Amikor meggondolod az összes olyan céget, amely elmozdította és átalakította, hogyan fogyasztunk termékeket és szolgáltatásokat, észre fogod venni, hogy ez volt az üzleti modell kreativitása - a Blockbuster, a Netflix, az Internet, a Circue De Soleil és a számtalan mások. Biztos vagyok benne, hogy gondoltál.
$config[code] not foundRégen rájöttem, és mindig kerestem valamilyen könyvet vagy erőforrást, amely megadná ezt a varázslatos listát az üzleti modellek közül, amelyek közül választhatnék. Soha nem találtam jóat - eddig.
Körülbelül két héttel ezelőtt szeszélyesen elmentem a helyi könyvesboltba, és azonnal megragadta a Business Model Generation: egy kézikönyv a látnokok, a játékváltók és a kihívások számára Alexander Osterwalder és Yves Pigneur. Szó szerint egy falut vittek össze, hogy ezt a könyvet összeállítsák, mivel ezt 470 gyakorlati 45 ország alkotta, és Alan Smith tervezte.
Üzleti modell generáció egy kiváló minőségű könyv; csúszós, magas színvonalú papír, teljes szín és grafika, amely leállítja a zoknit. Ez határozottan nem az, amit a száraz és unalmas üzleti modellekkel kapcsolatos könyvhez társíthat. Nem vagyok biztos benne, hogy Wiley, aki 2010-ben közzétette a könyvet, vagy talán a szerzők úgy gondolták, hogy a téma egy extra „Ooomph” -ra volt szükség az olvasók vonzására, vagy ha ez egy kísérlet volt. De bármi is legyen az oka, elmondhatom, hogy ez egy könyv, amit én is felvettem volna, függetlenül attól, hogy milyen volt.
Csakúgy, mint feltételeztem - van egy modell az üzleti modell fejlesztésére
A puszta vizuális és tapintási tapasztalat mellett szeretni fogod Üzleti modell generáció az egyszerűség és az elérhetőség érdekében az üzleti modellek dekonstrukciója és rekonstrukciója köré épül. Természetesen van egy modell erre, és a könyvet írták, tervezték és építették a modell körül. Itt egy gyors áttekintés.
Vászon: Az első elem a vászon. Ez egyfajta térkép vagy térkép az összes olyan elemről, amelyre szüksége lesz az üzleti modell létrehozásához, és tartalmazza:
- Ügyfélszegmensek - akiket értékesít
- Érték javaslatok - mit fogsz értékesíteni
- Csatornák - az ajánlat kézbesítése az ügyfélnek
- Ügyfélkapcsolatok - hogyan fog kapcsolatot létesíteni az ügyféllel
- Bevételáramok - hogyan fog pénzt keresni
- Kulcsfontosságú erőforrások - mit kell tennie, hogy mindez megtörténjen
- Kulcsfontosságú tevékenységek - milyen intézkedéseket kell végrehajtani
- Kulcsfontosságú partnerségek - ki segít
- Költségszerkezet - hogyan fizeti meg
- Minták: A következő szint az, hogy a vászont platformként használjuk, hogy minden egyes összetevő számára annyi lehetőséget adjunk, amennyit csak tudsz. Ez a legkritikusabb tevékenység, mivel az ilyen gondolkodásból valóban elegáns, kreatív és nyereséges üzleti modellek jönnek létre.
- Tervezés: A jövedelmező üzleti modellek nem születnek, azok célja és célja. A folyamatnak ez a része olyan eszközöket biztosít, amelyekkel ötletszerkezetet adhat meg.
- Stratégia: A következő szakasz az, hogy a modellt a valós világba vigye.
Üzleti modell generáció a számok által
Általában nem osztom meg az ilyen jellegű információkat, de ez a könyv más, mert ez egy igazi globális erőfeszítés példája:
- A könyv 9 évig tartott.
- 470 társszerzője volt.
- 8 prototípus volt.
- A résztvevők 45 országot költenek.
- 1360 megjegyzést fűzött a könyvhez.
- A módszer közzététele előtt 137 757 nézet.
- 4000 órányi munkát és 28 456 Post-It ™ jegyzetet fogyasztott.
Sok további szám van itt. Csak azt hittem, hogy csak néhányat osztok meg arról, hogy ez a könyv milyen élményt jelentett egészen -, hogy létrehozzanak, olvashassanak, használjanak és megoszthassanak.
El kell olvasnom ezt a könyvet?
- Látja magát vállalkozó szelleműnek? (Igen nem)
- Folyamatosan gondolsz, hogyan hozhat létre értéket és építhetsz új üzletet, vagy átalakíthatsz egy vállalkozást? (Igen nem)
- Megpróbál-e innovatív üzleti módszereket találni a régi elavultak helyettesítésére? (Igen nem)
Tudod, hogy mi jön a következőre? Ha „Igen” -et mondtál ezek közül bármelyikre - ez egy könyv számodra.
Mindannyian a legalapvetőbb üzleti modelleket dolgozunk. Néhány órára és másoknak termékeket kell fizetnie, és valamilyen árképzést vagy üzleti folyamatot hoztak létre. De komolyan, légy őszinte, hányan vagytok valójában komoly stratégiai gondolkodást szenteltek arról, hogy a vállalkozás hogyan fog a legjobban elérni küldetését a világban, és pénzt keresni?
Ha a klasszikus rajongója vagy Kék-óceáni stratégia akkor emlékezhetünk arra, hogy egy szilárd és kreatív üzleti modell egy iparágat átalakíthat, és a versenytársainak nagy részét ki tudja üríteni, egyszerűen azért, mert befektetett és épített egy olyan infrastruktúrát, amelyet a verseny egyszerűen nem tud megkerülni.
Üzleti modell generáció egyike azoknak a könyveknek, amelyek referenciaként és útmutatóként szolgálnak, hogy segítsenek az Ön vállalkozásában több pénzt szerezni, több ügyfelet kiszolgálni és nagyobb küldetésének kifejeződését.
5 Megjegyzések ▼
