Körülbelül egy hónappal ezelőtt kaptam egy levelet e-mailben Erik Wesnertől, kérve, hogy vizsgálja meg az új könyvét: „Sikeres Made Simple: Inside Look at Why Amish Business-ok”. „Igen” mondtam, mert teljesen érdekelte a téma. Ez körülbelül másodszor is annyi hónapon belül van, amikor Amishet és az üzleti sikereket összekapcsoltam. És nem várhattam, hogy megkapjam a könyv felülvizsgálati példányát, és megnézem, hogy mi a helyzet.
$config[code] not found
Erik Wesner-t az Amish ihlette
Miután megszerzett egy száz oldalt a könyvbe, a kíváncsiságom a legjobbat kapta. Szóval e-mailben értem el, és megkérdeztem Erik Wesner-től, hogy mi inspirálta őt, hogy szakértővé váljon az Amishen, és írja ezt a könyvet. Íme, amit mondott:
„Igazán lenyűgözött az Amish cégek kaliberje. Minden informális indikátor ott volt; ezek a kis üzletek nagyon elfoglaltak voltak, sok külső figyelmet szereztek, és még az egyszerű amish társadalomban is láthatták a gazdasági sikerek mutatóit az üzletemberek körében.
A saját üzletemet Amish közösségekben futtattam. A nem-amish közösségekben való értékesítés után bizonyos kulturális kontrasztokat lát. És ez az, amit érdekel. Ez magában foglalja mindazt, ami a könyvek felértékelődése, a bennük rejlő anti-hulladék mentalitás, a kapcsolatok hangsúlyozása. Úgy találtam például, hogy Amish mindig ismeri a szomszédjait, ami sokkal kevésbé valószínű, hogy az angol nyelvű közösségekben (és én magam is bűnös vagyok). Nem túlságosan „nostalgizálni” az Amishot, de úgy érzem, sok ilyen tulajdonság olyan dolog, amit egyszer „tudtunk”, mint társadalmat, de talán egy kicsit elvesztettük a kapcsolatot. „
Az összes régi új újra
Ez egy csodálatos könyv, amely az üzleti környezet változékonyságát idézi. Semmi sem hasonlít az alapokhoz, amikor a körülötted lévő világ változik. És pontosan ez az, amit a „Siker Made Simple” csinál. Ez a könyv valóban többfunkciós, attól függően, hogy hogyan választja el az olvasást.
Tudásjelentésként elolvashatja. Erik Wesner interjút készített több tucat Amish üzleti tulajdonosával és vállalkozójával. A Wesner kapcsolati készségeit valóban megbecsülheti, amikor megtudhatja, hogy ezek az amish vállalkozók alázatosak. A mai iparági titánokkal ellentétben ezek az alacsony kulcsú üzleti hősök hitelesen meglepődnek azzal kapcsolatban, hogy miért gondolnánk, hogy az, amit csinálnak, mindegyik különleges. Valójában félnek attól, hogy személyes hitelt vagy büszkeséget szerezzenek a sikerükben. Ehelyett úgy döntöttünk, hogy a fókuszt ott helyezzük, ahol az tartozik - az Isten kezébe.
Elolvashatja azt történetként vagy valós regényként. Erik mesterséges munkát végez egy vonzó történet szövésében az Amish üzleti közösségében szerzett tapasztalatairól. Találkozni fogsz több tucat Amish cég tulajdonosával, akik csendben osztják meg „titkukat” egy vállalkozás működtetéséhez, üzleti növekedéshez, emberek bérbeadásához és tartós és nyereséges kapcsolatok kiépítéséhez ügyfeleikkel. Ezekre a csodálatos karakterekre közel kerül.
És amikor ezt olvassa, itt csak néhány a következő alapelvekről:
- A két „F-szó” Amish vállalkozás foglalkozik: Félelem és hit. Nem úgy tesznek, mintha mindent tudnának. Valójában elismerik, hogy az ismeretlen félelme valóságos. De akkor támaszkodnak a hitükre, hogy átjutjanak rajta.
- A kapcsolatok mindent. Elkezdődik Istennel való kapcsolatukkal, majd családjukkal, közösségükkel és ügyfeleikkel. Mindegyik természetes és hiteles része a mindennapi életüknek. Jónával folytatott beszélgetés során Werner megtudja, hogy „ha egy szolgája-vezető vagy, azt jelenti, hogy a többi ember először jön. Az embereknek nagyon fontosnak kell lenniük, ha már nincs benne a dollárért, hogy segítsen az embereknek. És a nyereség? Jönnek."
Minden fejezet végén Wesner egy egyszerű összefoglalót húz össze, amely az összes interjút összefoglalja az alapelvek összefoglalójába. Íme egy példa az értékesítési és marketing fejezet néhány pontjára:
- A marketing nem oldja meg az alárendelt termék alapvető problémáját.
- A vállalkozások egyedülálló története a marketing megközelítés alapját képezheti.
- A marketing kapcsolatépítés. Figyelembe veszik azokat, akik személyre szabott választ követnek.
Itt van a kedvenc pontom a „Második cselekvés” fejezetben.
- Az ügyfél mindig helyes - még akkor is, ha rossz. De csak egy pontra. Megáll, hogy igaza van, ha kompromisszumot kell kötnie az integritására, vagy áldoznia kell erőforrásait egy előre meghatározott elfogadható szint felett.
A közelmúltban bekövetkezett gazdasági összeomlás nagyszerű rajongóvá vált számomra a „vissza az alapokhoz” stratégiához. És most van egy könyv, amely mindent megad, amire szüksége lesz, hogy segítsen abban, hogy egy új, új pillantást nyerjen az alaptevékenységére.
14 Megjegyzések ▼
