Az aggodalmainkra nagyon kevés válasz érkezik azonnal. Szerencsére néhány jó könyvet, amelyekre válaszok állnak, most könyvesboltokban, nevezetesen a Háló nélküli hálózaton: Thomas J. Delong, a Harvard Business School vezetési gyakorlatának professzora, a menedzsment gyakorlatának professzora. A szakzsargonmentes könyv olyan hasznos olvasmányt nyújt, amely kifinomult eszközt ad Önnek, hogy a kegyelmet és a bátorságot elvégezze.
Tegyük a múltat a múltba, ahelyett, hogy a régi felfogásokat új helyzetekre helyeznénk át.
A Delong kiterjedt kutatási és tanácsadási munkájára támaszkodva meghatározza a zavaros hurok vezető okait egy ismerős személyiségtípuson belül, a nagy szükségletű szakember számára. Ez a hurok szorongáshoz vezethet, amely a személyes költségektől és a változás ellenállóképességétől függetlenül mélyreható vágyat eredményez.
A megváltás érdekében Delong olyan keretet állít fel, amely előírja, hogyan kezelhető ez a szorongás. Nem ad el boldog-szerencsés megoldásokat. Ehelyett kutatást és múltbeli tapasztalatokat szül, hogy hasznos ajánlásokat fogalmazzon meg. Például a Delong röviden megvizsgálja a következő 11 jellemzőt, amelyek a vezető szakemberek körében gyakori:
- A feladat eléréséhez vezetett
- Ha nem „megkülönböztetjük” a „fontos”
- Nehezen delegálható
- A termelő-felügyelő átmenet ellen küzd
- Megpróbáltam, hogy minden munkát elvégezzük
- A nehéz beszélgetések elkerülése
- Visszajelzés
- Az egyik hangulati szélsőtől a másikig
- összehasonlítva
- Csak biztonságos kockázatok figyelembevétele
- Bűnösnek érezni
Az egyes vonások részletezésével foglalkozik azzal, hogyan akadályozhatja meg a buktatókat, például csak biztonságos kockázatokat vállalva:
„A biztonságos kockázatok paradox jellegűek, hiszen a magas teljesítményű emberek ragaszkodnak az opportunista kockázatok megragadásához, mégis kockázatosak, amennyiben attól félnek, hogy kockázatot vállalnak és nem tudnak. A magas színvonalú típusok kezelik a paradoxont azzal, hogy érzékelik a kockázatot, és szelektívek a kockázatokra vonatkozóan… Amíg csak számított kockázatokat vállalnak, elkerülhetik a sérülékenységet.
A tartalom nagy része Repül a hálózat nélkül jól megalapozott, anélkül, hogy megfogalmazta volna a pontokat. Delong elismeri a fóliáját az út mentén, és megjegyzi, hogy mindannyian sérülékenyek vagyunk: „Csak azért, mert ezek a vonások közösek… nem jelenti azt, hogy a pályafutásukról kell számolni.”
A csúcspontok a szárnyalás megkezdéséhez
$config[code] not found- A nagy teljesítményűek félnek attól, hogy tévednek, ami szorongáshoz és a cél hiányának érzéséhez vezet.
- A szorongás a feladatok céljának csodálkozásából, az emberek elszigeteltségének érzéséből és az én jelentőségének megkérdőjelezéséből ered.
- Időnként a nagy teljesítményű játékosok romboló magatartást szereznek, hogy enyhítsék a szorongást, mint például a forgalom, összehasonlítva magunkat másokkal, másokat hibáztatva és aggódva.
- El kell fogadnunk azokat a viselkedéseket, amelyek lehetővé teszik a „biztonsági erejét a sérülékenységtől” - felismerve, amikor például az emberi kapcsolat elkerülésére átveszi a forgalmat.
A szorongásokat és a négy csapdát külön fejezetben vizsgálják; vannak olyan önvizsgálatok is, amelyek segítenek azonosítani, hogy ezek közül melyik kapcsolódik a saját helyzetéhez.
A visszavonó lépések vizsgálatakor a Delong feltárja, hogy a szorongás kompromisszumokat teremt a csapat kultúrájában. Például személyes óvatosságot használ az emberek körülvitelére, jelezve másoknak, hogy nem fontosak.
„A szervezetek tele vannak olyanokkal, akik Pavlov kutyájához hasonlóan fognak válaszolni egy„ üzeneted ”jelzésére, azonnali üzenetjelzésre, egy mobiltelefon-gyűrűre. Racionalizálhatják a választ, mondván maguknak, hogy lehet a vészhelyzetben álló főnök vagy egy csapat tagja, aki bölcsességet igényel. De így válaszolva az embereknek azt kell mondaniuk, hogy akik munkahelyükön és otthonukban vannak, nem az az egyén, akit lehet.
Egy másik panasz a munkahelyi útmutatók hiányára összpontosít, akik inkább az Önbe fektetnek, nem pedig egy pillanatnyi átmeneti cserét.
„Ha 40 éven aluli, valószínűleg tudja, hogy a mentorálás hivatalos folyamata romlott. Sok fiatal szakember használja a „szabad ügynök” kifejezést a főnökeikkel és szervezeteikkel való kapcsolatuk hiányának leírására; gyakran úgy éreznek, hogy az első munkanapjuk óta. Meghatározzák a munkát, mint egy szerződés teljesítését, nem pedig egy nagyobb kollektív elkötelezettségre. ”
Ezek a betekintések nagyon meggyőzőek a szerző érveinek. A kisvállalkozások olvasóinak hátránya, hogy a forgatókönyvek és az ajánlások időnként túlságosan kapcsolódhatnak a vállalati beállításokhoz. Az aggodalomra vonatkozó fejezet magában foglalja például az önértékelést, amely olyan kérdéseket tesz fel, mint például: „Érzi magát a vállalat magjától, és úgy érzi, hogy az irodája sziget?” És „Aggódsz, hogy elszabadultak a főnökével?
De a kisvállalkozások tulajdonosai ugyanolyan érzékenyek a magasan aggódó szorongásra. Sok vállalkozó vállalati környezetből származik, feladataik mögött maradnak, és pszichéjüket hozzák magukkal. Repül a hálózat nélkül a leghasznosabb azok számára, akik a rossz munkakörnyezetről egy jailbreak-t terveznek, és jól működnek a kisvállalkozások vezetői számára, akik arra törekednek, hogy kreatívak legyenek, nem pedig csak elfoglaltak.
Olvas Repül a hálózat nélkül hogy újraértékelje ambícióit, helyreállítsa az érzékenységét, és inspirálja Önt arra, hogy többet tegyen, mint a feladatok listáról való ellenőrzése.
2 Megjegyzések ▼
