A tartalommarketing kampányba való belépés egyik legfélelmetesebb dolog az, hogy hol kezdjük. Mielőtt még meg tudná oldani ezt a problémát, meg kell határoznia, hogy van-e még eszköz arra, hogy egy tartalmi marketing kampányt hajtson végre. (Ha nem készíthet minőségi tartalmat, akkor ne aggódjon.)
$config[code] not foundSzerkesztési naptár létrehozásának és népszerűsítésének kulcsai
Az első lépés az, hogy hosszú és kemény pillantást vetünk a belső erőforrásainkra. Szükséged lesz a csapatod összeállítására és a következő kérdésekre vonatkozó válaszok kitalálására:
1. Kik vagyunk a célközönségünk, és milyen információkat keresnek?
2. Van-e a cégem / márkám szakértelemmel ezekre az igényekre?
3. Van-e cégem tehetsége és erőforrása, hogy hatékonyan kommunikálhasson az ilyen szakértelemről világos, segítőkész és szórakoztató módon?
4.Volt-e a cégem / márka ahhoz, hogy azt mondjam, hogy a minőségi tartalom folyamatos legyen?
5. Készen áll-e a cégem arra, hogy teljes mértékben kölcsönhatásba léphessen a közönségemmel, hallgassam, reagáljak, kiszolgáljam és együttműködjek?
Miután elvégezte ezt a folyamatot, és a kérdésre igenlő választ adott, akkor elkezdheti a szerkesztési naptár stratégiai folyamatának és lefektetésének folyamatát:
1. Válassza ki a formátumot
A szerkesztői naptárhoz nincs egyetlen cookie-vágó sablon. Néhány ember a legkedvezőbb a hagyományos naptárral. Többre hajlamosak az Excel vagy más táblázatkezeléssel. Még mások is használják.
A teljes 12 hónapos naptár létrehozása kissé ijesztő lehet, de érdemes feladat. Egyrészt megmutatja, hogy elkötelezett a tartalom állandó és következetes létrehozása iránt. Másodszor, segít abban, hogy előre megtervezze a legfontosabb eseményeket (lásd alább).
Ha több típusú tartalmat hoz létre, rendkívül hasznos lehet egy naptár létrehozása minden tartalomtípushoz (azaz egy blognaptárhoz, hírlevél naptárhoz stb.).
Minden cégnek saját módja van a tartalom szervezésének és nyomon követésének. Egy meglehetősen alapos szerkesztési naptárhoz javaslom a következő diagramok feltérképezését és nyomon követését:
-
Cím vagy cím
-
Tartalom típus
-
Célközönség
-
Belső szakértő
-
Író / szerző
-
Az esedékesség napja
-
Tartalomszerkesztő
-
Megjelenés dátuma
-
mérőszámok
Minta sablon
Ez sokkal összetettebb lehet abban az esetben, ha több szerkesztési és jóváhagyási szint van, de ezek egyszerűen hozzáadhatók a mátrixhoz.
2. Az Anchor eseményeinek azonosítása
Minden évben bizonyos számú nap lesz a célközönség és a vállalat számára referenciaérték. Ne hagyd, hogy felugorjanak rád.
Milyen eseményekről beszélünk?
Először is, gondolja át a célközönség számára érdekes eseményeket. Nyilvánvaló, hogy a nyaralók hatalmasak a kiskereskedők számára. Ha a közönség érdeklődik az étel / főzés iránt, nézze meg az ünnepeket. Ha az ügyfelek jellemzően népszerű kultúrába kerülnek, akkor a tartalmat a díjakhoz kötheti.
Megkapja az ötletet.
Lesz belső események is, amelyeket meg kell tervezni. Nézze meg a márka naptárát, hogy lássa, mikor jönnek létre új termékek, amikor lehet, hogy megnyerte a díjakat, és ha esetleg a sajtó fedezi.
