"Dolgozói elkötelezettség" egy meleg buzzword a mai HR-világban - de ellentétben néhány buzzwords-vel ez egy kisvállalkozás tulajdonosa kell törődnie. Ahogy a recesszió csökkentette a fizetést és a megnövekedett munkaterhelést, különösen a kisvállalatoknál, egyre inkább kihívást jelent az alkalmazottak bevonása.
A vezetőségfejlesztő cég, a BlessingWhite nemrégiben megjelent 2011-es munkatársainak elkötelezettségi jelentése néhány olyan betekintést tartalmaz, amely segíthet. A vállalat felmérte az elkötelezettség szintjeit, és azt is megvizsgálta, hogy az alkalmazottak miért hagyják el a munkájukat és miért maradnak.
$config[code] not foundÖsszességében a jelentés szerint a munkavállalók 31 százaléka foglalkozik, míg 17 százaléka ki van kapcsolva. Nem meglepő, hogy az idősebb munkavállalók, akik hosszabb ideig voltak a vállalatnál, és több vezető szerepet töltöttek be, nagyobb valószínűséggel vettek részt. Nem is meglepő, hogy több alkalmazott keresi a jelenlegi vállalatán kívüli lehetőségeket, mint 2008-ban.
Van azonban néhány meglepő hír arról, hogy miért hagyják el és maradnak a munkavállalók. Íme a legfőbb ok, amiért a munkavállalók egy cégnél maradnak:
- Az én karrierem. Itt jelentős fejlődési vagy előrelépési lehetőségeim vannak. 17 százalék
- A szervezetem küldetése. Hiszek abban, amit csinálunk. 11 százalék
- Nincs vágy a változásra. Itt vagyok kényelmes. 10 százalék
- A munkakörülményeim. Rugalmas óraim, jó ingázásom, stb. 10 százalék
- A pénzügyeim. Kívánatos fizetési, bónusz- vagy részvényopciókat várok. 7 százalék
- Más (a gazdaság, menedzserem, kollégáim) 15 százalék
És itt vannak a legfőbb okuk a kilépéshez:
- Az én karrierem. Nincs lehetőségem itt növekedni vagy előrelépni. 26 százalék
- Munkám. Nem szeretem, amit csinálok, vagy nem teszi ki a legtöbbet tehetségemről. 15 százalék
- A pénzügyeim. Több pénzt akarok keresni. 15 százalék
- A változás iránti vágyam. Szeretnék valami újat próbálni. 12 százalék
- A főnököm. Nem szeretem neki dolgozni. 10 százalék
- Más (a gazdaság, a munkakörülmények, a szervezeti misszió, kollégák) 18%
Míg a vezetők és az üzleti tulajdonosok gyakran úgy gondolják, hogy a fizetés vagy a juttatások a legfőbb oka annak, hogy a munkavállalók fontolóra veszik a karrierváltozást, a BlessingWhite megállapította, hogy összességében a karrierfejlesztés volt a legfőbb tényező minden korosztály számára. Valójában a pénz által motivált munkavállalók általában kevésbé voltak elfoglalva. Ahogy a tanulmány összegzi, „ A foglalkoztatott alkalmazottak maradnak az általuk nyújtottakért; az elszakadt munkavállalók maradnak, amit kapnak. ”
Szóval mit tehetsz azért, hogy a legjobb munkatársaidat bevonják? A BlessingWhite két javaslatot kínál Önnek és kulcsfontosságú vezetőinek:
- Coaching, kapcsolatok és párbeszéd: A menedzsereknek meg kell érteniük minden ember tehetségét, érdekeit és igényeit, és meg kell egyezniük a cég céljaival. Személyes, bizalmas kapcsolatokat kell kialakítaniuk az alkalmazottakkal. Nyitott és gyakori párbeszédre van szükségük a munkavállalókkal, hogy megakadályozzák azokat a problémákat, amelyek a megszűnéshez vezethetnek.
- Bizalom, kommunikáció és kultúra: A legmagasabb szinten egy vállalkozás tulajdonosa bizalmat kell szereznie a szavak és tettek következetességével. Fontos, hogy gyakran kommunikáljanak. Végül hozzon létre egy olyan kultúrát, ahol a vállalat értékei valóban tükröződnek a napi üzleti gyakorlatban. Más szóval, séta a séta, ne csak beszéljen a beszélgetéssel.
5 Megjegyzések ▼
