Korábban a tervezési paradoxonra írtam, ami azt jelenti, hogy néha meg kell ragadnod a tervet, és néha felül kell vizsgálnod. És a vezetés és a vezetés tudja, hogyan kell megmondani, hogy melyik helyzet. Ehhez nincsenek képletek. Néhány dolog mindig eseti alapon történik, nincsenek szabályok.
Erre az olvasásra emlékeztem, hogy Seth Godin azt mondja: „amikor az új cucc nem működik, az új dolgokat jobban csináld” a The Dip szerzőjének. Ez ellentmondásnak tűnik. A Mit tegyek, ha az új dolog nem működik, a mai posztja, Seth azt mondja:
$config[code] not foundKezdettől fogva ki kell választania egy utat, és ragaszkodnia kell hozzá. Vagy a TV-ipari komplexum útvonala, és készen áll arra, hogy népszerűsítse és spamjeit kövesse, és átlagos dolgokat töltsön az átlagos emberek számára… vagy elfoglalták az új médiát mindazért, amit kínál.
A The Dip - egy nagy könyv - arról szól, hogy mikor kell óvadékot adni. Légy a legjobb vagy kijutni.
Néha elbátortalanítunk és inspiráló íráshoz fordulunk, mint például a Vince Lombardi-tól származó cuccok: „A quitters soha nem nyernek, és a nyertesek soha nem lépnek ki.” Rossz tanács. A nyertesek minden alkalommal kilépnek. A megfelelő időben csak kilépnek a megfelelő dolgokból.
Hmm… ellentmondásnak tűnik itt, de talán csak a beépített paradoxon, amely minket vezet. Itt van, ahol összeállítja a fejem; az alsó rész közelében egy mondatú bekezdés.
Ne ragadjon meg a közepén. Fájdalmas.
Az egyik legnehezebb dolog, amit az üzleti életben csinálunk, kitaláljuk, hogy melyik. Azt hiszem, a régi népi dal dallamára énekeljük, a szerencsejátékos: tudja, mikor kell tartani, tudja, mikor kell hajtani.
$config[code] not found* * * * *
A szerzőről: Tim Berry a Palo Alto Software elnöke és alapítója, a bplans.com alapítója és a Borland International társalapítója. Ő is az üzleti tervezéssel kapcsolatos könyvek és szoftverek szerzője, beleértve a Business Plan Pro és a The A Plan-as-You-Go üzleti terv; és egy Stanford MBA. Blogja az indítási történetek tervezése.
