Amikor az innovációról van szó, a vállalkozóknak meg kell tanulniuk, hogyan kell alkalmazni az értékek kivonására szolgáló folyamatokat, nem csak ülni az elképzelésekkel. De ha egy terméket vagy szolgáltatást kínálnak, a vállalkozóknak meg kell vizsgálniuk, hogyan kezelhetik a költségeket. Ez a fajta döntéshozatal trükkös, ha az ügyfelek számára innovációra törekszünk - milyen költségekkel jár a költségvetés?
$config[code] not foundEgy könyv, amely segíthet a döntéshozatalban Költség-o-vációs: Innováció, amely az Ön ügyfelei számára pontosan azt, amit akarnak, és semmi több Stephen Wunker és Jennifer Luo törvény által. A könyv az innovatív ötletek és az erőfeszítéseket támogató költségek kezelésének megfelelő keverékét kínálja.
Mind a szerzők, mind a bostoni New Markets Advisors-nál vezeti a vezetőket, gazdag üzleti teljesítményt és vezető szerepet tölt be az innovációs kezdeményezések terén. Wunker az új piacok tanácsadóinak ügyvezető igazgatója, a Harvard Business School professzorának, Clayton Christensen professzionális munkatársa. A Forbes Harvard Business Review és a Financial Times gyakran publikál. A törvény a New Markets Advisors és a korábbi Fullbright munkatársa társult igazgatója. Számos iparágban vezet innovációs kezdeményezéseket.
Mi a költség-ár-érték?
A fő ötlet Költség-o-vációs meghatározza, hogyan csökkenti a költségeket, miközben továbbra is meglepő újításokat kínál az ügyfelek örömére. A könyv középpontjában az idő, hogy folyamatosan nyomást gyakoroljanak a versenytársakkal szemben. Szerencsére a Wunker és a Law azt állítja, hogy az innováció nem feltétlenül jelenti az ügyfelek számára a világot.
A könyvben azt írják: „Az innováció jellemzően többet jelent: több lehetőség, több funkció. Ami a költségesedést olyan radikálisvá teszi, hogy ez a megértés feje fölé fordul, és azt mondja, hogy a nyertes megközelítés néha kevesebbet tesz.
A fejezet összefoglalásai megmagyarázzák, hogy ez a megértés hogyan valósítható meg. Az olvasók a különböző iparágak és a kevésbé ismert vállalatok, mint például a Bridge International Academies sikertörténeteit hallják. Ez a vállalat oktatási intézményeket nyújt a feltörekvő piacokon. A könyv végén található ellenőrzőlista rendkívül praktikus az üzleti olvasók számára, akiknek szükségük van egy alapozóra, hogy hol kezdjék meg az innovációs tervezést.
Amit szerettem volna a költség-megtakarításról
A könyv az innovációra a kerekeket az útra helyezi. Ez egy jó könyv, amely arra kényszeríti a vállalkozókat, hogy gondolkodjanak anélkül, hogy úgy éreznék, mintha nehézkes, száraz, PhD-szerű kutatás lenne. Tény, hogy Wunker és a törvény elmagyarázza, hogyan használták a könyv folyamatát az innovációhoz, miközben saját problémamegoldó módszertant hoztak létre:
„Az Altshuller TRIZ-módszertanát öt vizsgálati sorba fogadta, amelyek segíthetnek Önnek, hogy új fényben láthassa iparát.
- Vizsgálja meg iparát egy távcső segítségével
- Mikroszkópon keresztül tanulmányozza felajánlását
- Nézd át az ügyfél szemét
- Ismertesse az ügyfelek megjelenésének módját
- Vizsgálja át újra az értékláncot!
A szerzők megjegyzik, hogy minden egyes vizsgálat segíti a stratégiát. Az iparág vizsgálata megvédheti Önt a versenytársaktól:
„Kerülje a meglepődéseket a hozzáértő versenytársaktól azáltal, hogy folyamatosan újraértékeli, hogy az iparág hogyan változott az idő múlásával, és megkérdőjelezte a hosszú távú iparági hagyományok jelentőségét” - magyarázzák.
A szerzők azt is megjegyzik, hogy a költségekre fektethetetlen hangsúlyt kell fektetni. Egy egész fejezet a „könyörtelen prioritások meghatározására” szolgál. Wunker és a törvény szerint ez a legjobb:
„Ha költségeket akarsz csökkenteni, akkor nem lehet mindent megtenni - és jobban látnod kell némi látványodat és következetességedet az aszalt szilvában.”
Költség-o-vációs emlékeztet egy új innovációs könyvre, amit évekkel ezelőtt olvastam,Szolgáltatási innováció. Mindkét könyv operatív aggályokba esik, de Költség-o-vációs különbözik azzal, hogy nagyobb hangsúlyt fektetnek arra, hogy hol azonosítják a költségeket. Ez a perspektíva kritikus, figyelembe véve a különböző termékeket, amelyek megváltoztatják a termék tulajdonságait, a szolgáltatásnyújtást és ennek következtében a műveleteket.
Elképzelhető, hogy a technológiát megoldásként használják. Wunker és a törvény ezt hangsúlyozzák, de bölcsen figyelmet fordítanak arra is, hogy másfajta erőforrások kiépítése is A siker kulcsa. A húsz stratégia és taktika fejezet ezt a megközelítést a legjobban mutatja be. Nézze meg ezt az idézetet példaként:
„A technológia növekvő ütemben lehetővé teszi a költségesedést, és minden iparágban és üzleti modelltípusban látjuk. Nyugodtan tartsa szem előtt, hogy Ön vagy egy hozzáértő versenyző megváltoztathatja az iparágat áttörő technológiákkal.
A legújabb szoftverek megvásárlása azonban nem az egyetlen olyan megoldás, mint a James Allen, az online ékszerkereskedő.
„Hogyan sikerül az online kiskereskedők elállítani az ilyen meredek kedvezményeket? JamesAllen.com számára a titok az, hogy nincs nagy gyémánt boltozat… Ehelyett módosított drop-ship modellt futtatnak.
Az ilyen jellegű példák a könyvet érdemesvé teszik, és még a legbizonytalanabb vállalkozók képzeletét is meg kell szüntetniük, ahol innovatív folyamatokat alkalmazhatnak.
Miért olvassa el a költség-költséget?
A költségek kezelése fontos az üzleti sikerhez, de az innováció megkérdőjelezheti ezt a menedzsmentet. Olvas Költség-o-vációs betekintést nyerjen az izgalmas módszerekbe, hogy a megfelelő innovációt a hosszú távon nyereségessé tegye.
1 Megjegyzés ▼
