A legfrissebb Star Trek filmekben James Kirk kapitány karakterét megkérdőjelezik a karakter ívének részeként. Kirk beugrik a cselekvésbe, néha ésszerűen betekintő, máskor a már régóta megállapított protokollokat.
$config[code] not foundAz 1960-as években feltárt karakter esetében Kirk karaktere, különösen az „új évezred” formában, nagyon könnyen képviselheti az 1980-as évek után született amerikai népesség személyiségét, az Y generáció vagy a Millennials. Ez a generáció példátlan társadalmi és gazdasági hatások konvergenciáját tapasztalta.
Míg a „legnagyobb generáció” a világ háborújában horganyzott, az évezredek számítógépes hozzáértőként jönnek létre. Tanúi voltak a kormány és a szervezetek észlelt hibáinak, és több lehetőségük van arra, hogy megosszák álláspontjukat a világgal.
Ez az álláspont - 75 millió példa, az amerikai népesség egyharmada - elég volt ahhoz, hogy befolyásolja az elnökválasztást. Ahogy Rieva Lesonsky a „Különböző generációk kezelése a munkahelyen” című könyvében írt, több mint elég ahhoz, hogy befolyásolja üzleti tevékenységét.
Megosztom ezeket az észrevételeket, hogy a Diane E. Spiegel által a The Gen Y Kézikönyv: A kapcsolatok vezető szerepének alkalmazása a Millennial-ok számára a könyv mögött álljon.
A Spiegel egy 25 éves vállalati képzési veterán, aki a The End Result partnerség alapító partnere. A kiadótól kaptam áttekintő példányt, és az olvasás után jobban éreztem magam a munkamódszeremben, különösen, ha valamivel fiatalabb felnőttekkel dolgoztam, mint én. Úgy éreztem, jobban értem őket.
Talkin 'Bout My Generation (és ellentétben azokkal, akik más generációk, túlságosan)
Spiegel elmagyarázza, hogy a hatások összefonódása tévhiteket hozott létre - például a Millennialok „jogosultak”. Ezeknek a félreértéseknek az elfedése figyelmen kívül hagyhatja a kapcsolódási és félreértési lehetőségeket, hogy miért jönnek az évezredek a „munkahelyre különböző ötletekkel.” Azt írja: „Minden generáció hozza kollektív tapasztalatait, bonyolultságát és elvárásait a munkahelyre.”
Azonnal Siegel ugrik be a rekord egyenes módba a tapasztalataiból:
„A műhelyek alatt sok résztvevőtől hallom, akik, bár egyetértenek abban, hogy a Millennialok okosak, úgy gondolják, hogy nincs józan észük, és néha segítségre van szükségük a pontok összekapcsolására. Ennek a kihívásnak az egyik része az, hogy megtanultak együttműködni és munkát végezni a csapatban - jó tulajdonság, de kihívást jelent, ha önállóan dolgoznak. Az értékek jelentős elmozdulásakor nem azonosítják azt a fogalmat sem, hogy először „meg kell fizetnie a díjakat”, mielőtt a munkában előrehaladna, és ez ellentétes lehet a Baby Boomer és az X generációs vezetők értékével. ”
A könyv olyan konkrét esetekre terjed ki, amelyekben a Millenniumi értékek befolyásolhatják a munkahelyet. Az évezredek etnikailag sokszínűek, kevésbé valószínű, hogy vallási hovatartozásban részesülnek, és vállalkozói törekvésük van, mivel a globális recesszió során a korai pályára léptek.
Ismerje meg, hogyan befolyásolta a szociális média hogyan kommunikálunk
Az írási stílus egyszerű. Nagyon szeretem azokat a metaforákat, amelyek életre keltették az üzeneteket. A „helikopter szülők” olyan évezredes gyámolók, akik alacsonyan mozognak és a gyerekeik felett lebegnek a coaching tekintetében, míg a „Trophy Kids” büszkeséget idéz elő a teljesítményekben. De a kifejezések, mint a javaslatok, nem szándékosak. Kifejlesztik az Y generáció bonyolultságát, tiszteletben tartva az ajánlások egyértelműségét.
Például Millennials értékeli a bizalmat. Ez nem új Spiegel nézetében. A szociális média használatakor az átláthatóságra támaszkodnak a kifejezések és a kommunikációs stílus eldöntésére. Spiegel javasolja a bizalom megteremtését:
„Amikor sok Baby Boomer elkezdte pályafutását, a koncepció az volt, hogy„ nulla ”van, amíg meg nem mutatod, mit tehetsz, milyen képességekkel rendelkezel, és elkezdesz felhalmozni a járulékokat. intelligensek, kompetensek és eredményeket kapnak. Amikor új viszonyt indít, igyekezzen egy „A” -ot, 100% -ot vagy egy tökéletes pontszámot. Ez elküldi azt az üzenetet, amit hiszek bennetek, a készségeidet és azt, amit a munkához vagy csapathoz hoz. A szándék megosztása másokkal, különösen a Millenniumi tehetségével, olyan megközelítést biztosít, amely összhangban van e generáció paradigmájával.
$config[code] not foundEz a megközelítés segíthet a vitatott személyes döntések megvitatásában, mint például a Millennial tetoválásai. A téma túlságosan ezoterikusnak tűnik, de Spiegel és mások használják, hogy elmagyarázzák az üzleti szempontból releváns megfigyelésekre mutató hivatkozásokat.
Egy tanulmány, amelyet a felnőttkori rítusok késleltetésére, mint a házasság és az otthoni vásárlás késleltetésére tett szert, megértésre kerül az olyan ötletekkel szemben, mint a fent említett, közvetlen hozzájárulás. A Millennium jegyzőkönyvei minden fejezetben átgondoltan félreteszik, emlékeztetve arra, hogy milyen elvezetések segíthetik a vállalkozást.
Végül a szöveg a A Gen Y kézikönyv értékeli a generációs munkahelyi értékek és az alsó sorban jelentős változások megvitatását. El tudom képzelni a könyvet, amely néhány éven át tartó indításkor segíti a humán erőforrásokat. Hasznos a kisvállalkozások tulajdonosai számára is, akik fiatal alkalmazottak vagy gyakornokok.
A legjobb fejlesztésű csapatok összeállításához tegye hozzá ezt a könyvet az erőforráskönyvtárához, hogy befolyásolja a leginkább az üzleti tevékenységében érintetteket.
