August Turak számára meglepően feltárta azokat a stratégiákat és technikákat, amelyeket Dél-Karolinában, a Mepkin-apátságban, a Trappista kolostorban lehet alkalmazni. Inspirációit a Trappista Szerzetesek Üzleti Titkaiba fordította: egy vezérigazgatója a jelentés és a hitelesség.
$config[code] not foundAz MTV-től a gombákig
A Turak (@AugustTurak) nagy cégeknél dolgozott, beleértve az MTV-t, valamint két rendkívül sikeres szoftvergyártó céget, a Raleigh Group Internationalot (RGI) és az Elsinore Technologies-t értékesítette. Olyan kiadványokban szerepelt, mint a Wall Street Journal, Gyors Társaság, a New York Times, és Üzleti hét és a Forbes.com vezetéséről ír.
Azonban, annak ellenére, hogy az IBM Executive Schoolot alapító férfi védője volt, 17 éve dolgozik a Mepkin-apátság Trappista szerzeteseivel, amely mélyreható hatást gyakorolt arra, hogy ki vállalkozó.
Szolgálat és önzetlenség
Turak fókuszában, mind könyvében, mind weboldalán, a szolgálat és az önzetlenség a munkahelyen. Láthatjuk, hogy mennyire figyelt rá, hogy sok időt töltött egy kolostorban. De hogyan alkalmazhatják a vállalkozók ezeket a fogalmakat saját munkájukhoz? A könyvben Turak a „tudatosan átalakuló szervezetről” beszél, amely szerint három dolog van:
- Magas, átfogó misszió, méltó önzetlen szolgálatra.
- Személyes átalakulás a misszió részeként.
- Módszertan a transzformációhoz.
Ezután a következő fejezetekben mindegyik pontra merül. Míg a kolostor küldetése az, hogy szolgáljon Istent, néha a társaság küldetése a bolyhos lesz. Nem, mondja Turak, mert a misszió túlságosan magas vagy elvont, de azért, mert a missziók felkészítéséért felelős emberek általában hiányoznak az elkötelezettség és a képzelet, hogy életre keljenek.
A misszió meghatározása és a döntéshozatalba való befúvása nem az éves menedzsment visszavonulásának tartománya… ez mindennapi kényszer, amely minden szervezetnek a legfontosabb legfontosabb prioritása.
Az Ön elkötelezettsége a kiválóság iránt
A Turak véget vet a könyvnek, amikor arról beszél, hogy a szerzetesek elkötelezettek az életmódjuk iránt, és hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a vállalkozók és üzletemberek ugyanúgy járjanak el világukban. Azt mondja, hogy a kötelezettségvállalás dinamikus, és folyamatos:
Az elkötelezettség egyetlen határozattal kezdődhet, de a világ között minden különbség van gyártás kötelezettségvállalás és egyre elkötelezett.
Amit szerettem a legjobbnak
Turak világossá teszi, hogy az önzetlenségre és a szolgálatra való törekvés nem áll fenn a nagyon vallásos. Azok a cégek, akik saját ügyfeleik szükségleteit saját maguknak teszik, sikeresen használhatják ezt a modellt. Számos példát nyújt arra, hogy a társaságok éppen ezt teszik, a tengerészgyalogosoktól a helyi hitelszövetkezetekig.
Az a tény, hogy ez a könyv azokra a könyvekre összpontosít, ahol egy másik könyv nem inspirál (egy kolostor), a fejét a hagyományos üzleti könyvet fonja le. Egyrészt élveztem a Mepkin-apátságtól felfrissülő frissítő szellőt, amely az osztriga gombák, a kertkomposzt és a tojások értékesítésével áll fenn.
Ki kell olvasnia ezt a könyvet
Olvassa el ezt - különösen, ha fáradt vagy olyan üzleti könyvekről, amelyek úgy hangzik, mint minden más olvasott könyv.
Ez arra ösztönzi a vállalkozókat, hogy másképp gondolkodjanak arról, hogyan modellezik a vállalkozásaikat, és megtanítják őket, hogy nézzék meg, hol mások nem néznek, ahogyan Turak.
10 Megjegyzések ▼
