Íme egy újabb kisvállalati bajnokok! Ismerje meg, hogyan tart Sean jelentést a kisvállalkozásokról a lábujjain, soha nem elégedett azzal, hogy hol van.
*****
Annak ellenére, hogy a kisvállalkozásokról szóló jelentés (ROSB) a kanadai médium tulajdonában van A Globe és a Mail Stanleigh vállalkozónak tartja magát, aki nagy szervezeten belül dolgozik.
Ahol sok nagyvállalatnak nehézkes a kisvállalkozói gondolkodásmódja, Stanleigh azt mondja A Globe és a Mail jól teszi a ROSB-t:
„A sikerünk kulcsa A Globe és a Mail Megközelítése a kisvállalkozások tulajdonságaihoz: nehezen adhatja el a hirdetési oldalon, biztosítja a szükséges finanszírozást és forrásokat, hogy az ötletek valósággá válhassanak, és végül is sok szabadságot nyújtson a szerkesztőnek. Nem kell több réteg bürokrácián keresztül menni az új kezdeményezések elindításához. Vannak helyek javítani, kísérletezni és új dolgokat kipróbálni. Van egy olyan szintű bizalom és támogatás, amely előkészítette az utat a sikerhez.
Mindig hely javításra Valami más, ami ROSB-t tesz ki, az, hogy Stanleigh és munkatársai folyamatosan frissítik és bővítik a platformot. A webhelyet újraterveztük és újrahívták, új funkciókkal bővült, és a multimédiás funkciókat a kisvállalkozások igényeihez igazították. A tökéletesség folyamatos keresésének eredményeképpen a ROSB a forgalmat 2010 januárja elindítása óta megduplázta, mondta Stanleigh.
Nem úgy tűnik, hogy Stanleigh hamarosan szünetet tart: célja, hogy a havi oldalnézeteket 25-30 százalékkal növelje, az élő blogok több eseményt, webináriumokat kínáljanak, és növeljék a ROSB közösségi média elérését. Az újságírás hátterével, többek között számos vezető szerkesztési pozícióval A Globe és a Mail és A Toronto Csillag, úgy hangzik, mintha felkészült volna a munkára. Tanácsadás a kisvállalkozások tulajdonosainak Stanleigh megosztott néhány tanácsot, amit a karrierje elején tanult… adja meg a személyzet szobáját, hogy növekedjen: „Egy szerkesztő, akivel sok éven át dolgoztam, több volt, mint egy társ, mint egy főnök. Megértette, hogy a tehetség eszköz, nem fenyegetés, és sok helyet foglal el a napi döntéshozatalban, amikor a helyettes voltam. Talán még fontosabb, hogy megbízható tanácsadó volt. Tudtam, hogy számíthatok rá, hogy hatékony problémamegoldó, hogy helyes irányba vezessen, amikor rosszul irányítottam, és hogy megérdemeltem az én bajnokom. És a kisvállalkozások tulajdonosai számára azt javasolta, hogy távolítsa el a munkaterületet az ötletgyűjtéshez. A vállalkozásban való munkavégzés stagnálhat, így jó, ha a jövőben nem gondolkodik, hogy tovább gondolkodjon. A Sean 2011-ben elismert kisvállalati bajnok lett. Olvassa el a Small Business Influencer Champion interjúkat.
