Megszálltad a kívánt munkát, és dolgozol egy olyan cégnél, amely jól tiszteletben van az iparodban. Te vagy a világ tetején. Ezután találja magát a felügyelőnek, akit nem tisztel. Talán új felügyelet alatt áll, és még mindig megpróbálja megtanulni a köteleket. Talán a menedzsment készségei elviselhetőek, de az Ön szakterületeihez képest nem áll összhangban az Önnel. Bármi is okozza a képtelenségét tiszteletben tartani, meg kell találnia a módját, hogy megtartsa a pozitív hozzáállást és szakszerűen kezelje a helyzetet.
$config[code] not foundFontolja meg az okokat
Gondolj komolyan, hogy mi a helyzet a felügyelővel, amely megakadályozza, hogy tisztelje őt. Írja le a legfontosabb okokat. Nem fogja megjeleníteni a listát senkinek, így tompa és közvetlen - de ne legyél gyengébb. Használjon olyan tényeken, nem érzéseken alapuló állításokat, mint például: „Kevesebb tapasztalata van, mint én,” vagy „tévesen értelmezi a jelentéseket.” Ezután írjon le legalább egy dolgot, amellyel minimalizálhatja az egyes okok hatásait. Ha hibásan értelmezi a jelentéseket, az egyik intézkedés a jelentési módszer javítása.
Kapjon objektív visszajelzést
Lehet, hogy nem elégséges az okok és megoldások dokumentálása, különösen, ha több okunk van, mint a megoldások. Az érzéseid még mindig a tények útjába kerülhetnek. Próbáljon meg objektív visszajelzést kapni a helyzet megvitatásával egy megbízható kollégával vagy a munkán kívüli barátjával. Azok a döntések, amelyekben az ötletgyűjtés nem valósult meg a helyzetben, több vagy jobb választási lehetőséget kínálhatnak. Lehet, hogy felfedezheti, hogy a tisztelet hiánya alapulhat azon, aki a felügyelője munka után van, nem pedig, hogy mennyire jól vagy rosszul dolgozik. Ha ez a helyzet, akkor tegyen meg mindent, hogy emlékeztesse magát, hogy mi történik a munka során.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általEgyenleges személyiséggel kapcsolatos kérdések
A legnagyobb tiszteletben tartási út a személyiségkülönbségek lehetnek. Keresse meg az egyensúlyt a megoldások helyett. Ha nem tudja tiszteletben tartani a felügyelőt, nehezen tud másra koncentrálni, mint a negatív karaktertulajdonságait. Az objektív megközelítés kialakítása segíthet a személyiség pozitív pozícióira való átirányításában. Minden negatív esetben próbálja meg pozitívnak találni a felügyelő karakterét. Ahogy a pozitívra összpontosít, el kell kezdeni, hogy minimalizálja a negatívok hatásait.
Felügyelet
Használja a helyzetet a jobb kapcsolatok menedzsment készségeinek fejlesztésére. A menedzsment cselekménye nem mindig folyik lefelé. Gyakorolja az upstream menedzsmentet úgy, hogy az egy-egy találkozót ütemezi a felügyelővel, vagy segít felajánlani, ha egyértelmű, hogy hasznos lehet a tehetsége és képességei. Ha arra ösztönözheti a felügyelőt, hogy megbízható tanácsadóként fogadja el Önt, pozitív hírnevet szerzett magának a társaival, és esetleg a felettesével is. Sikeresen kezelheti az első lépést, hogy önállóan felügyeleti feladatot kapjon.
