A magas termelékenységű szervezetek gyorsabban, hatékonyabban és hatékonyabban tudnak dolgozni, mint az alacsony termelékenységű szervezetek. A magas munkavállalói termelékenységet elősegítő munkakörnyezet gyakran kevesebb hulladékot eredményez, mivel hatékonyabban hasznosítja az időt, pénzt és erőforrásokat. A munkahelyi termelékenység sajátosságainak és jellemzőinek felismerésével a vállalatok stratégiákat dolgozhatnak ki és hajthatnak végre a termelékenység növelésére.
$config[code] not foundMagas munkavállalói morál
A boldog, elégedett és általános pozitív munkavállalók jellemzően termelékenyebbek, mint azok, akik elégedetlenek vagy rossz hozzáállásuk van. A munkavállaló termelékenységének egy része gyakran közvetlenül kapcsolódik az erkölcsi viszonyokhoz, magas morál, ami nagyobb termelékenységhez és alacsony morálhoz vezet, ami alacsonyabb termelékenységhez vezet. A munkavállalói morál mérhető, és még inkább kihívást jelenthet, ha kicsi a megállapítása. Az erkölcs javításának első lépése, hogy megértsük, hogyan éreznek a munkavállalók a szervezeten belül.
Látható vállalat siker
Ugyanígy, ahogy a szervezet sikere is megmutatja az ügyfelek és a külső érdekeltek értékét, a vállalat számára látható „győzelem” a termelékenységet is növeli a munkahelyen. A legtöbb munkavállaló azt akarja érezni, hogy munkájuk nemcsak fizetést keres, hanem hozzájárul a szervezet egészének sikeréhez. Az ügyfelek keresletének növekedése vagy az ügyfél sikertörténetének megismerése révén a munkavállalók nagyobb értéket fognak látni munkájukban, és ennek eredményeképpen termelékenyebbek lesznek.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általVezetéshez való hozzáférés és átláthatóság
A vállalat termelékenységének egyik legbefolyásosabb összetevője a vezetői csapat hozzáférhetősége és átláthatósága. Ha a munkavállalók és a vezetők között akadály van, az alkalmazottak gyakran kevésbé termelékenyek, mivel nem kapnak szükséges útmutatást vagy elismerést. Az átláthatóság és a vállalat vezetőinek kommunikációja is csökkentheti a bizalmat és a munkavállalók körében a munkahelyi bizonytalanságtól való félelemhez vezethet. Ennek eredményeképpen számos szervezet nyitott ajtókkal kapcsolatos politikákat és belső kommunikációs politikákat hajt végre a vezetők hozzáférhetőségének előmozdítása és a vezetői potenciál csökkentése érdekében.
Naprakész technológiák és eszközök
Mivel a technológia tovább bővül új képességekkel és funkcionalitással, hatékonysága a munkahelyen egyre nagyobb hatással van a termelékenységre. Az elavult rendszerek és a nem hatékony eszközök nemcsak a feladatokat hosszabb ideig tartják, hanem a munkavállalók frusztrációját is okozhatják, ami tovább csökkenti a termelékenységet. A rendkívül produktív munkahelyi környezetek jellemzően a jelenlegi technológiákkal és eszközökkel rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy lehetőség szerint automatizálják a munkát, és figyelmet fordítsanak alapvető feladataikra és stratégiai munkájukra.
