De mivel a „hozza saját eszközeit” elterjedt, és több szakember keresi a feladatok elvégzését útközben, megkérdőjelezték azokat a módszereket, amelyekkel a szervezetek megtanulták, hogy mindig a munkahelyi környezetet kezeljék, ha nem a társadalmat. A Rieva Lesonsky flextime állása egy példa arra, hogy mennyire nőtt a munka és a magánélet egyensúlyának kutatása.
Az új életegyensúlyra vonatkozó díj kiterjesztése az új könyv, amely az alvás az Ön okostelefonjával: hogyan viselkedik megtörni a 24/7-ös szokás és a munka módja Leslie A. Perlow. Amikor elolvastam a kiadó másolatát, nem tudtam segíteni, de rájöttem, hogy mennyire fontos a szakmai elérhetőség újragondolása. Ez a rövid könyv a nagyvállalatoknak szól, de olyan kisvállalkozói hálózatok számára is működik, amelyek a nap folyamán nagyobb üzleti folyamatokat emulálnak.
Szüntesse meg a reagálási ciklust
Alszik az okostelefon megnyitja az első fejezeteit, amelyek a Perlow kísérletét vizsgálják a Boston Consulting Group-tal, a globális cégeket kiszolgáló, nagy igényű tanácsadó céggel. A kísérlet célja, hogy néhány csapat próbálja meg előre jelezni az időzítést (PTO), ami egy speciális ütemezés, amely el van távolítva a rendszeres feladatoktól. A PTO „nem oldja meg az összes problémát.” Ehelyett „megnyit egy meggyőzőbb nyitást a munkával és a munka életével kapcsolatos kérdésekben.” Ez a nyitottság Perlow szerint jobb tervezéshez és megbeszélésekhez vezethet, mivel a felületeket egyébként figyelmen kívül hagynánk..
A PTO első pillantásra nem tűnik áttörő gondolkodásnak. Azonban az a tény, hogy a középpontba állíthatjuk az „mindig” eszközök és folyamatok kezelését, amelyeket figyelmen kívül hagynak az alapvető „mi-csinálunk” beszélgetések. Perlow ezt a fókuszt „a reagálási ciklusra” hívja - megváltoztatva az idejét, hogy megfeleljen az idejükben tapasztalt megnövekedett keresletnek. És azt mondhatom, hogy ezt a kisvállalkozás számára is kihívásnak látom, mivel ez a Perlow tanácsadó szakma számára is megvizsgálható. Mivel a könyv első fele a Boston Consulting Group tapasztalatait fedi le, magával ragadhatja meg a tapasztalatokat.
Tehát mi volt a kísérlet eredménye? Perlow megjegyezte, hogy összehasonlították a csapatokat, amelyek magukévá tették a PTO-t és másokat, akik figyelmen kívül hagyták. Ebben az összehasonlításban számos figyelemre méltó különbség mutatkozott a munkával és a közös munkával szembeni attitűdben - attól az attitűdtől, amely a valóságban olyan csoportokhoz vezetne, amelyek jobban alkalmasak a problémák kezelésére és megoldására:
- Azok a csapatok 80 százaléka, amelyek magukévá teszik a PTO jelentést, mindent megtesznek, hogy hatékonyak legyenek, míg a PTO-t elutasító csapatok 42 százaléka.
- A PTO-ban résztvevő BCG-személyek hosszabb ideig valószínűbbek voltak a cégnél, és nagyobb valószínűséggel érzékelték, hogy jelentős értéket képviselnek ügyfeleik számára.
Az eredmények azt is magukban foglalják, hogy a gondolatcsere - a csapatok magabiztosabbak voltak abban, hogy előnyösebb kockázatokat vállaljanak. Így az emberek jobban meg tudják fontolni a stratégiaiabb módszereket, amelyek végső soron befolyásolják az üzleti tevékenységet:
„… Mivel nyilvánvalóvá válik, hogy a munka még mindig megtörténhet, és gyakran jobb is, az emberek hajlandósága arra, hogy kockázatokat vállaljon az általuk felvetett kérdésekkel kapcsolatban, és megpróbált tovább - mind a munka, mind a személyes - kezelését megnövelni… ami a fejlődéshez vezetett „elfogadható” volt mondani és tenni. ”
Workaholics vagy Successaholics?
Hogy a második félévben a kérdés a csapat válaszát adja a magyarázat és a végrehajtás útján. A kommunikáció elősegítése érdekében éreztem, hogy a Perlow által kínált lépések olyan értékesek, mint a kisvállalkozások és a vállalati csapatok. Ismét nincs földrengés új koncepciója - hogyan kell kezelni a csapat idejét, de a könyv jó elrendezést biztosít a „mit tegyen” a csapatában vagy szervezetében.
$config[code] not foundA bevezető és a végrehajtási lépések hasznosak:
- Hogyan alakíthat ki egy csapat célokat, hogy támogassa a közös PTO menetrendet.
- A Pulse Check, a csapatnak szánt kérdések egy sorának célja, hogy az analitikus embereket a kényelmi zónájukon kívülre tolja, hogy leírja, hogyan érzik magukat.
- Tippek a PTO hatékony megkönnyítésére: „amikor az emberek leginkább azt találják, hogy a legnehezebb időt szerezni rá.”
- Kerülje a célok hígítását, biztosítva, hogy a csapat „vásároljon a rendszerbe”.
Mindezek a fejezetek kapcsolódnak ahhoz, hogy a szerző hangsúlyozza a lassú infúziós folyamatot, amely megköveteli, hogy a bajnokok fejlesszék a megfelelő szintű elvárásokat a termelékenység javítására. Ez azt a bölcsességet tükrözi, hogy bizalmat építsünk ki, amit a technológiai felhasználás könnyen elfelejthet.
Alvás az Ön okostelefonjával előfordulhat, hogy nem oldja meg az Ön előtt álló minden kihívást, de felvilágosít minden csapatot, aki megpróbál szinkronizálni egymás között, miközben megkérdőjelezi az igény szerinti hozzáférhetőség érdeklődését. Figyeljük meg Perlow megalkotott sikertörténeti kérdését - vajon érdemes-e az elengedhetetlen elérhetőség, vagy csak egy becsületbeli jelvény? Önnek kell dönteni. És lehet, hogy továbbra is az egyik ilyen „ember” - ha igen, üdvözöljük a klubban, testvér! Azonban olvassa el, hogy jobban tudni fogja, hogy az okostelefonon résztvevő csapattársai úgy érzik, hogy eljuttathatják a szállítmányt, és még mindig élnek.
