Az emberek hajlamosak arra, hogy nehezen tudják a Google-t olyan sokféle termék kipróbálására, amelyek közül sokan végül a vágási blokkhoz jutnak. A Google Reader a legújabb termék, amelyet meg kell szüntetni, és sok forgalmazó kódol, hogy alternatív RSS-olvasót találjon.
Panaszkodunk, amikor egy termékünk, amelyhez csatlakozunk, visszavonul, és mi is nevettünk a Google korábbi szociális kísérletei közül. (Emlékezz a Google Buzzra? Nem sok emlékeznünk kell.) De az igazság az, hogy a kudarc döntő fontosságú minden vállalat sikere szempontjából, nagy és kicsi. A korábbi Google vezérigazgatója, Eric Schmidt híres, hogy azt mondja: „Megünnepeljük a kudarcokat.” Az alábbiakban három oka van annak, hogy a kisvállalkozásuk is megünnepelje őket.
$config[code] not foundMit tanulhat a Google termékhibákból
1. A vállalatoknak arra kell összpontosítaniuk, amit a legjobbak
Nem lehet mindenkit szívesen látni, és az üzleti életben egyszerűen nem lehet mindent megtenni. Ha túl sok termék van a csővezetékben, az elzavarja az alapvető célját.
Ha nem tudod megmagyarázni, hogy mit csinál a cég egy mondatban, akkor talán túl sokat próbálsz. Az ügyfelek általában olyan dolgokat szeretnek, amelyek egy dolgot csinálnak - rendkívül jól. Miután rájöttél, hogy mi az, ami az egyik dolog, akkor mindent összpontosítania kell az egyetlen látásra. Mert valószínűleg mindent megtesz, hogy sikerüljön.
Amikor megalapítottam a WordStream-et, a vállalat jövőképe nem volt világos. Az emberek nem voltak biztosak abban, hogy pontosan mit csináltam. Ez az én részem hibája volt; Nem tudtam kommunikálni az értékről. Tehát egy gyakorlatot tettünk, hogy finomítsuk és definiáljuk a fő célunkat és értékünket, mint vállalatot. Ez segített tisztázni, hogy mi tesz minket a piacon, ami segít abban, hogy a vezetői csapat összpontosítson arra, ami igazán fontos.
2. A kevésbé sikeres erőfeszítések leállítása Erősíti a forrásokat
A termékköteg összpontosítása vagy a szolgáltatási kínálatába való beágyazás mellékhatása az, hogy felszabadítod az erőforrásokat, hogy visszaadhassák az alaptermékbe.
Egy tech cég számára ez azt jelenti, hogy a fejlesztés és a mérnöki erőforrások értékes idejüket tudják összpontosítani, ha tényleg számít. Ez az esetleges kisvállalkozásokra is igaz. Korlátozott létszámú személyzet és véges számú óra a nap. Tehát elengedhetetlen, hogy mindenki, akit bérelsz, képes legyen idejüket és erőfeszítéseit olyan projektekbe helyezni, amelyek hozzájárulnak az alsó sorodhoz.
Régebben aktívan értékesítettem és eladtam egy Kulcsszóvizsgáló Suite-t - egy kulcsszó-eszközkészletet, amely sokkal alacsonyabb áron, mint a fő PPC-kezelő platformunk. Emlékezz, mikor azt mondtam, hogy nem mindenkinek tetszik? Pontosan ezt akartam csinálni. Olyan termékkínálatra akartam állni, amely nem volt PPC-vel vagy nem tudta megfizetni a PPC szoftvert. De végül elterelte az alapvető célunkat, és értékes fejlesztési erőforrásainkat eszik. Tehát ma már nem a mi fókuszunk, és ez az egyik legjobb döntés, amit valaha is tettünk.
3. A hiba a tanulási lehetőség
Könnyű elveszíteni a perspektívát, amikor kisvállalkozást futtat. Higgy nekem, tudom. Néhány napig érzem magam, mint egy millió dollár, másnap pedig úgy érzem, hogy több millió dollárral tartozom. De azt hiszem, a kicsi, rendszeres kudarcokról szóló szép dolog az, hogy értékes tanulási lehetőségeket kínálnak, amelyek viszont a saját üzletmenet egyik legizgalmasabb aspektusa, és motiválnak, hogy legközelebb jobban járjak.
A Google sok mindent próbál és sikertelen, és segített nekik abban, hogy hol vannak ma. Ha félnek, hogy megpróbálják meghibásodni, nem lenne Gmail vagy Google Térkép. De természetesen nem minden Google-vállalkozás dolgozott ki jól. Az alábbiakban ünnepelek néhány olyan Google-terméket és szolgáltatást, amelyek végül meg kellett halniuk, hogy más technológiákhoz jussanak.
Kattintson a teljes méretre További információ: Google 14 Megjegyzések ▼
