A személyzet felvétele bármely vállalkozás számára erőforrás-elvezetési folyamat lehet, de a kisvállalkozások számára ez különösen korlátozott lehet. Egy kisvállalkozás számára minden egyes új munkatárs sokkal többet érhet el a vállalatnál, mint egy új alkalmazott, egy nagyobb, 200 vagy több alkalmazottal rendelkező vállalatnál. A bérbeadással kapcsolatos költségek ugyanolyan magasak lehetnek, mint a tétek, ezért fontos, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai rendelkezzenek a megfelelő bérbeadási módszerrel, hogy ne kelljen többször megismételni a folyamatot.
$config[code] not foundTippek bérlése a kisvállalkozások számára
Ha azt szeretné, hogy elkerüljék azokat a megszakításokat, amelyek akkor merülnek fel, amikor a bérlet nem megy a tervek szerint, vegye figyelembe az alábbi mutatókat.
Ne nyúljon az információkra vagy a részletekre
A szerepkör lehető legtisztább megismerése az első lépés annak biztosítására, hogy az alkalmazottak valóban készek legyenek vállalni a pozíció feladatait. Győződjön meg róla, hogy tartalmazza a napi feladatokat, és magyarázza el, hogy a pozíció a vállalat céljainak része. Tartalmazzon más fontos információkat, például a fizetést, az előnyöket és a szükséges készségeket. Amellett, hogy ezeket a részleteket megadja, őszinte legyek velük kapcsolatban minden olyan kihívásról, amelyet Ön szerint ezek a pozíciók befolyásolják. A várakozások és a célok elérésének lehetséges akadályai kezelése; a jó munkások hajlandóak lesznek kihívni magukat. A pozícióval kapcsolatos lehető legátláthatóbbá válás segít abban, hogy ne vesszen be olyan embereket, akik nem fognak tartani.
Határozza meg, hol vannak a legjobb jelöltek
Határozza meg, hogy a vállalkozásának legjobb pályázói fizikai és virtuális értelemben legyenek. Kutasson el különböző munkahely-hirdetési oldalakat a munkáltatók számára, hogy megtudja, van-e olyan állásjelző, amely olyan pályázókkal rendelkezik, amelyek az Ön által kínált pozícióhoz kapcsolódnak.
Alkalmazott kapcsolatok alkalmazása
Lehet, hogy megtalálhatja a potenciális tagjelölteket azáltal, hogy elérheti az Ön által ismert területeket. Bármely munkatárs hívása vagy e-mailezése és a postahivatal létrehozása a LinkedIn-nél nagyszerű módja annak, hogy a szakmában dolgozó emberek tudják, hogy bérelnek, és örömmel fogadnák ajánlásaikat.
Vállalati kultúra és értékek létrehozása
Mivel minden alkalmazottnak nagy hatása van a kisvállalkozások kultúrájára, az egyén termelékenysége, a kreatív szikra, a pesszimista természet vagy a leválás hatással lehet a cégre. Ne feledje, hogy megtanulhatja a készségeket, de nem személyiséget, kilátást vagy elkötelezettséget. Szánjon időt arra, hogy gondolkozzon az Ön és vállalkozásának legfontosabb értékeivel, és keresse meg ezeket a tulajdonságokat a bérelt emberekben. Tegyük fel a vállalat értékeit az interjú folyamata során, és konkrétan azokra az kérdésekre vonatkozó kérdéseket kell feltenni.
A jelentkező személyiségének fontos aspektusait is felismerheti az interjúidőt csökkentő lépések megtételével. Kérdezd meg az ostoba és látszólag irreleváns kérdéseket, mint például: „Milyen szupererőt szeretnél a legjobban?” Bár nincs mód arra, hogy megítéljük, hogy a válasz helyes-e vagy rossz, a jelölt válasza segít meghatározni, hogy milyen ember vagy interjúk, és ha igazodnak-e a kultúrához.
Elkötelezettség mérése
A készségek és a tapasztalatok elengedhetetlenek, de azt is meg kell fontolnia, hogy a személy valóban elkötelezett-e az Ön érdekében, mielőtt ajánlatot tesz. Az interjú során lelkesedéssel határozhatja meg a jelölt elkötelezettségét. Ügyeljen arra, hogy a korábbi munkatapasztalatok leírása alapján kifejezzék-e a terület iránti elkötelezettségüket, és vegyék figyelembe azokat, akik az interjú előtt az alapkutatást végezték. Ezek a megfontolások segíthetnek abban, hogy megítéljék, hogy egy személy szentelt-e az Ön által kínált pozíciónak, vagy hajlandó-e rendezni valamilyen munkára.
Kérjen tanácsot a csapatától
Lehetséges, hogy a jelenlegi csapata nemcsak kiváló, de valószínűleg az egyetlen olyan ember, aki ismeri a cégét, mint te, így használja a meglévő munkatársait az új alkalmazottak megtalálásához. Ösztönözze támogatásukat egy referenciaprogram megkezdésével, így a meglévő személyzet tagjai jutalmazhatnak a bérbeadási folyamat megkönnyítéséért. Ajándékkártyák, készpénzbónuszok vagy egyéb juttatások nyújtása segítségért. Még akkor is, ha az ügyfelek nem adnak átutalásokat, valószínűleg azok lesznek, akik az új bérlőkkel fognak dolgozni, így a folyamatba való bevonása nagyszerű módja annak, hogy javítsa a munkavállalói elkötelezettséget, és biztosítsa az új bérbeadó hálózatát a jelenlegi személyzetével.
Vizsgálati időszak végrehajtása
Érdemes lehet új bérletet tesztelni a teljes elkötelezettség megkezdése előtt. Fontolja meg, hogy új alkalmazottak írjanak-e rövid távú szerződést, vagy szabadúszóként alkalmazzák őket, hogy eldönthessék, hogy azok megfelelőek-e a vállalat számára, mielőtt vállalnának hosszú távú kötelezettségeket. A próbaidő nagyszerű módja lehet annak, hogy az új alkalmazottak és a munkáltatók számára a lélegzetelállító terem átgondolt döntéseket hozzon, mielőtt végleges elkötelezettséget vállalna.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
