Nancy Lieberman pontosan ez a nyomvonal. Olyan olimpiai bajnok, akinek sport-átalakító sikere van a női kollégáiban és a professzionális kosárlabdában, Nancy nagy figyelmet szentelt a sportolók körében minden sportágban. A korai fejlődő területen - és az előtérben lévő atipikus kihívásokban - fennálló státusza megmutatja a siker irányába mutató lépések legjobb tulajdonságait.
Könyve a sikertörténetnek: A Csapat Csapatmunka és a Vezetés üzleti taktikája csodálatosan értelmezi ezeket a lépéseket a üzletasszonyok számára, valamint inspirálja a sportlelkes szívvel rendelkező személyeket.
A könyv a vezetői fejlődésre és a csapatmunka létrehozására összpontosít, Nancy Lieberman karrier pillanataival és személyes ismereteivel fűszerezett. A „Lady Magic” nevet kapta a kosárlabda erejéért - a Magic Johnson barátja is - Liberman minden bizonnyal szilárd észrevételeket kínálhat arról, hogy az üzletasszonyok hogyan tudnak manőverezni erősségeiket, különösen a férfiak uralta területeken. Ő az első nő, aki egy férfi profi csapatot, a Texas Legends-t, a Dallas Mavericks-hez kapcsolódó NBA fejlesztőcsapatot edz.
A tippek némelyike ismerős lehet azok számára, akik egy ideig üzleti tevékenységet folytattak, de nem fogadják el a kijelentést pejoratívnak. A Lieberman megjegyzéseinek alapja az alapja, ami a sportoló hatékony gondolkodásmódját tükrözi. Olvassa el a betekintést, amely megmagyarázza, hogy milyen előnyökkel jár a sokszor említett tippek, egy különleges segítség a vállalkozók és a fiatal vezetők számára. Lásd ezt az idézetet a saját idejének költségvetéséről mint például:
„Az időgazdálkodás magában foglalja az idejének kezelését, amikor nem dolgozik, hogy készen álljon minden egyes napra. „
Lieberman spinje megmutatja, hogy az ilyen tippek hogyan befolyásolják az életet is. Érinti a témákat, amelyeket a nők a szakmai életük során találkoznak. Íme néhány más figyelemre méltó gondolat.
Felelősség:
„Nem kényszerítheti az embereket arra, hogy felelősek legyenek, ha úgy dönt, hogy felkészületlen és kikerül a feladatai. Ugyanakkor készen állhat arra, hogy kezelje az erkölcstelenséget és a bonyolultságokat, amelyek biztosan felmerülnek az egyén integritásának hiánya miatt.
A női egészségről:
„Higgyétek el, vagy ne menopauza a munkahely egyik fontos problémája ezekben a napokban, és hamarosan nem megy el. Ahogy a csecsemő boomok továbbra is öregszenek, legalább 2020-ig gyakorlatilag áthatolnak. Nem hagyja, hogy ezek a biológiai változások - vagy az életedben bekövetkező bármilyen változás - ne akadályozzák a teljesítményt vagy azt, hogy hogyan érzékeljük. Ehelyett készítsen, gyűjtsön tudást, és értse meg a helyzetet, hogy konstruktívan megbirkózzon vele.
A stratégia fejlesztése érdekében tett lépésekről
„A házi feladatok ezekben a napokban olyan sokféle formában érhetők el - az Ön iparágáról, versenytársairól vagy a piac trendjeiről. Ha úgy érzi, hogy egy bizonyos stratégia működhet, kutassa meg…. A munka megköveteli, hogy telefonhívásokat kezdeményezzen, és kérje az embereket, akik egy hasonló úton jártak. ők már hasonló helyzetekben.
$config[code] not foundA könyv egyik lenyűgöző aspektusa, hogy Lieberman választása szerint a kiváló sportolóktól mentorálást keresnek azonnali bajnokságán kívül, például egy Michael Jordan bemutatóján, és egy telefonhívást, amely a Muhammed Ali-hoz való barátsághoz vezet. Vannak, akik úgy vélik, hogy az olvasáskor nevet adnak Játszótér a sikerhez, de azt mondom elképzelni egy sétát Lieberman cipőjében. Olimpiai bajnok és női kosárlabda játszása a mai WNBA előtt, a más területek kiváló mentorai közül a tiszteletet, érdekeket és a magánéletet betekintheti. Ez a vonzerő az innovátorok számára mindig nyilvánvaló, legalábbis attól, amit olvastam vagy hallottam. Lieberman megkapta ezt a tulajdonságot, miután „elvégezte a házi feladatot.” Azt is teszi az olvasót, hogy úgy érzi, hogy ezt a tulajdonságot is keresheti:
„Őszintén szólva, nem kell egy korábbi játékosnak vagy sport fanatikának lennie, hogy megtanulja, hogyan használhatja a sportot az üzleti nyerési eszközként. Bárki lehet győztes a hit, az önbizalom és a helyes elme által.
Lieberman a személyiségét központosított tudatossággal fejezi ki. A Játékidő fejezetben emlékezteti az olvasót: „élvezze a nagy nyereményeket, de ugyanakkor egy kicsit alázatot is fenntart.” A végén egy szószedet is található, amely összeköti a sportfogadásokat az üzleti életben. Nem arról van szó, hogy beszéljenek mindazokkal, akik nem sportoltak, hanem a kosárlabdázó közös gondolatai, akik a Harlem Rucker Park kemény felvételében játszottak.
Játszótér a sikerhez nem üzleti folyamatkönyv, de az ötletek rugalmasak, hogy illeszkedjenek a személyes szemlélethez. Az ötletek az összes vállalkozónak is beszélnek, hogy versenyképesek, ha nincs nyomvonal. A végén a sport szószedetéből történő kölcsönzéshez a labda a bíróságon van, hogy felvegye és olvassa el, hogy egy igazi bajnok bármely versenyen - a terepen és a szabadban - gondolkodik és viselkedik.
Ahogy Lieberman írta:
- Ne feledje, hogy a vezetők nem vesznek el embereket, hová akarnak menni, de hol kell mennie.
