A TSU szociális webhelytervei a bevételek felosztását a felhasználókkal

Anonim

A valóságban a szociális oldalak, mint a Facebook és a Twitter bevételt generálnak, mert a felhasználók végtelen számú személyes frissítést, üzleti teret, játékkérést, megosztott híreket és hasonlókat táplálnak.

Tehát mi van, ha ezek a szociális oldalak felajánlják, hogy megosszák a bevételeket a felhasználókkal, hogy ilyen kényszerítő és vonzó tartalmat hozzanak létre?

Ez az új tsu szociális hálózat célja. A Tsu (kimondott „beperelte”) azt állítja, hogy az a feltételezés szerint működik, hogy a webhelyén a leginkább érdekes tartalmat létrehozó felhasználók a hirdetési bevételeinek nagyobb részét érdemlik.

$config[code] not found

Először a trükkös rész a helyszínre kerül. Ahhoz, hogy csatlakozzon, meg kell hívnia. És csak azok, akik már rendelkeznek tagsággal, meghívásokat küldhetnek. A meghívottak rövid kódokat kapnak a tsu tagoktól. És ezek a rövid kódok hozzáférést biztosítanak a webhelyhez, és nyomon követhetik, hogy kik hívják őket (nagyon fontos része annak, ahogyan a webhely megosztja a bevételt, mint kiderül.) De az oldalhoz való csatlakozás ingyenes.

A vállalat hivatalos GYIK oldalán a csak meghívásos irányelvek magyarázata:

„Az új tagok csak akkor vehetnek részt a tsu-ban, ha a felhasználó meghívást kap (a tagok rövid kódjain keresztül.) Kizárólagos rendszerünk lehetővé teszi számunkra, hogy nyomon követhessék és terjesszék a hálózati értéket azoknak a felhasználóknak, akik segítik a tsu-t.”

Míg a tsu azt állítja, hogy megosztja a harmadik féltől származó hirdetésekből, szponzorációkból és partnerségekből származó bevételeit, a felosztás egy kicsit szokatlan.

Például, ha bevételt generál egy reklámból vagy szponzorálásból egy tartalomra, akkor a felhasználói részvények (videók, fényképek, frissítések stb.) 10% -át a bevétel a tsu üzemelteti a webhely üzemeltetéséhez.

A fennmaradó 90 százalék azonban nem megy közvetlenül a tartalomkészítőhöz. Ehelyett meglehetősen bonyolult algoritmussal oszlik meg, amely ugyancsak jutalmazza a tartalmi alkotó hálózatának különböző tagjait, akik elsősorban a közösségben való részvételéért felelősek.

Tegyük fel például, hogy az A felhasználó meghívja a B. felhasználót. A B felhasználó meghívja a C felhasználót, és a C felhasználó meghívja a D felhasználót.

  • A bevétel 50 százaléka a D felhasználónak, aki megosztotta a tartalmat
  • 33,3 százaléka kerül a C felhasználóhoz, aki meghívta a D felhasználót
  • 11,1 százaléka a B felhasználónak, aki meghívta a C és
  • 3,7 százalékos az A felhasználónak, aki meghívta a B felhasználót

A megállapodás néhány érdekes kérdést vet fel.

Először is, a tsu jutalmazza a hálózatépítést, mint a tartalom létrehozását. Szóval van-e több potenciális bevétel az új tagok behozatalához, mint a bevételt generáló tartalom megosztása?

Másodszor, nem világos, hogy hány lépés van hátra a hálózati bevételek között. Például, ha öt, hat, tíz vagy húsz ember van közötted és az első személy között, aki csatlakozik a tsu-hoz, akkor a keletkezett bevétel még tovább oszlik meg?

Amikor a webhelyet béta tesztelték, a cég számos hírességet írt alá a dolgok mozgatásához. Néhány ilyen személyiség 50 centert repertoárral és Carmelo Anthony kosárlabda csillaggal, ReCode jelentésekkel foglalkozott.

Ha és amikor a tsu társadalmi hálózat népszerűvé válik, ezek a nagy nevek megoszthatják a webhely bevételeinek jelentős részét, bár nyilvánvaló, hogy a kisebb tartalomgenerátoroknak is vannak lehetőségei.

De ez még több kérdést vet fel. Például, hogy a tagság értéke meghosszabbodik-e az idő alatt, mivel a keletkezett bevételeket nagyobb és nagyobb hálózatok között kell megosztani? És egyre nehezebb és nehezebb lesz jelentős bevételeket előállítani a közönség figyelmének verseny miatt, mivel a webhely növekszik?

Nyilvánvaló, hogy néhányat látnak az ötletben.

Eddig idén a tsu 7 millió dollárt generált az A sorozatú finanszírozásában üzleti modelljének fejlesztésére, az angel.co cég profilja szerint. E finanszírozási kör jelentős részét a Sancus Capital, a ReCode jelentette.

Laptop fénykép a Shutterstock-on keresztül

6 Megjegyzések ▼