A sikeres üzleti tulajdonosok növekedésének egy része megtanulja, hogy mikor lépjen vissza, és átadja a vállalkozás egy részét olyan vezetőknek, akik felügyelik a napi feladatokat. A kisvállalkozások tulajdonosai azonban küzdhetnek a vezetők megtalálásában, a CareerBuilder új tanulmánya azt sugallja.
A több mint 3600 teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállaló közvélemény-kutatása szerint a túlnyomó többség (66 százalék) nem kíván semmiféle vezetők lenni. Ami a C-szintű menedzsmentet illeti, egy kevés 7 százalék ebbe a szintre törekszik.
$config[code] not foundVan azonban néhány fontos kivétel ezekre a számokra. Az afroamerikai (39 százalék) és az LMBT (44 százalék) alkalmazottak nagyobb valószínűséggel, mint az alkalmazottak, elvárják vezetői szerepüket. A férfiak (40 százalék) is jobban érdeklik a vezetői szerepeket, mint a nők (29 százalék).
Mi tartja vissza az embereket, hogy vezetők legyenek? Azok közül, akik nem érdekeltek a vezetésben, több mint a fele (52 százaléka) mondja, hogy csak élvezik a jelenlegi munkahelyüket. Ez teljesen jogszerű.
Még három problémás ok van, amelyek miatt az emberek nem akarnak vezetők lenni:
1) 17 százalék azt mondja, hogy nem rendelkezik a vezetői szerephez szükséges oktatással
Mi a megoldás erre? Először is győződjön meg róla, hogy a munkavállalók nem tesznek helytelen feltételezéseket a szükséges oktatás szintjéről. Míg a nagyvállalatoknál a főiskolai végzettségre vonatkozó szabályokat stb. Kell követni a promóciók során, egy kisvállalkozásban, Önnek lehetősége van arra, hogy saját döntéseit hozza meg mindaddig, amíg a döntések tisztességesek (vagyis nem lehet hirdetni) aki nem rendelkezik diplomával, akkor nem reklámoz egy másikot, és azt mondja, hogy azért van, mert szükség van egy fokozatra.
Ha a probléma képzési, vegye figyelembe, hogyan lehet a munkahelyi képzést, a külső képzést (például az online oktatást, az iparági szövetségeket vagy a helyi felnőttképzési kurzusokat) nyújtani, hogy a személy felgyorsulhasson azzal, amit tudni kell. Ez a megközelítés a munkavállaló számára is jobb képet adhat arról, hogy valóban vezetnek-e, így nem érnek el olyan személyt, aki nem felel meg a szerepnek.
2) 34 százalék nem akar lemondani a munka és a magánélet egyensúlyáról
Ez az oka annak, hogy sokkal kevesebb nő érdekli a vezetői szerepeket? Míg a fogamzóképes korú nők jellemzően a munka és a magánélet egyensúlyának leginkább érdekelt munkavállalói voltak, ez a kérdés egyre fontosabbá válik a Millenniumi generáció munkavállalói számára - akik nem bánják, hogy keményen dolgoznak, amíg ideje megélni az életüket - és idős szülőkre gondoskodó, férfiak és nők közötti idősebb munkavállalók számára.
Ismét ez lehet az észlelés kérdése. A nagyvállalatok vezetési szerepe, különösen a C-szinten, mindenre kiterjedő lehet - de ugyanez igaz a kisvállalkozások induló munkatársainak hiánya miatt. Beszéljen a munkavállalókkal az aggodalmukról, és tegyen lépéseket annak érdekében, hogy a munkavállalók számára jobban kiegyensúlyozott legyen a taktika, például a rugalmas munkaidő és a távmunka.
3) Az alkalmazottak 20 százaléka úgy véli, hogy van egy „üveg mennyezet” A nők és a kisebbségek vezetése a vezetői szerepek elérésében
Ez talán a tanulmány legbonyolultabb eredménye. Míg a fehér férfiak mindössze 9 százaléka úgy véli, hogy létezik az üvegtető, az alkalmazottak között, akik vezetői vagy felsővezetők akarnak lenni, a munkavállalók 24 százaléka úgy gondolja, hogy van egy üvegtető. A százalékos arány még magasabb a nőknél (33 százalék), a spanyoloknál (34 százalék), az afroamerikai (50 százalék) és a fogyatékkal élő munkavállalóknál (59 százalék). (Érdekes, hogy az LMBT alkalmazottai mindössze 21 százaléka úgy gondolja, hogy van egy üveg mennyezetük.)
Lehet, hogy elgondolkodik azon az elképzelésen, hogy van egy üvegtető a vállalatnál, de ha fehér férfi vagy, akkor esetleg újra kell értékelnie a gyakorlatot. A tanulmány szerint a fehér férfiak mindössze 9 százaléka úgy gondolja, hogy a vállalatoknál a nők és a kisebbségek számára üvegtető van. Nézz körül: Mit néznek a vállalat vezetői? A sokféleség (vagy annak hiánya) fontos üzenetet küld a csapat többi tagjának arról, hogy magasabb szinteken várják-e vagy sem.
A kisvállalkozások számára is észlelhető akadályok vannak, amelyeknek nincs semmi köze a nemhez vagy az etnikai hovatartozáshoz. Ön egy családi tulajdonban lévő vállalkozás, ahol minden vezető a család? Az összes vezetők iskolába jártak veled, vagy mindannyian barátai az irodán kívül? Nézze meg a vezetőségét minden szögből, mintha kívülálló lenne, és gondolja át, hogy kényelmesen törjön be.
Az üveg mennyezete lehet a legnehezebb észlelés, amit meg lehet küzdeni, de ezt megteheti azáltal, hogy kiterjeszti a lehetőséget az összes alkalmazottra, és mindenkit egyenlő bánásmódban részesít, és győződjön meg róla, hogy nem jelenik meg kedvezőség az üzleti életben.
Interjú Fotó a Shutterstock-on keresztül
5 Megjegyzések ▼
