimeneti célokat. De amikor ezek a célok nem érhetők el, a termelő raktár jelentősége hamar nyilvánvalóvá válik.
Azonnal a raktárhiányosságok szűk keresztmetszetek formájában jelentkeznek. Attól függően, hogy az ellátási lánc melyik szakaszában használod, és milyen iparágban működik a céged, ez a termék hiányához, a helyes alkatrészek beszerzési képességének elmulasztásához, a felesleges anyagok felhalmozásához és / vagy a munkaerő és a személyzethez kapcsolódó problémákhoz vezethet..
Az a raktár, amely nem képes eleget tenni a potenciáljának, költséges lehet. Növelhetik a munkavállalók túlóráért járó többletköltségeket, a gép gyakori meghibásodásait és javításait, lassabb szállítási időket és bármilyen más problémát.
Végül mindezen belső problémák megoldják az ellátási láncot, és kezdik befolyásolni az ügyfelek felé néző területeket. Ha a termékeket későn szállítják, vagy nem felelnek meg a konzisztencia és a minőség elvárásainak, az ügyfélélmény csökken. És ebben a pillanatban a raktár hatékonysága nagyon költséges lesz. Amint az ügyfelek érzik, hogy valami nem helyes, a katasztrófa szélén áll.
De egy törött váltóáramú rendszerhez hasonlóan egy nem hatékony raktár is rögzíthető. Az első lépés az, hogy észreveszik, hogy valami rossz.A második lépés gyorsan mozog és lépéseket tesz a mögöttes okok orvoslására (a tünetek elfedése helyett). Így visszaszerezheti az irányítást.
6 tipp a nagyobb raktárkimenethez
Két vállalkozás nem azonos. Még az azonos iparágban lévő két versenytársnak is van saját módja a dolgoknak. Azonban az elvek ugyanazok maradnak. Ahhoz, hogy produktív és hatékony raktár legyen, meg kell kapnia az alapokat.
Íme néhány tipp, amellyel megtarthatja a számot:
1. Biztosítsa a helyes helyet
A legjobb raktárak kényelmesek. „Ezek a raktárak bizonyos helyszíneken épülnek, hogy a termékek hatékonyan tárolódjanak a tervezett környezetben, közelebb kerüljenek a fogyasztókhoz, a lehető legalacsonyabb áron szállítsák, és tartsák be a kormányzati és állami politikákat” - magyarázza Mach 1 Global. „A helyi viszonyok a raktárak elhelyezkedését is befolyásolják, beleértve a munkaerő, a föld és az épületek költségeit, az informatikai infrastruktúrát, a közlekedési infrastruktúrát és az adókat.”
Előfordulhat, hogy nem rendelkezik olyan erőforrásokkal vagy képességekkel, hogy saját raktárát bárhová építhesse, de vannak olyan módok, amelyek biztosítják, hogy egy olyan előnyös területen béreljen vagy vásároljon, amely megkönnyíti az ellátási láncot.
2. Használja a Jobb felszerelést
Fontos, hogy a raktárában is megfelelő felszerelést használjon. Míg az elülső részen többet lehet fizetni, hogy mindent pontosan meg tudjon szerezni, sokkal könnyebb a maximális hatékonysággal működni, ha nem próbál egy négyzet alakú csapot egy kerek lyukba illeszteni.
„Számos ügyfelünk számára a megfelelő rakodási dokkoló berendezés ténylegesen megteheti vagy megszakíthatja hatékonyságát a raktárban” - magyarázza Justin White, a Mid-Atlantic Door Group, Inc., egy olyan cég, amely kereskedelmi garázskapu-szerelésre és javításra specializálódott. „A dokkolószintezőkről és az ollós felvonóktól kezdve a járműszerelvényekig és a dokktömítésekig a sikereket a részletekben találjuk. Az itt megtartott bármelyik lehívás hatással lehet a hatékonyságra az ellátási láncban. ”
3. A szervezet és a rendszerek prioritása
A sima, hatékony raktárgyártás a konzisztencia és az ismételhetőség kérdése. Minél többet tudunk fektetni egy könnyen követhető lépések sorozatába, annál valószínűbb, hogy kiszámítható kimenetet érünk el.
