Míg nem léteznek egyetemesen elfogadott rangsorok a felsőfokú készségek felügyelőinek, akiknek az alkalmazottak kezelésére van szükségük, a vezetői szakértők egyetértenek a sikeres vezetők több tulajdonságával. A sikeres vezetők közös készségeinek megértése és fejlesztése segíthet abban, hogy sikeresebb legyen, mint projekt, osztály, bizottság vagy cégvezető.
Vezetői stílus
Az alárendeltekkel való együttműködéshez három széles vezetői stílusvezető dolgozik. Először is, a parancsstílus olyan megközelítés, amely a dolgozókat irányítja, és kevés vagy semmit nem mond a munkájuk vagy a projektjük megközelítésében. Másodszor, a passzív vezető kitűzött célt állít fel, és több gyakorlati megközelítést alkalmaz a személyzet tagjaival. Jellemzően a passzív vezető úgy érzi, hogy a munkatársak vagy a csapattagok képesek sikeresen befejezni a projektet interferencia nélkül. Végül a szövetkezeti vezetők egy szocratikusabb módszert alkalmaznak, ahol az alárendeltekkel megvitatják a problémákat vagy a célokat, javaslatokat kérnek, majd megadják a végső irányvonalat arról, hogy a munkavállalók hogyan folytatják a munkát. Azonban, ha nem tartjuk be az egyik vezetői stílust, hosszú távon maximalizálhatja vezetői hatékonyságát.
$config[code] not foundtávközlés
A kommunikáció kulcsfontosságú. A sikeres vezetés a hatékony és eredményes kommunikáció erejéig forog. Ha az írásbeli vagy szóbeli irányok nem tisztázottak, a személyzet a gyenge kommunikáció eredményeképpen másodlagos munkát vagy határidőket hagyhat ki. A testbeszéd, a szemkontaktus és a hang hangja segíthet a félelem enyhítésében, a hangsúlyozás növelésében, az őszinteség vagy a csalódottság közlésében, és egyébként üzenetek küldésében. A hiteles források által írt könyvek, szemináriumok és online cikkek segíthetnek a vezetői kommunikációs készségek fejlesztésében.
Motiváció
A nagyszerű vezetők nem csak azt mondják az alárendelteknek, hogy tegyenek valamit, akkor a munkatársaikat szeretnék elvégezni a feladat elvégzéséhez. Ez azt jelenti, hogy miért fontos a feladat, megkérve az alárendelteket, hogy bemegyenek, és dicsérjék az alkalmazottakat, ha sikerülnek. A munkatársakat tájékoztatni kell a tanszék heti üléseiről, e-mail frissítéséről és a sikeres alárendelt felismerésről.
professzionalizmus
A tervezés hiánya azt eredményezheti, hogy a munkatársak felkészületlen, szakszerűtlen vagy képzetlenek látták Önt, csökkentve a hitüket abban, hogy képesek vezetni őket. A projekttervezés, az időgazdálkodás és a projektfelügyelet kulcsfontosságú készségei a vezetői képességek javítása érdekében. Ha szabályokat állít be az alkalmazottai számára, vagy ha a vállalatnak speciális munkahelyi szabályzata van, kövesse őket, hogy megmutassák, hogy elkötelezettek vagyunk azon szakmai szabványok iránt, amelyeket az alkalmazottai elérni szeretnének. Frissítse ismereteit a készségterületen, hogy bizalmat szerezzen az alárendeltek között, akiket szakértő követ.
