A karrierfejlesztési tervek megkönnyítik a szakmai fejlődés céljainak elérését. A szakmai fejlesztési célok lehetnek a személyes célok, vagy azok, amelyeket Ön és a vezetője és vezetője a legutóbbi teljesítményértékelésének eredményeként határozott meg. Ahelyett, hogy két pályafutást alakítana ki - a személyes célokon alapuló egyiket, a másik pedig a felügyelő értékelése alapján, hogy mit kell elérnie, össze kell állítania a kettőt, hogy létrehozzon egy karrierfejlesztési tervet, amely ellenőrzi mindkét mezőt.
$config[code] not foundÉrtékelés
Készíts egy listát, amely meghatározza az aktuális pozícióját. Adja meg a jelenlegi munkához szükséges készségeket és képzettségeket, valamint olyan fejlett készségeket vagy kompetenciákat, amelyek javítanák a jelenlegi munkaképességét. Lehet, hogy felül kell vizsgálnia a legfrissebb teljesítményértékelését a karrierfejlesztési tervének ezen részének teljesítéséhez. Vázolja fel a pályafutását, a következő két-öt év alatt kívánt pozíciók szerint. Ez az értékelés csak az előrehaladási terved vázlata - a konkrét célok meghatározása következik.
Célmeghatározás
A karrierfejlesztési tervek között szerepel a célok meghatározása. A célok és mérföldkövek azonosítására szolgáló hatékony módszer a SMART módszer. A SMART konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időszerű célokat jelent. Soroljon fel legalább két-három SMART célt a rövid távú célokhoz, amelyeket a következő 12-18 hónap alatt kíván elérni. Adjon még két-három célt a középtávú célokhoz, amelyeket az elkövetkező 18 hónapban három évre fog elérni. Hosszú távú céljai a hároméves jelzéssel kezdődnek; a célok, amelyeket a karrierfejlesztési terv elkészítésének napjától számított három-öt évre összpontosít.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAkcióterv elemek
Az egyes célokhoz cselekvési terv elemeket dolgozzon ki. Kezdje a rövid távú célokkal - 12–18 hónap elteltével. Például, ha rövid távú célja a vállalati szponzorált vezetői képzés befejezése, jelölje meg azt a dátumot, amelyen a célt kívánja teljesíteni. A vállalat képzési lehetőségeinek rendelkezésre állása által meghatározott célokért forduljon a humánerőforrás részleghez az előfeltételek és a tanfolyamok kínálatához. Hasonlóképpen, írjon le egy naptár közbenső mérföldköveket, mint például a vezetői képzést, melyet a hat hónapon belül befejezek, és a vezetői képzés II.
Erőforrások
A célok közül soknak szüksége lehet mások támogatására, vagy olyan monetáris erőforrásokra, amelyek meghatározhatják, hogy képesek-e kitölteni a célokat, vagy milyen könnyen elérhetők bizonyos lépések. Ezen túlmenően a rendelkezésre álló erőforrások meghatározhatják a célok rangsorolásának módját. Például, ha a munkáltató nem nyújt oktatási segítséget, és a főiskolai végzettségének befejezése része a középtávú céloknak, előfordulhat, hogy el kell halasztania a kurzus megkezdését a középtávú célidőszak utolsó részéig, amikor lehet, hogy elegendő pénz van a fizetéshez tandíjat és díjakat.
Követés
A SMART célok nem okosak, ha figyelmen kívül hagyja a nyomon követést, és ezért mindig tartalmaznia kell egy rendszert a haladás és a befejezés ellenőrzésére. Ha szüksége van a felügyelő vagy a vezető felügyeletére, rendszeres konferenciákat kell ütemeznie, hogy beszéljen az előrehaladásról, módosítsa a stratégiát, vagy szükség esetén értékelje az általános tervet. Biztosítson bizonyos rugalmasságot a karrierfejlesztési tervében, hogy ne legyőzze, ha nem érte el minden célt időben.
