A nagy szervezeteknek legalább két-három szintje van a vezetőknek a műveletek összehangolásához. A kaszkádban a célok a szervezet központjától a végéig terjednek. A stratégiai célok az egész szervezet tevékenységeit összpontosítják. A középszintű menedzserek tevékenységét a divízió vagy a megyei célok irányítják. Végül a vezetők segítenek a dolgozóknak abban, hogy egyéni célokat határozzanak meg, amelyek támogatják a szervezeti egységet és a szervezeti stratégiai célokat.
$config[code] not foundOperatív célok készítése
A műveletek során a vezetők közvetlen üzleti gyakorlatokat és rutinokat alkalmaznak minden nap. Ezek magukban foglalhatják a gépek és a digitális technológiák használatát, valamint a fizikai feladatokat. A közvetlen irányítás érdekében a menedzserek olyan üzleti célokat állítanak fel, amelyek a meglévő üzleti rutinok javítására vagy megváltoztatására összpontosítanak, valamint az új üzleti gyakorlatok megvalósítására, amelyek növelik a hatékonyságot és magasabb minőségű eredményeket hoznak.
A célok összehangolása a stratégiával
A menedzserek általában nem állapítanak meg elkülönített célokat a szervezeti egységeik vagy osztályaik vagy kisebb munkavállalói csoportok számára. A célokat egy stratégiai tervhez igazítják. Ez három-tíz évre határozza meg az egész szervezet időzített céljait. A szervezet legmagasabb szintű vezetése a stratégiai tervet használja arra, hogy a szervezet változó üzleti környezetben versenyképes maradjon.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általA célintegráció folytatása
Az integráció fogalma segíti a különböző osztályok vezetőit abban, hogy saját szervezeti céljaik segítségével segítsék a nagyobb szervezeti küldetést. Ahelyett, hogy önállóan gondolkodnának üzleti egységeikkel, meg kell kérdezniük, hogy tevékenységük hogyan integrálódik más üzleti egységek tevékenységébe. Ez a holisztikus gondolkodás segíti a vezetőket abban, hogy jobb működési célokat tegyenek, és elkerüljék a tevékenységek párhuzamosságát, ami csak az erőforrásokat pazarolja.
Kisebb vállalkozásoknak tekintve
A kisebb vállalkozásoknál a vállalkozás tulajdonosa gyakran jelentős szerepet játszik az operatív célok meghatározásában. Ha ilyen szervezeten dolgozik, akkor írjon célokat, hogy támogassa a vállalat küldetését vagy célját. Az ügyfélszolgálati minőségre, a nagyobb közösség számára előnyökkel járó társadalmi célokra, a profit-célú célokra és a bővítési célokra összpontosíthat, mint például a vállalat munkaerő-növelése.
