Ha úgy tetszik, mint a legtöbb vállalkozó, mindig keresi, hogyan válhat jobb menedzserként, és hogyan segíthet a vezetőknek is. Az Addison Group új tanulmánya néhány betekintést mutat arra, hogy az összes nemzedék alkalmazottai hogyan szeretnének vezetőiktől, és milyen tulajdonságokkal bírnak a vezetők. Függetlenül attól, hogy vezetőket bérel, vezetői coachingot próbál vagy maga is jobb vezetővé válik, van valami, amit megtanulhat.
$config[code] not foundMit akarnak az alkalmazottak?
A vezetők körében a legjobban keresett tulajdonságok a következők:
- Képes őszinte visszajelzést adni (63 százalék)
- A területen szerzett tapasztalatok (58 százalék)
- Megbízhatóság (56 százalék)
- Az idő a munkavállalók számára (37 százalék)
- Együttműködés (36 százalék)
Összességében az autoriter stílusú vezetőket nem kedvelik; ehelyett a munkavállalók inkább a növekedést és jólétet ösztönző vezetőket részesítik előnyben.
Ami azt illeti, hogy a vezetők mit akarnak érzékelni, meglehetősen pontos álláspontjuk arról, hogy az alkalmazottak mit akarnak tőlük. Összességében a menedzserek többsége (63%) mentornak tekinthető, ami a munkavállalók vágyaként egy bátorító menedzserre törekszik. Harmincöt százaléka szeretné, ha tanárként tartják számon, míg 34 százalékuk azt mondta, hogy felügyelőként vagy edzőként kívánnak lenni. (A válaszadók több választ is választhatnak).
A millenniumi különbség
A jó menedzserek fontosabbak a Millennialok számára, mint más generációknak, valószínűleg azért, mert még a karrierjük korai szakaszában vannak, vagy azért, mert nőttek fel a szülőktől és a tanároktól. Míg a munkavállalók 25 százaléka azt mondja, hogy a szakmai növekedés jó menedzser miatt van, a Millennials 36 százaléka úgy érzi ezt.
A Millennialoknak más nézőpontjuk van a vezetők szerepéről, mint más generációk. Kétszer akkora valószínűségűek, mint más generációk, hogy azt mondják, hogy a közvetlen jelentéseket „legjobb barátként” gondolják (20 százalék, szemben a Gen X és a Baby Boom 10 százalékával).
Nemrég írtam Kisvállalati trendek hogy a legtöbb alkalmazott nem akar menedzserek lenni. De itt újra, Millennials kiemelkedik: A költők 82 százaléka érdekli, hogy vezetők legyenek. Az egyik probléma azonban: 76 százalék azt mondja, hogy nem szívesen kezelik az idősebb embereket.
Vőlegény menedzsment
Mit jelentenek ezek az eredmények az Ön vállalkozásának?
- Ha jó munkatársakat szeretne vonzani és megtartani, mind az Ön vezetői, mind a vezetők a munkavállalók karrierfejlesztésének ösztönzésére kell összpontosítaniuk.
- A vezetőknek rendszeres visszajelzést kell adniuk minden alkalmazottnak, különösen a Millenniumi munkavállalóknak.
- Ha lehetséges, dolgozzon ki együttműködési megközelítést. Még ha a Millennialok még nem állnak készen arra, hogy menedzserek legyenek, a munkatársakkal rendelkező munkatársaknak minden szinten való munkavégzésüket azoknak a vezetői szintű munkásoknak kell kitenniük, akiket tanulhatnak.
- Próbálja meg, hogy Millennials vezessen egy fiatalabb csapat csapatát. Például lehet, hogy a belépő szintű munkatársak egy ideig egy vállalkozásba vesznek, mentorálnak vagy képeznek új belépő szintű alkalmazottakat vagy gyakornokokat. Így a fiatal munkavállalók megkóstolhatják a vezetést anélkül, hogy a vezető munkatársak eléggé kellemetlenek lennének a szüleik lenni.
Team Photo a Shutterstock segítségével
4 Megjegyzések ▼
