Az Abercrombie & Fitch már számos fiatal amerikaiak számára márkájú. Mike Jeffries, a vezérigazgató egyetlen interjúja azonban az egész cégt tűz alá helyezte. Egy interjúban Salon Magazine, Jeffries azt mondta: - Tényleg, mi megyünk a hűvös gyerekek után. Nagy vonzalommal és sok barátjával a vonzó, amerikai-amerikai gyerek után járunk. Sokan nem tartoznak a ruháinkba, és nem tartozhatnak. Kizáró vagyunk? Teljesen."
$config[code] not foundMost már nem tudok rólad, de úgy találom, hogy ez a fajta hozzáállás visszataszító - és a legtöbb amerikai egyetért. Számos tiltakozás merült fel az országban, ahogy ez az interjú elterjedt, és negatív vizsgálatot tett a kiskereskedelmi óriásnak. A további kinyilatkoztatások, amelyek szerint a vállalat célszerűen megtagadja a nagyobb fogyasztók ruházatának gyártását, csak a tüzelőanyagot hajtotta végre.
Bár üzleti szempontból semmi baj van a célmarketingben, a Jeffries hozzáállása és a vállalat politikája, hogy a fogyasztókkal ütköztek a disszonáns akkordokkal. Mivel a vezérigazgatók és a márka képviselői több időt töltenek a sajtóval és a nyilvános kapcsolatok figyelemmel kísérésével, döntő fontosságú néhány nagyon alkalmazható interjúmódszer felülvizsgálata. Ezeknek az elveknek a megértésével elkerülheted az olyan nagy gömböket, mint az A&F vezérigazgatója, Mike Jeffries.
Hogyan nem válaszolsz interjú kérdésekre, mint Mike Jeffries
Rövid ideig tartva
A digitális korban a rövid formátumú tartalmi szabályok - és ez vonatkozik az interjúkra is. Ha úgy gondolja, hogy a hanghullámok, amelyeket a sajtóban hall, vagy olvassa a sorban, csak néhány mondat hosszú - vagy néhány szó. Minél többet beszélsz, annál összecsapottabbá válhatnak a válaszok, és minél nagyobb a kockázata a nyilvánosságnak.
Használd a szavakat bölcsen, nem szabadon.
Ismerje meg a határokat
Csak azért, mert Ön a vezérigazgató vagy más vezetői alkalmazott, nem jelenti azt, hogy mindent tud, amiről tudni kell a cégről. Ne csak „jöjjön létre egy válasz”, így van valami mondanivalója. Néha egy egyszerű „Nincs megjegyzés” vagy „Nem tudom” a leghatékonyabb válasz.
A válaszadásra válaszolva hány márka (és politikus) bajba kerül.
Kérdések megválaszolása
Ez egy adottnak tűnhet, de sokan reagálnak a kérdésekre, nem válaszolnak rájuk. Nem minden riporter lesz barátságos - néhánynak nincs személyisége vagy egyenesen ellenséges.
Ha nem ért egyet azzal, ahogyan egy riporter kezeli a kérdést, vagy hogyan halad előre az interjú, tartsa a hangsúlyt a kérdések megválaszolására a túlreagálás helyett. Néha a riporterek csak nyomógombokat próbálnak nyomni.
A közönség emlékeztetése
Bár lehet, hogy egy-egy-egy-egy beszélgetővel beszél, tartsd észben, hogy ez végül sokkal nagyobb közönségnek adódik.
A válaszokat mindig szem előtt kell tartani.
Az idő megtartása
A rögzített interjúk szerkesztésre kerülnek, és a nyomtatott interjú olvasói soha nem fogják tudni, hogy időt vettél igénybe. Ha bonyolult kérdés merül fel, ne félj egy pillanatra gondolkodni, mielőtt kihagyna egy választ. Ne feledje, néha az interjúalany, nem az interjúalany, ásza a sírot.
Azáltal, hogy tudatosan átgondolja a válaszokat, kerülni fogja magát az ellentmondás megteremtésében.
A következő alkalommal, amikor egy interjút adsz, ügyelj arra, hogy ezeket a taktikákat szem előtt tartsuk egy kellemes és érdekes beszélgetés során.
Modell fotó a Shutterstock segítségével
4 Megjegyzések ▼
