- Mit mondhatna nekem ez az öreg köpeny? - Az Ön (fiatalabb) üzleti professzora meghívást kapott egy bizonyos korú grizzled vezető hadsereg tisztségviselőjének. Az idősebb szopást beszélni akart.
Közömbös voltam. Megvásárolta az ételt, de nem vásároltam meg a bűbájt. Ki volt szüksége rá? Elindítanám a dolgokat. A „Modern út”.
Ma az intelligens kisvállalkozások trendje az, hogy a vállalkozásokat igénylő menedzserek edzője - a növekedés kihasználása érdekében.
$config[code] not foundA fiatal, törekvő üzleti vezetőknek sokat kell tanulniuk egy kisvállalkozás kezelésében. Túl rövid idő alatt túl sokat kell tanulni. Henry Mintzberg professzor, a kanadai Quebec-i McGill Egyetemről írta a „Managing” című elolvasott könyvet.
- Az irányítás megbízhatatlan üteme
- Tevékenységének rövidsége és változatossága
- A munka töredezettsége és folytonossága
- Az orientáció a cselekvésre
- Az informális és szóbeli kommunikációs formák előnyben részesítése
- A munka oldalsó jellege (kollégákkal és munkatársakkal)
- A rejtett több, mint a munka átlátható jellege.
„A menedzsment - mondta Mintzberg -„ sem tudomány, sem szakma; ez gyakorlat, amelyet elsősorban tapasztalatokon keresztül tanulnak meg. ”
Ez a tapasztalati tudás a három út egyikében szerezhető meg vagy gyorsítható meg: a) Közvetlen tapasztalat, b) házon belüli szponzorok és c) Független külső mentorok.
Az első a munkahelyi képzés, amely személyesen végzi a felügyeleti munkát. Minden kisvállalkozás tulajdonosa ezt megteszi. Így tanuljuk meg a menedzsmentet. De ez időigényes, túl sok hibával, túl sok hibával. És a do-it-yourself projekt nem időskálázható. Még ez a tanulás a cselekvéshez szándékos tervezést igényel. Drew Hendricks, a technikai és szociális média szakértője figyelmeztet: „A vállalkozás minden aspektusa tervet igényel, a heti ebéd-találkozóktól kezdve az ügyfelekkel való kölcsönhatásig. Ez azt jelenti, hogy képzési célokat kell beállítani… ” A tulajdonos és a menedzser tapasztalattal tanulhat. De még ezt a „véletlenszerű” tanulást is meg kell tervezni. Másodszor, szponzorok családtagjává válhatunk. Vagy elfogadott. A törekvő menedzser képzésben részesülhet, ha jóindulatú patriarchális / matriarchális értékekkel rendelkező dinasztia kiválasztásával (vagy létrehozásával). Ezt gyakran látják az informális tanácsadó testületben. A szponzor szerepe az, hogy tanítson, irányítson bajnokot. Amikor a kisvállalkozás tulajdonosa megkapja a tanácsot, ezt a bölcs tanácsot többször meg kell erősíteni. Tom Reddon, aki az Material Handling Equipment Distributors Association (MHEDA) Executive Dialogue csapatában ül, írja: „A képzés a munkahelyi siker, a biztonság és a teljesítmény gerincét képezi… és ezek a megszerzett készségek a folyamatos képzés útján megmaradnak.” Harmadszor, megvásárolható. A tudás a nyílt piacon megvásárolható, ahogy Dr. Drucker Peter elmagyarázza: „A legtöbbünk pontosan azt teszi, amit őseink tettek, csak annyi többre van szükségünk. Ezért van most üzleti iskola. „Száz évvel ezelőtt nagyon kis számú naturálra volt szükségünk, akik a kemény ütések iskolájában jöttek. És az a nehézség, hogy a kemény kopogások iskolája az, hogy az ütések olyan kemények, a balesetek aránya nagyon nagy, és nem engedhetjük meg magunknak, hogy elveszítsük azt. „Ezért van iskolánk, amely alapvetően védelem, védőeszköz.” Furcsán, ahogy Mintzberg professzor írja, a menedzsment és a menedzsment képzése az egyetemek fordítottja. Azt írja: „Felszínesnek lenni a vezetői munka munkahelyi veszélye, természetesen a szakosított munkához viszonyítva, a legtöbb vezető a munkájába került. „A sikerhez a vezetőknek felül kell tudniuk a felületességüket. „Azt mondták, hogy egy szakértő olyan ember, aki egyre többet ismeri a kevésbé, amíg végül nem tud semmit. „A menedzser problémája az ellenkezője: egyre kevésbé tudni egyre többet mindaddig, amíg végül nem ismer semmit.” A kor vagy a családi vagy formális oktatás hiánya nem akadályozza a vezetés sikerét. A vezetői képzési lecke ebben a kis üzleti trendben egyszerű: keresse meg azt a mentort, egy tanácsadót, aki útmutató lehet. Béreljen egyet, ha szükséges. A „Modern Út” egy haladó hóbort volt, és tritárossá és megvalósíthatatlanná vált. Évtizedek óta végül kitaláltam, hogy mit csinál az idős korszak: A zsálya az öröklés bölcsessége révén fenntartotta az örökös üzleti hagyományt. A vezetők következő generációját tanította. Az évek során sok bölcs szava a szervezet futásával jön vissza hozzám. Soha nem köszönetet mondtam a régi kódolónak. Az ifjúság ritkán fordul elő. Növekedési fotó a Shutterstock-on keresztül Tapasztalat
Támogatóink
mentorok
