Egy új év kezdetén vagyunk, és sok új év kezdetén. Tehát most a kisvállalkozások vezetői nagyszerű alkalmat adnak arra, hogy szüneteltessék és mérlegeljék, hogyan haladnak tovább a munkavállalók jobb és inkluzívabb munkakörnyezetének megteremtése érdekében. Van egy erős üzleti esély a sokféleségre, amit a kisvállalkozások egyszerűen nem tudnak figyelmen kívül hagyni.
A munkaerő-egyenlőséget magukba foglaló vállalatok valós és kézzelfogható pénzügyi nyereséget élvezhetnek. A McKinsey Globális Intézet becslése szerint a nemek közötti egyenlőség 12 milliárd dollárt adhat a globális gazdaságnak, és azt sugallja, hogy a nemi sokszínű vállalatok 15 százalékkal nagyobb valószínűséggel fordulnak elő a társaik számára. Hasonlóképpen, az etnikailag változatos vállalatok 35% -kal nagyobb valószínűséggel teszik ugyanezt.
$config[code] not foundNyilvánvaló, hogy a sokszínűbb és befogadóbb munkaerőt elsőbbséget élvező vezetők emelik a vállalkozások hatékonyságát, a munkavállalók elégedettségét és általános sikerüket. Valójában egy nemrégiben közzétett Salesforce-jelentés, az „Az egyenlőség és az értékek motivált üzleti hatása”, azt mutatta, hogy azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy a munkahelyükön hangjukat hallják, közel ötször (4.6x) jobban érzik magukat, hogy képesek legyenek a legjobb munkájuk elvégzésére. Azok az alkalmazottak, akik azt mondják, hogy cégük egyenlő esélyeket kínál, közel négyszer (3.8X) valószínűbb, ha azt mondják, hogy büszkék arra, hogy cégükért dolgoznak.
Szóval hogyan tudják a mai kisvállalkozások vezetni az egyenlőség kultúráját? Íme néhány kulcsfontosságú módja az indításnak:
Nyerj Talent-t az élet minden sétányáról
Az üzleti életben, mint bármi más, nem tudja, mit nem tud. A munkaerővel rendelkező vállalatok, ahol mindenki úgy gondolja és néz ki, ugyanolyan szűk tapasztalatokra korlátozódnak, mint az alkalmazottak, akár kulturális, nemi, akár készségügyi szempontból.
A különböző hangok a keverékbe hozása segíthet a vállalatnak, hogy felismerje az ügyfeleket, új gondolkodási és innovációs módokat teremtsen, és növelje annak valószínűségét, hogy a rossz ötleteket korábban kihívják. A sokszínűség megteremtése mindent jelent, ami a kreatívok technikai megbeszélésekbe való bevonását jelenti (és fordítva) a tehetségalap bővítésére.
Egy jó módja annak, hogy a sokféleséget prioritásként kezeljük, és hogy a befogadóképességet felvegyük. Keresse meg azokat a jelölteket, akiknek lehet az akaratuk, de még nem rendelkeznek készséggel, és keressenek alternatív megoldásokat az új gondolkodás környezetbe hozatalára. Nem csak egy doboz jelöléséről van szó. Arról van szó, hogy gondoskodjunk arról, hogy a munkatársak az élet minden területén részt vegyenek a megbeszélésekben, és úgy érzik, hogy helyet szereztek az asztalnál.
A sokszínűség és az inkluzivitás elválasztja a vállalatokat, és tudatában van annak, hogy a munkaképes korú népesség több mint egyharmada látható kisebbségi csoporthoz tartozik, és hogy a kanadai lakosság közel fele bevándorló vagy bevándorló gyermek lehet 2036-ig. ez a kombináció a gyakorlatban való.
Győződjön meg róla, hogy mindenki hangja hallható
Mindannyian történeteket hallottunk a vadonatúj gyakornokról, akik nagyszerű megoldást találnak egy problémára, vagy egy csendes alkalmazottat, aki innovatív ötletével megváltoztatja a vállalat irányát, de ezek a forgatókönyvek egyszerűen nem fognak megtörténni, ha a találkozók olyan módon zajlik, hogy az emberek úgy érzik, hogy hangjukat vagy nézetüket nem hallják.
Egyes szervezetek ezeket a helyzeteket úgy kezelik, hogy az értekezlet-etikett egyértelműen meghatározott munkahelyi kultúra-nyilatkozatok részét képezik. Ezek az állítások például tartalmazhatnak egyértelmű nyelvet arról, hogy mindenkinek meg kell adnia a lehetőséget, hogy részt vehessen és nyújtson be bemenetet az üléseken - megszakítás nélkül. Vagy tilthatják a laptopok vagy más elektronikus eszközök használatát olyan találkozókon, amelyek egyébként elvonják a dolgozókat attól, hogy a munkatársak figyelmét figyelmen kívül hagyják, miközben beszélnek.
Mindenkinek joga van ahhoz, hogy hozzáadott értéket nyújtson az ülésekhez; senkit nem szabad látni láthatatlanná. Ha a munkavállalók tiszteletben tartják, szilárdan hozzájárulhatnak a vállalat küldetéséhez.
Ismerje meg az eszméletlen elfogultságok hatását
Az elfogultságok nevelésünk, személyes kapcsolataink és tapasztalataink alapján jönnek létre. Gyakran finom vagy rejtett. De még mindig előfordulhatnak az élvonalban, és befolyásolhatják a munkavállalókkal való kapcsolatunkat.
Az egyenlőség kultúrájának megteremtése iránti elkötelezettségű üzleti vezetőknek meg kell vizsgálniuk az eszméletlen elfogultságok hatásainak csökkentését és a legjobb módját a tudatosság és az oktatás révén. Kezdje magával és vezessen példával.
Fontos továbbá megvizsgálni, hogyan lehet csökkenteni a munkahelyi eszméletlen elfogultságokat. Fontolja meg az oktatási videók, webes közvetítések vagy podcastok létrehozását, hogy felhívja a figyelmet a kérdésre, és képezze az alkalmazottakat a tudattalan elfogultság hatásának azonosítására és megértésére. Az online tanulási eszközök, mint például a Trailhead, ingyenes és interaktív tanulási utakat kínálnak, amelyek képezhetik a résztvevőket a sokoldalú, befogadó munkaerő üzleti értékéről.
Ahhoz, hogy ma sikerüljön, az egyenlőségnek és a sokszínűségnek minden kisvállalkozás vezetőjének elsőbbséget kell élveznie. A jó hír az, hogy soha nem túl korai elkezdeni gondolkodni arról, hogyan lehet létrehozni egy sokszínű és befogadó munkahelyet.
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Szponzorált 1
