A fő tanácsadó egy tanácsadó cég vezető tagja, aki vezető szerepet tölt be egy tanácsadó projektben, és elemzők és junior tanácsadók csoportját irányíthatja. A konkrét munkakörök cégenként változnak. Például a McKinsey & Company „társult megbízottakra” utal, és a Capgemini Consulting „vezető tanácsadókat” használ fel hasonló feladatokkal rendelkező pozíciókban. Ezeknek a munkaköröknek a közös jellemzői közé tartozik a szolgálati idő, a tapasztalat, a csapatvezetés és az ügyfélkapcsolatokért való felelősség.
$config[code] not foundTapasztalat
A felsőfokú tapasztalatok alapvető fontosságúak a fő tanácsadó számára. A PA Consulting például kiválasztja fő tanácsadóit olyan alkalmazottaktól, akik tanácsadói szinten bizonyították képességeiket, vagy olyan vállalatot foglalkoztatnak, akik magas szintű vezető tapasztalattal rendelkeznek. A fő tanácsadóknak sikeres projekteket kell biztosítaniuk, és a választott területen az üzleti kérdésekről mélyreható ismeretekkel kell rendelkezniük.
Kapcsolatok
A fő tanácsadók jó interperszonális készségeket igényelnek, hogy kapcsolatot alakítsanak ki csapataikkal és ügyfeleikkel. A fő tanácsadók fő feladata a projektcsapatok építése és a csapattagok készségeinek fejlesztése. Például a McKinsey & Company társfőigazgatói mentorokként működnek a csapat tagjai és más alkalmazottai számára. Feladatuk egy része az, hogy segítsen másoknak minden projektben fejlődni és növekedni. Fontos az ügyfélkapcsolatok fejlesztése a testület szintjén is. A Capgemini Consultingnál a fő tanácsadók felelősséget vállalnak a cég szolgáltatásainak értékesítéséért a projektek szerepe mellett.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általProjektmenedzsment
Kiváló projektmenedzsment készségek elengedhetetlenek e szerephez. A vezető tanácsadók vállalják a felelősséget a sikeres projektek megvalósításáért, akár egy csapat, akár önállóan. Meg kell rendelkezniük a technikai ismeretekkel és ismeretekkel, hogy megértsék ügyfeleik igényeit és hatékony megoldásokat dolgozzanak ki, de képesnek kell lenniük arra is, hogy a lehető legjobban kihasználják az egész cég tudását és erőforrásait. Kiválasztják és vezetik az elemzők, a tanácsadók és a fiatal tanácsadók csapatait, és vállalják a felelősséget az eredmények minőségéért és a megbízás jövedelmezőségéért. A McKinsey & Company-nál felelősséggel tartoznak a több projektcsapat egyidejű kezeléséért. Ez lehetővé teszi számukra, hogy hasonló követelményekkel alkalmazzák ismereteiket és szakértelmüket az ügyfelek számára.
közlés
A fő tanácsadók jó kommunikátorok. Találkozókat tartanak az ügyfelekkel, hogy megvitassák az igényeiket, és jelentéseket vagy prezentációkat készítsenek, amelyek az ajánlásaikat ismertetik. A projektkövetelményeket a csapataik tagjainak kommunikálják és előrehaladási jelentéseket készítenek az ügyfelek és a cég vezetői számára. A PA Consulting-nál felelősséget vállalnak a gondolatmenedzsment fejlesztéséért a cégben, írásban, konferenciákon és esettanulmányok készítésében.
Tudás
A fő tanácsadóknak kiváló ismeretekkel kell rendelkezniük az üzleti és tanácsadási technikákról. Bizonyára főiskolai végzettséggel rendelkeznek, és valószínűleg felsőfokú végzettséggel rendelkeznek, mint például az üzleti adminisztráció mestere. Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala megjegyzi, hogy a vezetői elemzőként dolgozó emberek 28 százaléka rendelkezik mesterképzéssel. Sokan szintén megerősítették hitelesítési adataikat egy olyan szervezet tanúsításával, mint az USA Intézete.