Miután azonosította ezeket az eseményeket, könnyű ütemezni az eseményhez vezető tartalmat, amely az eseményt és az esemény utáni eseményeket tartalmazza.
3. A tartalomcsatornák azonosítása és ütemezése
Olyan sok tartalomcsatorna létezik, hogy nem kezdhetjük el mindenki számára tartalom létrehozását. Ne légy túlterhelt. Egyszerűen válassza ki azokat az üzleteket, amelyek a legjobban megfelelnek a közönség igényeinek:
-
Blogok
-
Fehér papírok
-
Bináris cikkek
-
Sajtóközlemények
-
Vendég cikkek
-
hírlevelek
-
e-mailek
-
Közösségi média
A szerkesztőségi naptár népszerűsítésének adatai nagyon világos képet adnak arról, hogy mennyi munkát végez. Gyakran a vállalkozások megvizsgálják a javasolt szerkesztési naptárakat, majd visszafelé lépnek.
Más esetekben a vállalkozások csak nagyon ambiciózus naptárral indulnak, hogy megállapítsák, hogy nem tesznek igazi igazságot semmilyen csatornára. Ha kiderül, hogy túlnyomóan kezelni kell az összes tartalmat, akkor kiválaszthatja és kiválaszthatja, hogy melyiket szeretné összpontosítani.
4. Határidők beállítása és végrehajtása
Mindenkinek, aki részt vesz a tartalomszerzési folyamatban - a szövegírótól a vezérigazgatóig - teljesen meg kell vásárolnia. A szerkesztési naptárban meghatározott határidőket kőnek kell tekinteni. Ha mindenki nem veszi komolyan a folyamatot, csak nem fog működni.
5. Építsd ezeket a tartalmak elforgatásába
Nem akarsz embereket hordani a csatornáidra úgy, hogy újra és újra ugyanazokat az információkat adod meg. Válasszon a tartalmáról, különféle alapvető témákra összpontosítva. Minden vállalkozásnak egyedülálló témái lesznek számukra és iparágaikra nézve, de a következők jól szem előtt tarthatók:
-
Gyors válaszok a főbb hírekre (hírlevelek)
-
Az iparági trendekre és tanulmányokra adott válaszok
-
A színfalak mögött a márka (humanizálja a márkáját)
-
Kiemelt ügyfelek (esettanulmányok)
6. Legyen rugalmas
A legjobb tartalmak egy része hirtelen inspirációból vagy az olvasott, látott vagy tapasztalt reakcióból ered. Előfordulhat, hogy megváltoztathatja a naptárát, hogy válaszoljon arra, hogy mi működik és mi nem.
7. Ne felejtse el a hatást
Ne feledje, hogy a tartalommarketing végső célja az ügyfélhűség megteremtése és végső soron az értékesítés meghajtása.
Bár nem minden tartalominterakció közvetlenül mérhető, sokan vannak. Az e-mail blastok mérhetőek a nyitások és a hívásokra adott válaszok szempontjából. A blogbejegyzések oldalmegtekintések, részvények, „tetszik” és Tweetek segítségével mérhetők. A fehér könyveket a fehér könyvekben és a megszerzett e-mail címekben szereplő cselekvésekre adott válaszok alapján lehet mérni (ha szükséges a letöltéshez). A vendégcikkeket a médiaoldalon történő forgalom segítségével lehet mérni, a márkaoldalra való átkattintást, valamint a márkához közvetlenül tett látogatásokat vagy hívásokat („hogyan hallott rólunk”).
Nyilvánvaló, hogy a sajtóközleményeket sajtóközönségen keresztül lehet mérni, de a kattintásokon keresztül is mérhető.
Ezekkel a számokkal felfegyverkezve sokkal jobb helyzetben leszel, hogy beállítsa a tartalmi marketing erőfeszítéseit. Menjünk azzal, amit dolgozol, árokozd, mi nem, és folytassa a kísérletezést és tesztelést.
Naptár Fotó a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
