Az induló vállalkozások bérbeadása nem csak azon emberek megtalálására vonatkozik, akik általános, ismétlődő feladatok elvégzésére képesek. A vállalkozóknak gondoskodniuk kell arról, hogy ezek az új csapattagok készen álljanak a gyakorlatban bármihez, majd ott maradjanak a hosszú távon, hogy segítsék a vállalatot a jövőkép megvalósításában.
De ha a vállalkozás elhalad a korai szakaszban, ideje, hogy a rendszereket átadja a vezetőknek. Remélhetőleg már bérelt néhányat - nem tudják, hogy azok a lépések, amik lépnek fel a vezetőlapra.
$config[code] not foundA fiatal vállalkozói tanács (YEC) tagjait, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóit tartalmazó meghívásos szervezetet kértük fel, hogy megtanulják, hogyan lehet a vezetői anyagokat a bérszámfejtésen feltérképezni:
„Milyen tipp a potenciális vezetői képességek azonosításához a jelenlegi munkavállalói ranglistán?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Keresse meg a Zeal-t
„Mint egy technológiai vállalat alapítója, nagyon biztos vagyok benne, hogy a legtöbbet tudok tanítani az embereknek, de biztos vagyok benne, hogy nem tudok szenvedélyt tanítani. Ha valakit találsz a ranglistán, aki igazi izgalmat és lelkesedést mutat a küldetéseidért és termékeidért, gondoskodj velük és bátorítod ezt a buzgót - meglepődtél az eredmények. Ez nem egy konkrét készségkészlet, csak valaki, aki hisz a küldetésben. ~ Jessica Brondo, elismerte
2. Tesztelje ki őket
„Ha meg kell határoznia, hogy egy alkalmazottnak van-e lehetősége menedzsmentre, adjon neki esélyt arra, hogy bizonyítsa azt. Hozzon létre egy kihívást jelentő és értelmes projektet, amelyet más csapattagok segítségével kell kitöltenie. Adja meg a csapatvezető szerepét, és értékelje, hogy milyen jól teljesíti ezt a szerepet. Hagyjon egy kis időt, hogy elmenjen, majd osztályozza őt olyan készségekre, mint a delegáció, az utókövetés és a kommunikáció. - Robert Sofia, Platinum tanácsadói stratégiák
3. Határozza meg a dedikációt
„A potenciális vezetőket azonosítom azáltal, hogy látom, hogyan működnek és mit termelnek. Ezzel együtt megtalálom a példával járó embereket. Azt akarod, hogy a menedzserek, akiknek munkája túlmutat, túl van. Ők inspirálják a többi alkalmazottat, hogy ugyanúgy tegyenek, mint a vezetőkkel, és látják az általuk beállított példát. Ha megtalálod az embereket a cégedben, és jutalmazzátok a szellemet, akkor nagyon jó munkaerőt hozsz létre! ~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Felismerje az elszámoltathatóságot
„Nincs igazi módja annak, hogy megmondja, ki lenne egy nagyszerű menedzser. De az egyik dolog, amit keresni, az elszámoltathatóság. Ki emeli a kezét, amikor válság keletkezik? Ki veszi a hőt, ha a dolgok rosszul mennek? Ki ragaszkodik munkatársaihoz, ha hiba történt? A menedzser egyik legfontosabb eszköze a tûz alatt lévõ kegyelem, így ha valakinek már van ilyen tulajdonsága, akkor valaki figyelemmel kíséri. ~ Jay Wu, a legjobb kábítószer-rehabilitáció
5. Keressen egy természetes tanárt
„Amikor a csapat tagjai természetesen támogatnak és tanítanak másokat, ez a vezetői tehetség nagy jele. Azt mondja nekem, hogy tudják, mit kell tenni, látnak másokat, akik küzdenek, és proaktívan segítenek nekik az oktatás és képzés során, anélkül, hogy megkérdeznék őket. Kombinálja azt egy olyan alkalmazottal, aki másokkal felelősséget vállalhat a feladatokért és a szabványokért, és van egy nagyszerű menedzsere. ”Kelly Azevedo, ő rendszerei
6. Keresse meg azokat, akik cselekednek
- Olyan embereket keresek, akik cselekednek. Konkrétan olyan embereket keresek, akik elmondták nekem, hogy mit csináltak, hanem hogy mit tegyenek. Olyan sok mozgó alkatrész van egy vállalatnál. Szüksége van olyan emberekre, akik nem csak önindítók, hanem azok, akik felelősséget vállalnak a dolgok kipróbálásáért (függetlenül attól, hogy sikerülnek-e vagy sem), és aztán elmondják a sikerről vagy a kudarcról. ~ Liam Martin, Staff.com
7. Keresse meg a jó hallgatókat
„Az indításkor gyakran arra összpontosítunk, hogy a dolgok megtörténjenek, amiket egymás között beszélünk, és melyik ötlet a leghangosabb, vagy a legjobban beszélő személy. Ehelyett keresse meg azokat a munkavállalókat, akik egyaránt hallgatnak és hozzájárulnak. A jó hallgató egy jó döntéshozó jele - több szempontot is figyelembe vesznek, és valóban figyelmet fordítanak rá. Nem mindig kell hallaniuk. ~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Kérd meg a „miért”
„Egy ügyvezető kereső cég társalapítója vagyok. Kezdjük a vezetői tehetség értékelését egy egyszerű kérdéssel: „Mi az, miért?” Az Ön „miért” az a célja, hogy dolgozzon. Ha ez a vezető célja összhangban áll a szervezet küldetésével, tudjuk, hogy továbbléphetünk értékelési folyamatunk következő szakaszaiba. Miért? Mert az emberek, akik kiválóak a szervezetekben, a misszióik motiválva vannak. ~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Keresse meg a problémákat okozó embereket
„Szeretem látni az embereket, akik példát mutatnak, keményen dolgoznak, láthatják a nagyobb képet, és meg tudják szerezni a nehéz beszélgetéseket. Tapasztalatom szerint ez utóbbi kritikus és gyakran figyelmen kívül hagyott attribútum. Azt hiszem, Ben Horowitz azt mondta, hogy megítélheti a vezérigazgató kaliberét, aki hajlandó volt a legnehezebb beszélgetésekre. A vezetőknek szembe kell néznie velük, nem kell várniuk. ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Győződjön meg róla, hogy ismerik a korlátaikat
„A kiemelkedő teljesítmény mellett olyan embereket keres, akik képesek azt mondani, hogy„ nem ”, ha túlterheltek vagy úgy érzik, hogy nem tudnak jó munkát végezni. A vezetők gyakran túlterheltek, és fontos, hogy összpontosítsunk azon területekre, ahol a legjobban ki tudják használni. - Robert J. Moore, RJMetrics
11. Keresse meg azokat, akik az extra mérföldre mennek
„Mindig fontos, hogy órák után megállítsunk egy projektet, a stressz kezelésére (vagy maszkolására), a kommunikációs stílusra, a hűségre és a hozzáállásra való képességet. Azok az emberek, akik a személyiségük részeként járnak el (amikor senki sem figyel), nagyszerű emberek, akik belülről népszerűsítik. Könnyű megmondani, hogy kinek valóban érdekel egy vállalat sikeressége, szemben azokéval, akik csak ott vannak, hogy fizessenek. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Keresse meg a kezdeményezést és a végrehajtást
„Keresse meg azokat az embereket, akik nemcsak új ötletekkel rendelkeznek, de képesek lesznek előrelépni őket.” ~ Jeff Berger, Doostang és Universum Group
Spotting Photo a Shutterstock segítségével
8 Megjegyzések ▼
