A felhőplatformok üzleti előnyei csak hajnalban vannak, ugye?
$config[code] not foundNos, a könyv terjedelme és időzítése több, mint a pályán. Míg a legkorábbi számítógépes innovátorok, például a Bill Gates és a Steve Jobs adnak nyomatékot, Digitális úttörők 20 digitális professzionális világítótestet mutat be, amelyek választásai és eredményei megváltoztatják a kisvállalkozások arcát. A NetGalley online olvasása közben feljegyeztem a könyvet, amit a figyelemre méltó profilok ígérete vonzott. Jól tartott ígéret volt.
A Springer és a Carson ötvözte azokat az élményeket, amelyek megtiszteltetik a választott férfiakat és nőket. Springer, szerzője Hirdetések ikonokhoz, az Egyesült Királyságban a Buckinghamshire-i Új Egyetem Design Media és menedzsment karának kutatási és posztgraduális fejlesztésének vezetője. Mel Carson a Microsoft Advertising egyik kulcsfontosságú szereplője, mint digitális marketing evangélista, és jelenleg az online hirdetésről ír és beszél.
Bár néhányan megjegyezték, hogy ismerik azokat, akik számtalan órát töltenek egy webböngészőben, sokan ismeretlenek azoknak a régióknak, amelyek változatosak, mint a kiválasztott szerzők. A könyv olvasásának eredménye egy széles perspektíva, amely megmutatja, hogy a szervezetek hogyan alkalmazhatják a technológiát a stratégiai előnyökhöz.
Thomas Gensemer például egy olyan, központosított online finanszírozási kampányt jelentett, amely 600 millió dollárt emelt Obama elnök Barack 2008-as elnöki kampányának. Howard Dean 2004-es elnökválasztási kampányáról megtanult a sikertelen tapasztalatokból, mint az alábbi idézetből. Azok a tanulságok, amelyek Obama online adománygyűjtő taktikáját politikai játékváltóvá tették:
„Annak ellenére, hogy (Howard) Dean és (General) Clark elnöki kampányai nem nyertek választásokat, értékes tanulságokat nyújtottak. Az egyik lecke magában foglalja az összes levelezés naprakészségét. Egy kampány után a Gensemer felfedezett egy olyan postafiókot, amely tele van olvasatlan e-mailekkel, amelyek a visszajelzési linkre válaszoltak… Ebből a Gensemerből megtanulták, hogy ne hozzon létre lehetőséget arra, hogy az emberek részt vegyenek, ha nem tudják őket kiszolgálni.
Az analitikus szakembereknek szeretniük kell ezt a szemléletet, valamint az Avinash Kaushik, a Web Analytics 2.0 szerzőjének adott kezelést. Más standoutsok közé tartozik a június Cohen, aki vezeti a jól ismert TED videókat növelő csapatot. És Vanessa Fox, egy ex-Googler, aki befolyásolta a webes fejlesztő megoldást, a Webmestereszközöket.
Ezen vezetők közül sokan olyan indítási környezetekből származnak, amelyek sokkal inkább hasonlítanak a Szilícium-völgyhez, mint a főutcához. De a profilok jól szervezettek, így az olvasás nem igényel drudgaságot. Mindegyik szegmens egy rövid bio-vel kezdődik, és három „hang bytes” -val végződik - a bevezető és a betekintést a bemutatott úttörőkből. A bios 'n' bájtok között karrierleírások szerepelnek, mint jó regény, és olyan érdekesek, mint a kedvenc zenekar figyelése a VH1 Behind The Music epizódon (bár videofelvétel vagy zene nélkül, de ez egy kicsit).
Imádtam, hogy Vanessa Fox történetét, a matematika és a nyelvészet érdekes keverékét olvassa el, ami a számítógép felhasználói felületének korai hírnevét ösztönözte. Az internetes kapcsolat offline tevékenységgel kapcsolatos álláspontja 1995-ben ígéretet tett, még mielőtt a felhasználói felület divatos lett volna:
„Azáltal, hogy ötvözi az írása iránti szeretetét az új technikai ismereteivel, képes volt a felhasználói élmények javítására, hogy segítsen olyan kapcsolatok létrehozásában, amelyek ma úgy tűnhetnek, hogy nyilvánvalóak, de 1995-ben nem létezett, mert a legtöbb programozó egyszerűen nem gondolta, hogy út. Egy hagyományos rendezvény nélküli offline vágott, mint egy nyomtatási biztosíték, a digitalm egészen új szintre emelte: „Néhányan úgy gondolták, hogy sokkal többet tudunk tenni. Konferencia brosúrákat tudtunk online megrendezni, ha egy expo-nál kifogyunk. Meg tudnánk tenni, hogy összekapcsolhassuk a különbözőeket, és talán nem kell őket egyáltalán kinyomtatni.
A másik érdemes történet a Gurbaksh Chahal, egy többmilliárdos, a 30 éves kor előtt, a ClickAgents és a BlueLithium webes ügynökségek létrehozásával. Profilja kiemeli a jó üzleti gyakorlatok fontosságát, hogy elbűvöljék a legújabb technológiát:
„Emlékszem 2009 márciusára, amikor a Dow elérte a 6600-at, az emberek azt hitték, hogy 5000-re fognak menni. Gyorsan előreléphetsz… és olyan cégek születése, akik megpróbálják megtenni, amit az eredeti dotcom cégek tettek az első boomban… de nincs ötlete hogyan lehet még jövedelmet generálni a nyereség mentén… Ez a rossz vállalkozót ösztönzi, és rossz üzletet teremt. Alapvetően megpróbál előrelépni és a nagyobb eszközre fordulni, és ez nem igazi üzlet.
Az ilyen jellegű profilokból az olvasók átfogó képet kapnak a hasonlóságokról és a különbségekről, amelyek a vállalkozói szellemben fontosak. Ezek közül a profi úttörők közül sokan gyakorlati és önálló tanulók voltak - nem annyira saját készítésűek, mint egy személyes felismerés, hogy a tanulás soha nem áll meg. Ez a perspektíva érthetően szerves része a digitális iparágaknak, de a digitális úttörők a mantrát élőként teszik a közös életben.
Azok az olvasók, akiket érdeklődnek a szociális média, vagy akik érdekes üzleti embereket keresnek szakmai inspirációra, többet fognak elégíteni. Digitális úttörők olyan megközelítéssel rendelkezik, amely az ékszerekre emlékeztet, egy könyvet az afro-amerikai nőkről és szakmai életükről. A szórakoztató technikai történet olvasása érdekében ezt a könyvet a Bricklin on Technology-val kombinálhatja, amely a „táblázatkezelő keresztapja” címet viselő technikát, a Visicalc Dan Bricklin alapítója.
Végül olvassa el Digitális úttörők tudni, hogy mit kell ahhoz, hogy valóban kitűnjön a mezőn.
4 Megjegyzések ▼