Szisztematikus szervezés is elengedhetetlen. A raktárat olyan értelemben kell elhelyezni. A leggyakrabban elvégzett folyamatoknak a legkényelmesebbnek kell lenniük. Ez nem csak növeli a sebességet és a megbízhatóságot, hanem csökkenti az alkalmazottak csalódottságát és a szükségtelen súrlódási pontokat.
4. Befektetni a minőségi emberekbe
Feltételezve, hogy mindent megtesz, ami a stratégiai szempontból szükséges a megfelelő folyamatok megteremtéséhez és a legjobb felszerelés biztosításához, a raktárhatékonyság azokra az emberekre esik, akik az összes nagy és kis lépést végzik.
Befektessen minőségi embereket, és még a legrosszabb rendszereket is jobban működtetik. Befektessen az alacsony színvonalú tehetségbe, és még a legjobb rendszereket is meghiúsítja. Kapsz, amit beiktatsz, és feltétlenül minőségi embereket kell dolgoznod a raktárban.
A minőségi raktári alkalmazott nem csak valaki, aki tudja, mit csinál technikai szempontból. Azt is szeretné, hogy az emberek nagy integritással, motivációval és törekvésekkel rendelkezzenek. Ezek azok az emberek, akik jobbá teszik az üzletet.
5. Hangsúlyozzuk az edzést
A minőségi emberek felvétele csak a kezdet. Annak érdekében, hogy a pályán tartsák őket és segíthessenek nekik növekedni, hangsúlyozni kell a képzést. A tréningeket rendszeresen, 45-60 percenként kell elvégezni. Lehetőség szerint a közvetlen felügyelőknek kell otthont adniuk, és több beszélgető hangot kell vállalniuk, mint az előadást.
„Kérjen munkavállalói visszajelzést. Azok, akik a mindennapi munkát végzik, gyakran nagy betekintést nyernek a folyamaton belüli akadályokba, és hogyan lehet őket leküzdeni ”- tanácsolja Tom Stretar, az enVista vezető igazgatója. „Lehet, hogy egy ember már egy taktikát használ, hogy leleményesebb legyen, amit a csapat egészével meg lehet osztani és egy vállalaton belül megvalósítani.”
Amikor a képzést a gyakorlati módszernek tekintik a jobb megszerzés érdekében, nem pedig egy olyan mezőbe, amelyet a HR-nek ki kell fizetnie, sokkal inkább valószínű, hogy az alkalmazottak részt vesznek. Érdekes!
6. Nyomon követése és elemzése
A termelékenységet csak akkor lehet maximalizálni, ha tudja, mi történik a földszinten. Tehát milyen módszereket használ a hatékonyság és a teljesítmény meghatározására? Nyomon követni és elemezni kell a méréseket.
„A kulcsfontosságú mutatók cégenként változhatnak, de gyorsan és egyszerűen mérhetőnek kell lenniük” - mondja Hannah Lincoln, az Itas vezető megoldási tanácsadója. „Például, ha egy hetet töltesz, hogy megpróbálja megkapni az adatokat a metrikákról, akkor ez nem igazán hasznos. Meg kell néznie a rendszereket, vagy követnie kell a különböző mutatókat. Lehet, hogy megszakítja a metrikákat.
Lincoln a termelékenység példáját használja. Nem elég azt mondani, hogy nyomon követi a termelékenységet. Ezt két vagy három kézzelfogható mérőszámra kell felosztani, amelyeket meg lehet mérni és elemezni, hogy megmutassam, hogyan megy a dolgok.
Értékelje a hol dolgokat
Ha ezt olvassa, és nem biztos benne, hogy a raktár áll-e a termelékenység és a hatékonyság szempontjából, most már jó alkalom, hogy üljön le a csapatával, és gondosan értékelje, hogyan működik ezekben a kulcsfontosságú területeken. Azáltal, hogy proaktívak vagyunk, előbbre juthatsz ezekhez a problémákhoz, és elkerülheted az ellátási lánc számos kérdését, amely gyakran sújtja a küzdő szervezeteket.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
