A kórház operatív vezetője, vagy COO biztosítja, hogy az orvosi ellátás minősége megfeleljen a kórház általános céljainak és küldetésének. Stratégiai javítási tervek és megbízható egészségügyi és biztonsági gyakorlatok nélkül a kórház nem tud lépést tartani a versenytársakkal. A COO együttműködik a pénzügyi igazgatóval vagy a pénzügyi igazgatóval, valamint a vezérigazgatóval, illetve a vezérigazgatóval annak biztosítása érdekében, hogy a kórház rendelkezik a szükséges orvosi és adminisztratív személyzettel, hogy megfeleljen a betegek igényeinek és a költségvetési korlátoknak. A kórházi COO-nak felsővezetői pozíciója van, a második helyen csak a vezérigazgató.
$config[code] not foundHatékony és megbízható szolgáltatások
A COO folyamatosan figyelemmel kíséri a kórház teljesítményét a biztonság, a klinikai és az orvos eredményeinek tanulmányozásával. Az Ön legfőbb célja a betegbiztonság előmozdítása, a betegek és az orvosok elégedettségének ösztönzése, valamint minőségi szolgáltatások nyújtása. Folyamatban kell maradnia a kórházi biztonsági gyakorlatokban, rendszeresen kommunikálnia kell az orvosokkal és a személyzetgel, és be kell tartania az összes állami és szövetségi mandátumot, például gondoskodnia kell arról, hogy a személyzet tagjait a biológiai veszélyes ártalmatlanítási módszerekkel képezzék. A kórházi COO-nak erős vezetőnek kell lennie ahhoz, hogy tanácsot adjon a felsővezetőknek a biztonságos, megbízható és költséghatékony gyakorlatokról.
Fejlesztési és bővítési tervek
A kórház legfelső rangú tisztviselőjeként meg kell találkoznia az elsődleges érdekeltekkel, hogy megvitassák a kórház sikerét, erősségeit és gyengeségeit. Ezek közé tartoznak a betegek, az orvosok, az orvosi személyzet, az adminisztratív személyzet, a pénzügyi donorok, a közösségi vezetők és a kormányzati szervek. A javító technikák erős megértése, mint például a Six Sigma, segíthet abban, hogy a kórház jelenlegi és versenyképes maradjon más egészségügyi létesítményekkel. Az információs technológia és az adatelemzés ismerete óriási plusz. Ez az Ön feladata az erőforrások kezelése; alkalmazza a megfelelő számú orvos és alkalmazottat; és biztosítsák, hogy a csúcstechnológiai információs rendszerek és az orvosi berendezések rendelkezésre álljanak a beteg és a személyzet igényeinek kielégítésére.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általPénzügyi felelősség
A COO-k a vezérigazgatókkal és a pénzügyi vezetőkkel működnek, hogy működési költségvetéseket hozzanak létre és tartsanak fenn. Gondoskodnia kell arról, hogy a rendelkezésre álló tőke megfeleljen a növekvő orvosi igényeknek. A COO-k új üzleti stratégiákat szerveznek és hajtanak végre, miközben szigorú költségvetési iránymutatásokat tartanak fenn. Meg kell találnia a költségeket és növelheti a bevételeket, így rendelkezésére áll az orvosi fejlesztések támogatása. Például tárgyalásokat folytathat az orvosokkal, az alacsony költségű orvosi beszállítókkal, és stratégiaba szervezheti az adománygyűjtést vagy a jövedelemtermelő közösségi eseményeket.
Munkakövetelmény
Ha kórházi COO-ként szeretne munkát kérni, előrehaladott fokozatot kell igénybe vennie, mint például az üzleti ügyintézés mestere, az egészségügyi ügyintézés mestere, a közegészségügyi mester vagy egy orvosi fokozat. A kórházak többsége azt is szeretné felvenni, hogy a Modern Healthcare szerint a jövőbeni jövedelmező kórházi vagy üzleti vezető tisztségviselője legalább 10 éves tapasztalattal rendelkezik. Tapasztalattal kell rendelkeznie a pénzügyi irányítás, az üzleti fejlesztés, a programtervezés, a folyamatfejlesztések és a szerződéses tárgyalások terén. Alapvető fontosságúak az erős interperszonális készségek, mint például az információ világosan történő kommunikálása és az emberek sokszínű csoportjával való pozitív kölcsönhatás. Szükség van a nyilvános beszédre, valamint a munkavállalói és az érdekelt felek találkozójának megtartására.
