Ha a HR szakemberek 2015-ben nem a vállalati szintű karrierfejlesztési programokra összpontosítanak, 2016-ban egy új tanulmány mutat majd ki.
Az Emberi Erőforrás-menedzsment Társaság (SHRM) által végzett legújabb kutatások (PDF) kimutatták, hogy a karrierlehetőség lehetőségei nagyon fontosak voltak a megkérdezettek közel fele számára. A tanulmány, amelyet „Munkavállalói munkaelégedettségi és elkötelezettségi jelentésnek” neveznek, világosan megmutatja, hogy a gazdaság javulása esetén a vállalkozás elveszítheti tehetségét, ha nem fektet be annyira a munkaerő-fejlesztésbe, mint a verseny.
$config[code] not foundA jelentésben található megállapítások alapján itt van néhány módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy bőséges karrierlehetőségeket biztosít a munkavállalók számára:
A készségek és képességek használatának lehetőségei
A megkérdezettek közül 58% -uk nagyon fontosnak tartja készségeik és képességeik használatát.
Tudatában van-e vállalatának vezetősége az alkalmazott tehetségének, és a csapat gondoskodik-e ezekről a tehetségekről?
Most, hogy a gazdaság javult, más vállalkozások keresni fogják azokat a nagyon egyedi készségeket, amelyek az alapvonaluk növekedéséhez szükségesek.
Karrierfejlesztési lehetőségek a szervezetben
A kutatók által megkérdezettek 47 százaléka számára kulcsfontosságú szempont volt a karrier előmenetel. A Millennials és a Gen Xers különös hangsúlyt fektettek erre a tényre.
Van cége olyan mobilitási programokkal, mint a belső bérbeadás, mentorálás vagy vezetői programok? Ha nem, akkor a szervezetednek sok pénzt kell fizetnie a fiatalabb alkalmazottak elhagyása miatt.
Kezdje megváltoztatni a gondolkodásodat, és nézd meg a belső pályázóidat, hogy lássátok, melyek azok, amelyek veleszületett vezetői képességekkel rendelkeznek, és függőlegesen tudnak az üzletben.
Üzleti kötelezettségvállalás a szakmai fejlődéshez
Segíthet az egyének megtartásában, ha olyan üzenetet küld, amelyet elkötelezett a munkavállalókba való befektetés iránt. A formális vagy informális képzés, a keresztoktatás és a tanúsítás, valamint a fokozatok, fokozzák a munkavállalók részvételét, mivel a munkavállalók úgy érzik, hogy érdeklődnek a karrierjük növelése iránt.
Munkahelyi képzés
Felhatalmazza munkatársait munkahely-specifikus képzéssel. Ezek a tevékenységek növelik a munkavállalók elégedettségét, és növelik a munkaerő ismereteit. Az ilyen képzési beruházásoknak viszont javítaniuk kell a folyamatok javulását, és nagyobb termelékenységet kell eredményezniük.
Az Ön cége ténylegesen a munkahelyi termesztést gyakorolja, mivel új technológiák válnak elérhetővé, és az iparág változik?
Karrierfejlesztési lehetőségek
A karrier utak és a létrák két módja annak, hogy ösztönözzék a munkavállalókat. Az utak vízszintesebbek a természetben, és a létrák vertikálisabbak. Mindkét módszer azonban segít növelni a munkavállalók munkakört.
A Millennials és a Gen Xers sokkal alkalmasabbak arra, hogy ilyen típusú lehetőségeket találjanak vonzóvá, ezért tartsd szem előtt a céged felvételekor, és hívd meg őket az interjúkban és a szakirodalom felvételében.
Cég fizetett általános képzés
A munkavállalói munkaelégedettségi és elkötelezettségi tanulmányban résztvevők harmincegy százaléka úgy vélte, hogy a fizetett képzés és a tandíj visszatérítése nagyon fontos volt az általános elégedettség szempontjából.
Ez az előny nagyobb jelentőségű volt a fiatalabb munkavállalók számára, mint a Baby Boomers, így ismételten ügyeljen arra, hogy minden interjúban és a fiatalabb demográfiai célokra szánt irodalomban kiemelje ezt a karrierfejlesztési funkciót.
A karrierfejlesztési programok különbséget jelenthetnek a vállalat munkatársainak megtartása vagy elvesztése között. Ha nem hajlandó kifejleszteni munkavállalóit, akkor valószínű, hogy a verseny tökéletesen hajlandó lesz belépni és megtenni.
Létra fénykép a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
