A kultúra a tetején kezdődik. Ha problémás felületek vannak, az alkalmazottai a konfliktuskezelésre várnak. Ezért kérdeztünk 10 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC) a következő kérdéssel:
„Nevezze el az egyik módját, hogy példát adjon az alkalmazottai számára annak érdekében, hogy létrehozza a várt vállalati kultúrát.”
Tippek a pozitív munkahelyi környezet létrehozásához
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. Légy lelkes
„Minden nap egy lelkes és pozitív. Biztos vagyok benne, hogy az energiám fertőző. Ha az emberek nem rendelkeznek jó hangulattal, akkor nem fognak végrehajtani az alsó sort. Az emberek a legjobban működnek, ha nyílt kommunikációra épülő környezet van. Tehát beszéljen a munkatársaival, ne csak beszéljen velük. Az emberek nagyra értékelik. Szóval adjon ki dicséretet, ha megérdemli. ~ Phil Laboon, WUDN
2. Szánjon időt arra, hogy megmutassa Önnek a gondozását
„Cégünk mindig a személyre összpontosít. Az üzleti oldalon ez azt jelenti, hogy 100 százalékot szentelünk az általunk kiszolgált ügyfeleknek: szenvedélyeiknek, igényeiknek, stb. csapattársa, akár a betegséggel, a családi vészhelyzetekkel küzd, vagy csak pihenésre van szüksége. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Maradjon igaz az Ön Igéjére
- Ha azt mondod, hogy csinálsz valamit, tedd meg. Soha nem tűnik jónak, hogy ígéreteket tegyen, amit nem tudsz tartani, és végül mérlegeli a vállalati kultúrát. Kövesse végig azt, amit mondasz, függetlenül attól, hogy milyen nagy vagy kicsi. Mutassa meg az alkalmazottai számára, hogy megtarthatja a szót. Ez bizalmat teremt, és kölcsönös tisztelet és megértés kultúráját hozza létre. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Gyere be az időben
„A vállalati kultúra hatalmas támogatója vagyok, amely az individualizmust ünnepli és sok móka van. Ugyanakkor egyformán érdekel a termelékenység és a teljesítmény ösztönzése is. Mint ilyen, úgy gondolom, hogy a vezérigazgató és a felsővezetői csapat meghatározza a hangot. Ha a vezérigazgató hamarosan megérkezik, és későn hagyja, akkor a csapat tagjai is. Ezzel ellentétben, ha a vezérigazgató vagy a felsővezetők későn érkeznek, inkongruens üzenetet küld. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Kapjon elég pihenést
„Az Amerisleepnél az egészséges életmódot támogatjuk. A hátsó részen nincs a patkány az éjfél olajának égetésére. Valójában ez elrettentett, mivel a kutatás azt mutatja, hogy a hosszabb munkaidő marginális (és néha negatív) hozamot eredményez. Szóval, azt mutatom, hogy mindenkinek keményen kell dolgoznia, de jól kell aludnia. Egy jól pihenő csapat produktív. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Lean Into Your készségek
„Biztos vagyok benne, hogy minden csapattag egy bizonyos készségkészletet hoz létre, ami a csapat legmagasabb szintjén teljesít. Csak akkor, ha ezek a készségek a legjobban használják, a csapat megfelelően működik. Nem próbálom mikro-menedzselni a csapatot. Javaslatokat kínálok nekik, majd elvárják, hogy a lehető legtermékenyebb módon kezeljék a feladatokat. ”~ Nicole Munoz, kezdje el a rangsorolást most
7. Üdvözöljük a visszajelzést
„Üdvözlöm a munkám minőségéről szóló visszajelzést. Például, amikor egy e-mailt írok az ügyfélnek, gyakran kapok pár embert, hogy megnézzék, mielőtt elküldek. Kritizálok, mert azt akarom, hogy a munkám a lehető legjobban tökéletes legyen, és amikor visszajelzést adok másoknak, látniuk kell, hogy ez egy kétirányú utca, és nem egy jóindulatú diktátor munkája. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Hallgassa meg és működjön együtt
„Egyetlen ezüst golyó nem hoz létre a várt kultúrát. A leghatékonyabb módja az, hogy megkérdezzük és meghallgassuk, mit igényelnek az alkalmazottak, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy megvalósíthassuk az eszközöket. Azok a munkavállalók, akik meghallgatták, hogy biztonságban érezzék magukat, hogy javítsák tapasztalataikat. Kérdezd meg, majd készen állsz arra, hogy kövessétek azokat a műveleteket, amelyek megmutatják, hogy hallgatsz, és ami a legfontosabb, hogy törődsz a jólétükkel. ”~ Peggy Shell, kreatív igazítások
9. Vizsgálja meg az alapítványt
„Ha a kultúrája csúszik, csak három lehetséges oka lehet: emberek, termék vagy folyamat. Ahhoz, hogy mindegyikükbe belevágjon, egy hétig csatlakoznia kell a csapatához, és minden szempontból meg kell vizsgálnia. Szeretnék visszatérni az elvekhez, amelyek a vállalkozást a földről kapták, és megvizsgálom az alapítványt. Keresse meg az okot (nem a tünetet), majd szükség szerint állítsa be. ”~ Ismael Wrixen, FE International
10. Kérjen segítséget
„Ha azt szeretné, hogy alkalmazottai őszinte legyenek és hajlandóak legyenek segítséget kérni, amikor problémáikba kerülnek, ugyanezt kell tennie. Légy őszinte a csapatával, amikor segítségre vagy támogatásra van szüksége egy projekten. Ez mindenki számára előnyös helyzet, hiszen nagy segítséget fog kapni mindazt, amire ragaszkodsz, és tudni fogják, hogy rendben van, hogy egymással és veled beszéljenek és tegyenek ugyanezt. Roger Lee, Captain401
Boldog cég fotó a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
