Lincoln befogadó megközelítéséből a humánerőforrás-menedzsmentről Washington irányadó stratégiájába tiszteletben tartjuk az elnöki napot, ha vezetői tapasztalatokat osztunk meg nemzetünk vezetőinek, hogy minden kisvállalkozás tanulhat.
Abraham Lincoln: Nyerő csapat építése
Egy erős csapat kulcsfontosságú az üzleti sikerhez, de több, mint egy paintball-verseny, hogy egy csapat-orientált környezetet teremtsen - az egyik, amelyben alkalmazottai hűek és elkötelezettek az üzleti sikeresség iránt (még a viharos időkben is).)
$config[code] not foundAbraham Lincoln, aki az országot egyedülálló politikai, alkotmányos és erkölcsi válság idején vezette, kiváló volt.
A Harvard Business Review-ban közzétett „Abraham Lincoln vezetői leckéiből” Diane Coutu azt sugallja, hogy Lincoln elnökségének egyik meghatározó jellemzője az volt, hogy képes volt belső csapata egy részvételnek érezni magát az inkluzivitás révén - és hatalmas leckét ajánl Üzleti vezetők:
„Alapvetően jó érzés tárolóját szeretné létrehozni, és nemcsak a hibáinak elismerését, hanem az alárendeltek hibáinak elkövetését is magában foglalja. Újra és újra Lincoln felelős azért, amit tett, és megosztotta a felelősséget mások hibáiról, és így az emberek nagyon hűek lettek neki.
Lincoln képes volt elérni ezt az állapotot annak ellenére, hogy kabinetje forró rivális és ambíciós ágy volt. Coutu elmagyarázza:
- Lincoln körülvette magát olyan emberekkel, köztük riválisaival is, akiknek erős egói és nagy ambíciói voltak; akik szabadon érezték magukat a hatósága kérdésében; és akik nem féltek vitatkozni vele.
A sokrétű és kihívást jelentő csapat körülveszheti a kockázatot. Mindig fennáll az esélye, hogy az egymással ellentétes vélemények és ötletek megbénítják a döntéshozatalt. Nem a Lincoln Fehér Házban.
Lincoln nem félt, hogy vezetői hatalmát gyakorolja, és a saját kérdéseit a kulcsfontosságú kérdésekkel kapcsolatban állítja. Például, amikor úgy döntött, hogy kiadja a rabszolgák szabaddá tételére szolgáló Emancipáció-kihirdetést, ő is ezt tette, mondja Coutu, őszintén szólva a kabinetnek, hogy többé nem kell a bemenete. Lincoln azonban konzultált a kabinetjével az ötletekkel kapcsolatban, hogy hogyan lehet a törvényt legjobban végrehajtani, és annak időzítését.
A lényeg az, hogy:
„… Bár egyes tagok még mindig nem támogatták Lincoln döntését, érezték, hogy hallották őket. És voltak. Amikor egy kabinet tag azt javasolta, hogy Lincoln várjon egy győzelemre a pályán, hogy kiadja a hirdetést, Lincoln tanácsot adott.
George Washington: Ne üljön a pálya szélén
Míg Lincoln arra törekedett, hogy segítséget kérjen a kabinetjétől, az első elnökünk, George Washington, példát mutatott arra, hogy mi történt. Azokkal az emberekkel, akik nem féltek elmondani neki az igazságot, a tanácsadók helyett, akik azt mondták neki, hogy mit akarnak hallani.
$config[code] not foundŐ is példát mutatott, és amikor csak lehetséges, csatlakozott az embereihez, soha nem ült a pálya szélén. Mint ilyen, mintájára vált, hogy mások kövessék őket, miközben minden alkalommal megérdemelte a tiszteletet.
Az alkalmazottak hajlamosak arra, hogy mit tegyenek. Ha a hozzáállása hiányos vagy cinikus, biztos lehet benne, hogy alkalmazottai követik az öltönyt. Azonban a megfelelő hangzás és az üzleti életben való elhelyezésével ellentétben azzal, hogy csak dolgozol rajta, gyorsan megismerkedhetsz a munkavállalóiddal, megértheted, mit tudnak elérni, és beállíthatsz reális és elérhető célokat.
Szóval menj ki az irodádból és az árkokba. Legyen befogadó és figyelj.
Washington fénykép Shutterstock-on keresztül
1
