A munkahelyen elterjedt cinizmus nagy forgalomhoz és alacsony munkaelégedettséghez vezethet. Az alacsony erkölcsteljesítményű munkatársaknak gyakran nagyobb a hiánya, a megnövekedett stresszszint és nem olyan eredményes, mint a pozitív hozzáállásúak. A vezetési beavatkozás és a munkavállalói kapcsolatok javítása segíthet olyan munkahely kialakításában, ahol a cinizmus nem fejlődik.
Az alkalmazottak bevonása
Az alkalmazottak bevonása az üzleti döntéshozatali folyamatokba, ahol szükséges, hogy megismerjék a vállalat tulajdonjogát és büszkeségét. Rendszeresen tájékoztassa a munkavállalókat arról, hogy az erőfeszítéseik és a hozzájárulások pozitívan hatnak az üzletre. Amikor a változás hamarosan megtörténik, tartsa őket ismertté az új folyamatokról, és ösztönözze őket arra, hogy javaslatokat tegyenek a teljesítmény javítására.
$config[code] not foundEmpower Employees
Adjon munkavállalóknak bizonyos fokú hatalmat a munkájuk elvégzésének módja és az álláspontjukkal kapcsolatos döntések meghozatalában. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy kontrollálják a munkafunkciókat, nagyobb valószínűséggel pozitív kilátásokkal rendelkeznek munkáltatójukkal kapcsolatban, és befektetéseiket a teljesítményük eredményeire fektetik be. Adja meg a munkavállalóknak azokat az eszközöket és erőforrásokat, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy hatékonyan végezhessék munkájukat, és rendszeres konstruktív visszajelzést és értékelést adjanak a szilárd szakmai hozzájárulások megerősítéséhez.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKérjen visszajelzést
Vizsgálatok és fókuszcsoportok lebonyolítása a munkavállalóktól való beszerzés érdekében. Amikor alkalmazotti javaslatokat hajt végre, ossza meg velük a végrehajtás hatásait, hogy megértsék, hogy ötleteiket meghallgatják és értékelik. Ha arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy az üzleti tervezés minden szakaszában fektessenek be, beleértve a stratégizálást, az ötletgyűjtést és a végrehajtást, akkor a vállalat szerves részévé válnak.
A morál kezelése
Tartsa szem előtt az alkalmazottak morálját és fordított teljesítményértékeléseket végez, lehetővé téve a munkavállalók számára a felügyelők értékelését. Hozzon létre egy nyílt ajtót, amely ösztönzi az alkalmazottak és a vezetők közötti interakciót. Ellenőrizze a belső pletykákat annak biztosítására, hogy a megalapozatlan vagy káros pletykák ne kerüljenek be a munkahelybe, és azonnal feloszlatják a téves információkat.
Információ megosztás
A cinizmus akkor fordulhat elő, ha a munkavállalók úgy érzik, hogy sötétben tartják a társaságot, vagy hogy a munkáltató kevéssé érdekli a személyzet méltányos vagy tisztességes bánásmódját. Legyen átlátható az üzleti folyamatokban, amennyire csak lehetséges, és kommunikálj mind a jó, mind a rossz híreket az alkalmazottaknak, hogy érezzék a nyílt és őszinte kommunikációt.
