Egy munkatársa, aki nem teljesíti munkaköri feladatait, megdöbbentő és demotiváló lehet, különösen akkor, ha Ön elkötelezett alkalmazott, aki mindig 100 százalékot ad. A lusta munkatárs negatív hatással lehet az egész vállalat működésére, valamint a munkavállalói morálra. Bár csábító lehet csendben füstölni vagy pletykálni, felvenni a lazaságot, vagy futtatni a főnöke felé, ezt a közös munkahelyi bosszúságot elcsípheti a bimbóban, mivel inkább proaktív, mint reaktív.
$config[code] not foundPélda alapján levezetve. Ha úgy találja magát, hogy kritizál egy másik munkamódszerét, győződjön meg róla, hogy a saját szokásai szigorúak és kifogástalanok.
Szerezd meg a tényeket. Határozza meg, hogy a munkatársa valóban nem dolgozik-e, vagy hogy ez csak a helyzet megértése.
Légy könyörületes. Emlékeztetve arra, hogy munkatársa, mint te, emberi és hibás, segíthet abban, hogy a személyt együttérzés helyén tartsa. Ha az Ön munkatársával szemben a fölény vagy a megítélés attitűdje van, nagyon kevés az esély a felbontásra.
Csináld meg a megosztást. Lehet, hogy kísértésnek érzi magát, hogy vegye fel a munkatársainak lazaságát, és tegyen többet, mint a részesedése, de ez lényegében csak a szokása lehetővé teszi. A munkatársa munkájának meghozatala hozzájárulhat a stressz szintjéhez, hiszen kétszer fogsz dolgozni. Ez is bosszút okozhat. Azáltal, hogy megtagadja, hogy többet tegyen meg, mint a megosztás, tiszta határt állít be.
A munkatárssal szemben. Kérdezd meg magaddal beszélgetni munkatársaiddal, és őszintén és könyörületesen mondd el neki, hogy a viselkedése hogyan érzi magát és hogyan befolyásolja a saját munkádat. Mondd meg neki is, hogy nem vett részt más alkalmazottak vagy vezetők, és hogy reménykedsz, hogy a kettő között dolgozhatsz.Látva, hogy időt vettél rá, hogy megközelítse őt, mint egyéni, jobban fogadhatja a kéréseit.
Hallgassa meg a munkatársait. Miután találkozott a munkatársaival, engedje meg, hogy tükrözze a megfigyeléseit, és adja meg a történet saját oldalát. Lehet, hogy meglepődnek, amit kiderít.
Egy másik munkatárs bevonása. Végső intézkedésként, mielőtt a főnökre kerülne, próbáljon meg bevonni egy kollégát, és együttesen közelítenie kell a munkatársakat. Légy őszinte és együttérző, és hagyja, hogy a munkatársa megoszthassa a történetét.
Közvetlen főnököt vegyen részt az utolsó lehetőségként. Ha még mindig nem látja a munkatársak teljesítményének javulását, miután önmagával vagy egy kollégával beszélt vele, vigye el közvetlen felügyelőjéhez vagy főnökéhez. Anélkül, hogy haragot, hibáztatást vagy vádat mutatnának, mondd el a főnöködnek, hogy milyen magatartásokat észleltél, és milyen intézkedéseket tettél a helyzet orvoslására, mielőtt eljöttél volna hozzá.
